學習目的
傳  國內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理之“道”與“術(shù)”
授  企業(yè)持續(xù)發(fā)展的知識和思想
解  中小企業(yè)成長中的經(jīng)營管理困惑，提升企業(yè)核心競爭力
學習回報
全面、系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識和方法
加入清華大學，搭建全國范圍內(nèi)的總裁人脈網(wǎng)絡
感受清華大學“自強不息，厚德載物”的氛圍
招生對象   5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗的管理者
學習方式   經(jīng)典課程講授、案例分析、清華大學總裁班俱樂部定期活動
學    制   學制一年。每2個月到清華大學學習1次，每次3天(周五、周六、周日)

班級名稱	首次上課日期	班級名稱	首次上課日期
L1207屆總裁班	2012年07月20-22日	L1207屆總裁班	2012年08月15-18日
L1209屆總裁班	2012年09月13-16日	L1211屆總裁班	2012年11月16日-18日

學費標準  人民幣19,800元/人（含教材、講義、證書）
授課教師  清華大學教授、資深管理專家、著名企業(yè)總裁
證    書  學員完成全部課程，頒發(fā)“清華大學企業(yè)管理國際化（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印。
報名辦法  將報名表填好后傳真至招生辦。經(jīng)清華大學審核確認后發(fā)送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。

