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清華大學工商管理總裁高級研修班

專業：高級研修
學費：39800 元
學位：無
學制：一年半
上課地點：北京市
招生動態：正在熱招

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2013-09-26 08:56 | 點擊次數（次）來源：未知 | www.66882228.com

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細致梳理掌控全局總裁未來智勝之選

一、【辦學目的】

二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經濟形勢。清華大學舉辦“工商管理總裁高級研修班”，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統管理思想研究，培養出從容應對未來競爭的商界精英。

“工商管理總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業家共同選擇，理論和實踐的結合可以開拓視野,架設學者與企業家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機。

二、【招生對象】

各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。

三、【教學方式】

核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)、專題講座論壇。

戰略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課，傳遞真知灼見;

封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用;

四、【證書頒發】

學員完成全部課程，由清華大學教育培訓管理處統一頒發 “工商管理總裁高級研修班”結業證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書號可登陸清華大學教育培訓與認證網站查詢，網址http://thtm.tsinghua.edu.cn。

五、【課程收獲】

系統學習經典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然;

準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰，葉落知秋決勝變化之間;

通過大量剖析經典案例，分享成功實踐經驗，以史為鑒感悟商戰之道;

打破傳統思維模式束縛，活躍思維創新管理，破繭而出皆歸揮灑自如;

拓展建立優秀人脈平臺，商場實戰以學會友，尊享人生廣交天下精英。

六、【學習時間與地點】

一年半制。分階段授課，2個月一次，每次3—4天，共上8次課。每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。

七、【清華大學工商管理總裁班費用及交納方式】

學員接到入學通知書后，將學費匯入清華大學賬戶，在“匯款用途”欄注明“清華大學工商管理總裁高級研修班學費”及學員姓名，匯款后將匯款憑證傳真到：010-62789215

學費39800元/人;包含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄等。

八、【必修課程】

企業經營戰略管理 ◆未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢 ◆企業戰略計劃、過程 ◆動態競爭分析 ◆信息對戰略的作用及影響 ◆建立成功的戰略聯盟 ◆OEM系統設計 ◆戰略實施與組織結構	創新營銷學 ◆如何進行市場定位（STP） ◆如何成功地創建品牌 ◆市場競爭新思路、新規劃 ◆如何進行營銷危機處理 ◆4P營銷策略組合設計 ◆高績效營銷團隊建設 ◆產品組合策略與新產品開發規劃	非財務人員財務管理 ◆報表解讀涉及的管理問題 ◆編制新的管理報表 ◆利潤的設計及來源 ◆企業發展三個階段的資金配備方式 ◆企業財務風險的有效控制
面向領導決策層的項目管理 ◆項目的識別與選定 ◆項目可行性研究 ◆項目規劃的依據和前提 ◆項目分解結構 ◆項目實施與過程控制	現代企業制度與公司治理 ◆產權制度和企業法人治理結構 ◆企業如何挑選高層經理 ◆治理中的激勵與約束機制 ◆國內外公司治理案例分析與研究 ◆企業流程重塑與管理討論	企業人力資源開發與管理 ◆價值來源從有形資產轉化為無形資產 ◆如何最大限度地提高生產力 ◆強化員工的優勢與才干 ◆建立發揮優勢的環境 ◆優秀經理的管理哲學 ◆人力資源管理的P－O模型
中國古代管理哲學思想 ◆古代治國之道中的德與禮 ◆老子的思想與任人唯賢 ◆《周易》管理思想與現代管理 ◆太極管理系統	企業危機管理 ◆企業領導者的心理變革 ◆企業領導者心智模式再造 ◆卓越領導力的成功方程式 ◆危機管理與危機公關	資本市場與企業資本戰略 ◆資本要約收購分析 ◆敵意收購與反收購的風險 ◆并購估值分析 ◆資本收購與風險兼并
情商與影響力 ◆智商、情商、逆境商的開發 ◆情商的培養 ◆職業心理健康對組織和個人的影響 ◆締造下屬的自信 ◆提高領導者的個人影響力	領導力與領導藝術 ◆約翰.科特之“管理VS領導觀” ◆引爆變革——引爆點領導力 ◆領導用人藝術與領導激勵藝術 ◆一種很有影響的領導模式：五種行為論 ◆企業執行力打造	企業文化 ◆企業精神與企業價值觀 ◆企業文化運行質量測評 ◆富有競爭力企業文化的設計 ◆當代企業中的文化塑造 ◆企業倫理訴求
組織行為學 ◆人格與差異化管理 ◆管理者交流與自我交流 ◆情境領導 ◆管理素質的變革與創新	企業法律實務 ◆企業必備經濟法規解讀 ◆新公司法精讀解析 ◆勞動法與企業管理實務分析 ◆專利與知識產權相關法律法規與實務	宏觀經濟 ◆經濟增長與產業結構變遷 ◆貨幣供應量與信貸投放 ◆價格指數波動 ◆宏觀經濟與企業發展

九、【課程目標】

目標	問題表現癥狀	配套課程	培訓目標
明確戰略規劃	對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標。	企業戰略計劃、過程；建立成功的戰略聯盟；戰略實施與組織結構。	明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。
規范管理平臺運行	經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理。	危機管理與危機公關；企業執行力打造；太極管理系統；《周易》管理思想與現代管理。	建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
優化人力資源配置	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理的P－O模型；強化員工的優勢與才干；建立發揮優勢的環境。	提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
提高運營管理能力	財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。	經濟周期波動的行業周期輪動；企業必備經濟法規解讀；經濟增長與產業結構變遷。	增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規范高效的項目管理能力；具備卓越的現場管理能力；建立完備的質量管理體系。
提升領導力與管理藝術	以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。	領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。	提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象。