中國是“五千年文明古國”,崇尚“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的儒家思想。儒商,即為“儒”與“商”的結(jié)合體,既有儒者的道德和才智,又有商人的財富與成功,是儒者的楷模,商界的精英。一般認為,儒商應(yīng)有如下特征:注重個人修養(yǎng);誠信經(jīng)營;有較高的文化素質(zhì);注重合作;具有較強責任感。儒商有超功利的最終目標,有對社會發(fā)展的崇高責任感,有救世濟民的遠大抱負和憂患意識,追求達則兼善天下。古有陶朱、子貢、白圭等一代儒商,后有徽商、晉商、淮商、閩商等儒商商幫,現(xiàn)今也涌現(xiàn)出“克勤克儉,富而不奢”的李嘉誠、“立己立人,達己達人”的榮氏家族、邵逸夫、霍英東等具有新時期儒商精神的現(xiàn)代儒商。
本課程將中國儒家思想的核心經(jīng)商理念與現(xiàn)代企業(yè)管理體系相結(jié)合,提高企業(yè)核心競爭力,壯大企業(yè)規(guī)模。讓中國的商人成為有文化素養(yǎng)的、有儒家道德觀和價值取向的、有自強不息和勇于創(chuàng)新精神的企業(yè)家,做一名有社會責任心,公德心的現(xiàn)代儒商。
清華大學現(xiàn)代儒商高端總裁進修班,全部采用理念與實踐結(jié)合的教學模式,老師均出自清華、北大等名校,他們既有理論功底又具有長期公司運作實踐,使學員能夠在較短的時間內(nèi)獲得大量的信息,啟迪思維,開拓思路。同時,在學校的指導和幫助下,我們組建了水木清華同學會。水木清華同學會作為清華同學文化圈平臺,將為同學搭建廣泛的人脈網(wǎng)絡(luò),并把最能做事的同學吸引和凝聚在一起,一步步把事情做到最好,帶動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
辦學宗旨
“儒商思想”就是體現(xiàn)在東方式經(jīng)營管理中的價值觀和思想方式,它用以彌補“西商思想”中的不足。“儒者”的“儒家文化”與“商人”的講求實效、精打細算相輔相成,形成具有儒商特色的企業(yè)文化,運用于現(xiàn)代商業(yè)實踐,是一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的經(jīng)營方式,讓更多的儒家商人成為商海的弄潮兒!
課程特色
模式新穎,盡顯清華企劃關(guān)懷
依托清華大學百年人文積淀,將中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明融會貫通,形成了較為完善的課程體系。課程講授悠悠五千年沉淀的中華傳統(tǒng)文化;深度解析當下中國政府的經(jīng)濟政策;貫穿金融、法律等相關(guān)知識,著力提升領(lǐng)導能力,為企業(yè)家修煉儒商智慧,培養(yǎng)為商之術(shù),感悟管理之髓。
獲得結(jié)業(yè)證書后,學員可以繼續(xù)學習新的課程,不斷拓展自己人脈平臺,增加自己的知識面并參與水木清華同學會組織的各類沙龍及論壇。
師資雄厚,充分領(lǐng)略水木清華
依托于清華大學的資深教授,邀請部分學術(shù)機構(gòu)的專家學者、政府機構(gòu)決策者和產(chǎn)業(yè)界的行業(yè)領(lǐng)袖前來講學,使得教學研究與實踐經(jīng)驗的結(jié)合更加密切。
智慧碰撞,感受智囊無處不在
學員可以和專家教授建立聯(lián)系,為自己答疑解惑。同時學員可以把自己企業(yè)的問題拿到教室,與同學們一起討論,讓在座的企業(yè)家從過去的實踐經(jīng)驗為學員企業(yè)把脈。以實現(xiàn)學以致用的目的。
答疑解惑,提出問題集中解答
每次上課前一個月,學員將結(jié)合自己企業(yè)及個人的疑難困惑、感興趣的課程以作業(yè)的方式用E-mail或傳真發(fā)給助教,上課期間讓老師更具針對性教學,并且預留部分課時討論、分析、解決問題。
招生對象: 1.年營業(yè)額5000萬以上的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、及其它決策層領(lǐng)導,
2.金融機構(gòu)及政府部門主管領(lǐng)導。
主辦單位:河北清華發(fā)展研究院
教務(wù)信息:
1、學習期限:一年半。
2、學習地點:清華大學
3、收費標準:培訓費人民幣58000元
4、證書頒發(fā):完成全部課程,經(jīng)本校核準,頒發(fā)公司治理與戰(zhàn)略投資總裁研修班結(jié)業(yè)證書
報名程序:
1、報名方式:填寫報名表;
2、報到時間:見入學通知書(報名表經(jīng)學校審核合格后,發(fā)放《入學通知書》);
3、報到:交費確認后,確認住宿安排、需要的資料、準備及具體接待工作;
課程體系
模塊一: 宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展機遇
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模塊二: 領(lǐng)導之道與政治智慧
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全球化時代的危機意識與全球化思維
中國企業(yè)的對策與戰(zhàn)略
中國內(nèi)需和外貿(mào)形勢、產(chǎn)業(yè)政策的最新調(diào)整
成功企業(yè)家的統(tǒng)計分析
中國企業(yè)家的成功基因
中國未來十大財富新機遇
中國企業(yè)成功八大要素
中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“二十字方針”
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政治透鏡 政治活動——組織中的必然現(xiàn)象
對組織的理性和政治視角
從“身心俱乏”到“潛移默化”
韜略——創(chuàng)建和諧組織政治
宋江、劉備、唐僧的“無能”之能
韜晦的智慧——借刀殺人,以力打力
誘惑的陷阱與智慧
智者博弈的啟示
產(chǎn)權(quán)保護的博弈
產(chǎn)權(quán)保護的策略
政府與企業(yè)的博弈
政府對企業(yè)的影響
企業(yè)家獲取政府支持三步曲的反思
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模塊三: 公司治理與運營管控