模 塊 一   經(jīng) 營 方 略	課程名稱	課程內(nèi)容簡要描述
	宏觀經(jīng)濟形勢解讀	宏觀經(jīng)濟調(diào)控是國家運用多種手段，對經(jīng)濟運行狀態(tài)和經(jīng)濟關(guān)系進行干預和調(diào)整，保證國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。作為企業(yè)高管，必須未雨綢繆、審時度勢，在充分研究本行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境形勢后，因地制宜的制訂宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略。
	公司戰(zhàn)略管理	公司戰(zhàn)略就是公司的方向。戰(zhàn)略有多遠，企業(yè)就能走多遠。一個公司必須選準了方向，且持續(xù)在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拼命跑也沒有用。方向?qū)α耍竭_只是時間的問題。
	市場調(diào)查與營銷策劃	市場調(diào)查是營銷的基礎，企業(yè)應在廣泛分析消費需求、市場競爭和營銷環(huán)境的基礎上，結(jié)合自身優(yōu)勢，選擇有特色的產(chǎn)品和服務，采用差異化的營銷戰(zhàn)略，占領(lǐng)市場同時更占領(lǐng)消費者的心智，在目標顧客心目中占有獨特的、有價值的位置，給客戶一個選擇的理由。
	企業(yè)的資本運營之道	對于承受多重壓力的中國企業(yè)而言，面臨著擴張、競爭等方面的諸多問題，企業(yè)不得不適時重新定位，制訂新的經(jīng)營策略和運作方式，而資本運營作為企業(yè)迅速做大做強的重要手段開始逐步運用并漸漸成為企業(yè)的經(jīng)營核心。
模 塊 二   管 理 實 踐	課程名稱	課程內(nèi)容簡要描述
	管人的藝術(shù)	對企業(yè)管理者而言，用人問題是千古難題。管人不僅是一種技能，更是一門藝術(shù)。拿破侖曾說過：“沒有不合格的士兵，只有不合格的元帥！”同樣，世上沒有不能用的員工，只有不會用人的老板。聰明的老板深諳管人藝術(shù)，在此基礎上演繹管理藝術(shù)和風格。
	高效的管理溝通	管理者70%的時間是花費在各種各樣形式的溝通上，韋爾奇說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。溝通能力是管理者的第一職業(yè)要素，管理的過程就是溝通的過程。當管理者能有效地對內(nèi)部和外部進行溝通時，組織才能更好地運行，并贏得競爭優(yōu)勢。
	企業(yè)文化和制度建設	做生意靠機遇，做企業(yè)靠制度，做長壽企業(yè)靠文化。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍確立和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。若要跟上時代發(fā)展的要求，獲取持續(xù)發(fā)展動力，就必須創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化。
	團隊領(lǐng)導與團隊建設	團隊領(lǐng)導與團隊建設是一種新的領(lǐng)導形態(tài)，有利于企業(yè)提升員工的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的快速決策推進、有效資源配置，實現(xiàn)互補、互動、合作、共事，提升組織的領(lǐng)導力、執(zhí)行力以及相應的業(yè)務水準與管理層次。
	企業(yè)危機管理與媒體應對	“燒不死的鳥才是鳳凰”，成功的企業(yè)都是每一次危機過后“幸存者”。管理危機必須學會制作和完善危機處理預案，建立高效的危機應急組織系統(tǒng)，學會與媒體友好相處，駕馭危機并利用危機，企業(yè)方能化險為夷、立于不敗之地。
模 塊 三   自 我 管 理	課程名稱	課程內(nèi)容簡要描述
	領(lǐng)導者自我管理	現(xiàn)代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的領(lǐng)導者應該掌握的能力。領(lǐng)導者正確的認識自己并運用合適的方法對自身及其所擁有的資源進行合理籌劃和控制，通過有效的壓力管理，實現(xiàn)自我發(fā)展并引領(lǐng)組織發(fā)展的過程。
	領(lǐng)導魅力與藝術(shù)	領(lǐng)導的高度決定著企業(yè)的高度，領(lǐng)導的力度決定著企業(yè)發(fā)展速度。成功的領(lǐng)導人是屬于有領(lǐng)導氣質(zhì)，能掌握人性，激勵人心，能眾志成城將力量無限復制和延伸的人。一個有魅力的領(lǐng)導，必須清楚部屬未來成長，希望得到什么，對自身的發(fā)展有什么希望和前途。
	儒家文化經(jīng)典精神與管理者心智提升	“修身、齊家、治國、平天下”：“修身”乃企業(yè)家經(jīng)營事業(yè)的圓點，企業(yè)家思想的格局決定事業(yè)的寬度，心智的深遠決定企業(yè)生命力的強弱。然而管理為術(shù)（方法），修身乃道（根本）。對中國的企業(yè)家而言，學術(shù)則學西方現(xiàn)代管理，而修身則首推儒家文化。
模 塊 四   管 理 專題	課程名稱	課程內(nèi)容簡要描述
	價值鏈管理	價值鏈管理是“一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務運作連在一起，以期實現(xiàn)市場機會的共同愿景”。價值鏈管理是我國大部分企業(yè)管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，“國內(nèi)市場國際化”和“國際市場國內(nèi)化”要求我們重新審視和改進管理模式，著手實施價值鏈管理。
	卓有成效的財務管理	作為管理者，通過財務信息把握企業(yè)的運作的核心，從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，并將企業(yè)整體戰(zhàn)略與之更好地結(jié)合，提高企業(yè)的競爭能力，掌握控制好企業(yè)的財務風險，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。
	準確納稅與稅負管控	稅收籌劃不僅是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，也是促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的一種方式。需要長遠的戰(zhàn)略眼光，著眼于總體的管理決策之上，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。準確地納稅，要求企業(yè)不能出現(xiàn)“該繳末繳”的情況，同時又要防止“不該繳多繳”事實的發(fā)生。
	“易經(jīng)”精髓與管理智慧	七十年代以來，西方的管理學，由于哲學上的局限性，已走到盡頭，出現(xiàn)了危機。為了尋求發(fā)展，他們開始求助于東方文化。《易經(jīng)》作為“群經(jīng)之首”，涵蓋了東方文化的管理智慧，“易學”的實質(zhì)就是管理哲學。

主講專家名單 (部分)

路長全　北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長
崔國文　清華大學繼續(xù)教育學院教授
卞華舵　中科招商基金管理公司執(zhí)行總裁
雎國余　北京大學經(jīng)濟研究所所長
戴宛辛　清華大學公共管理學院教授
劉啟明　凱諾斯管理咨詢公司董事長
李玲瑤　北京大學國際金融研究中心研究員
張  利　實戰(zhàn)派營銷培訓師
李真順　中國名人演說家協(xié)會副主席
彭向剛　吉林大學教授
徐  沁  盛高咨詢董事長、并購整合專家
金海峰　長春大學人文學院教授
劉　杰　北京經(jīng)濟管理干部學院教授
欒  帆 清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員
鄭曉明　清華大學經(jīng)管學院
郭天祥　北京天祥教育機構(gòu)總裁
劉再煊　中國企業(yè)文化促進會特邀研究員
艾學蛟　中國危機公關(guān)品牌聯(lián)盟秘書長