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模塊四: 戰(zhàn)略管理與管理智慧
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現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
政府公關(guān)藝術(shù)
媒體溝通與應(yīng)對策略
尋求企業(yè)發(fā)展的“源動力”
管理藝術(shù)與管理技術(shù)
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
企業(yè)運營管控
現(xiàn)代項目管理
思維創(chuàng)新與領(lǐng)導力修煉
領(lǐng)導魅力與團隊凝聚
成功企業(yè)家的管理哲學
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企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟
企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部條件分析
建立公司愿景
建立企業(yè)戰(zhàn)略目標體系
如何保持企業(yè)持續(xù)增長
企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略選擇
危機管理
企業(yè)職能部門策略
企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇
戰(zhàn)略的實施與評價
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模塊五: 戰(zhàn)略營銷之拓展方略
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怎樣營銷策劃
銷售渠道建設(shè)與管理
多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略精髓的市場營銷與管理
如何創(chuàng)建品牌、提升核心競爭力
市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析
媒體促銷的運用與營銷換位思考
用定位塑造競爭優(yōu)勢
營銷危機的應(yīng)急處理
營銷績效的評估和改進
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全球視野下的中華傳統(tǒng)文化
企業(yè)家的人文修養(yǎng)
中國戰(zhàn)略謀略思想的演變
孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運籌
傳統(tǒng)文化中的管理思想
東方管理心理:道與術(shù)的結(jié)合
商業(yè)博弈模型
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模塊七: 公司并購重組與價值評估
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模塊八: 私募股權(quán)基金投融資分析
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公司并購戰(zhàn)略
公司并購的戰(zhàn)略選擇
公司并購的安全網(wǎng)
公司并購的價值源泉
公司并購的實務(wù)
公司并購的成與敗
海外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)的挑戰(zhàn)與對策
創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法
全球重要的創(chuàng)業(yè)投資基金介紹
企業(yè)并購流程和方法及合同起草談判
企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購策略
企業(yè)改制上市需要關(guān)注的重點和難點分析
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私募股權(quán)基金的融資技巧及策略
中小企業(yè)如何進行私募融資
私募股權(quán)基金的融資形式、方向及關(guān)鍵因素
中小企業(yè)股權(quán)融資的美國借鑒
私募風險投資相關(guān)法律與財務(wù)
風險投資退出機制
私募股權(quán)基金與創(chuàng)業(yè)板推出
私募股權(quán)基金的資源整合
私募股權(quán)基金最有盈利性的投資行業(yè)分析
企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整
私募股權(quán)基金投資模式的建立和創(chuàng)新
私募股權(quán)基金的投資組合和核心化投資戰(zhàn)略
案例分析:企業(yè)如何在國內(nèi)中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、
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模塊九: 風險投資與資本市場
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模塊十: 企業(yè)融資與戰(zhàn)略投資
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國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市策略
風險投資(創(chuàng)業(yè)投資VC )基本概念
公司理財與投資決策
投資分析與風險控制
風險投資公司與商業(yè)銀行性質(zhì)的不同
宏觀經(jīng)濟運行中的金融風險
境內(nèi)外融資市場的最佳途徑與國際規(guī)則
高新科技發(fā)展與命律轉(zhuǎn)移
風險投資與資本市場的關(guān)系
商業(yè)計劃書
美國納斯達克創(chuàng)業(yè)板市場及中國創(chuàng)業(yè)板首次公開上市要求
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了解投資與融資
投資者與融資模式
投資決策
項目包裝要旨
投資效益分析
企業(yè)融資戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、模式、成本分析
融資的實務(wù)與流程
融資方法的成本
如何規(guī)避融資過程中的風險
資產(chǎn)重組與兼并
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模塊十一: 中國金融創(chuàng)新中的投資機遇
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模塊十二: 國際金融與貨幣政策
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管理層收購(MBO)與員工持股計劃(ESOP)
國外房地產(chǎn)融資模式與中國房地產(chǎn)金融
不良資產(chǎn)處置中的獲利機會
中國的產(chǎn)權(quán)交易市場
藝術(shù)品與貴金屬投資
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國際金融體系的發(fā)展趨勢
貨幣的微觀、宏觀功能和效用
貨幣制度和政策、供求與均衡的理論、通貨膨脹與緊縮
中國金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實踐
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模塊十三:財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃
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模塊十四:領(lǐng)導藝術(shù)及團隊建設(shè)
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企業(yè)財務(wù)管理
如何進行合理稅收籌劃
合法納稅與合理避稅
企業(yè)投融資實務(wù)與戰(zhàn)略投資
金融市場與金融創(chuàng)新
企業(yè)融資渠道
企業(yè)兼并與重組
財務(wù)指標對比分析
稅收政策與稅費改革展望
典型案例分析與實務(wù)操作
現(xiàn)代企業(yè)法律實務(wù)
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領(lǐng)導魅力與團隊凝聚
團隊的構(gòu)成要素與重要作用
團隊領(lǐng)導者的素質(zhì)培養(yǎng)
團隊建設(shè)中的領(lǐng)導藝術(shù)修煉
用人藝術(shù)是促成內(nèi)在承諾的軟管理
承諾不等于全部,但不承諾則無作為
硬體系對崗位--用結(jié)構(gòu)和機制表達期望和承諾
軟體系對人員--用期望和認同表達期望和承諾成功企業(yè)家的管理哲學
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模塊十五: 領(lǐng)導力提升及領(lǐng)導者心智模式建設(shè)
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模塊十六:商法與企業(yè)法律實務(wù)
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領(lǐng)導決策藝術(shù)
思維創(chuàng)新與領(lǐng)導力修煉
企業(yè)管理中愛的責任
管理的兩個詞:思路和心相學
改變的關(guān)鍵:觀念的改變
中美日文化比較
財富的能量:建立更多的人脈、關(guān)系
價值、價值觀和價值體系
七種心理因素總結(jié)與運用
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公司治理的六大焦點與六大突破
公司企業(yè)兼并中的法律問題
公司并購的法律問題
公司注銷后責任承擔相關(guān)問題
關(guān)聯(lián)交易的法律規(guī)范
違約責任承擔的方式:
無效合同、被撤銷合同的法律后果
合同條款存在缺陷時的履行規(guī)則
不簽訂勞動合同的罰則
對勞務(wù)派遣的規(guī)范
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現(xiàn)代儒商高端總裁進修班報名表
學
員
基
本
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單
位
資
料
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單位名稱
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單位性質(zhì)
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□政府機構(gòu) □國有企業(yè) □民營企業(yè) □外資企業(yè)
□其它(請注明):
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年營業(yè)額
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員工人數(shù)
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經(jīng)營范圍
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公司網(wǎng)址
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交費方式:銀行匯款 開戶行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
戶 名:清華大學(909) 帳 號:0200004509089131550
用 途:現(xiàn)代儒商班XX(學員姓名)學費
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注: 1. 此表復印、復制有效。
2. 中途退學者視為自動放棄,學校不予辦理退款手續(xù)。