西安交大在職EMBA課程設置

課程設置

1、團隊與領導力訓練(3天)

◆ 潛能開發

◆ 理清現狀

◆ 啟發價值觀

◆ 突破表現

◆ 精確目標

◆ 熔煉團隊

2、領導藝術與變革管理(2天)

◆ 領導與管理

◆ 領導之道：特質、行為、權變

◆ 確定方向

◆ 變革的8個步驟

◆ 情境領導分析

◆ 組織文化與領導分析

◆ 遠景溝通

◆ 權力與影響力

◆ 公眾溝通與表現力

◆ 激勵和鼓舞

3、戰略管理(3天)

◆ 企業戰略的形成

◆ 基本競爭戰略的選擇

◆ 戰略聯盟

◆ 競爭分析與博弈論

◆ 戰略制定、戰略執行

◆ 戰略思維與創新

◆ 戰略分析

◆ 多角化和一體化經營戰略

4、管理學(3天)

◆ 職業經理人、企業家、管理者責、權、利

◆ 管理者十大角色

◆ 管理的困惑

◆ 管理者十項修煉

◆ 管理法則和定律

◆ 管理職能

◆ 管理者思維

◆ 管理發展借鑒

5、營銷戰略規劃與執行(3天)

◆ 我們需要怎樣的營銷策劃

◆ 衡量并提升顧客滿意度

◆ 中國零售通路的新變化

◆ 營銷績效的評估和改進

◆ 市場結構與競爭對手分析

◆ 利用品牌構建企業的競爭優勢

◆ 應對競爭者價格的威脅

◆ 用定位塑造競爭優勢

◆ 建立具有競爭力的分銷通路

◆ 營銷危機的應急處理

6、財務基礎與財務報表分析(3天)

◆ 理解財務報表

◆ 現金流量表

◆ 預算過程

◆ 投資收益率和投資回收周期

◆ 靈敏度分析

◆ 損益表

◆ 三種財務報表的比較

◆ 編制預算

◆ 凈現值和內部收益率

◆ 評估非量化利潤和成本

◆ 資產負債表

◆ 衡量財務狀況

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈虧平衡分析

7、組織行為學(2天)

◆ 系統分析人的行為

◆ 行為的控制

◆ 行為的解釋

◆ 幫助了解、預測、控制人們的行為

◆ 行為的預測

8、管理溝通(3天)

◆ 理解四種溝通風格–控制、友善、表現、分析

◆ 如何建立信任

◆ 為自己設計的溝通專家系統

◆ 協商和談判

◆ 如何表現同理心，同時又保持職業化的態度

◆ 制訂今后的行動計劃

◆ 如何回應并化解別人的防范行為

◆ 如何在人際間保持靈活性

9、企業法律制度(3天)

◆ 公司法 ◆ 擔保法 ◆ 競爭法 ◆ 合同法

10、重塑管理者(2天)

◆ 管理知識結構淺析

◆ 管理者如何授權、獎懲，如何把握“度”的分寸與界限

◆ 人的管理及其相互關系

◆ 建立學習型組織的重要性

◆ “重塑管理者”的思想基礎

◆ 如何把握管理的不確定性

11、項目管理(3天)

◆ 企業項目管理概論

◆ 項目經理能力構架

◆ 項目的選擇

◆ 企業項目的知識管理

◆ 企業項目管理實施

◆ 企業項目管理的組織

◆ 多項目管理與項目組合管理

◆ 企業項目的知識產權管理

◆ 企業項目管理流程

◆ 企業戰略與項目管理

◆ 組織項目管理成熟度模型

◆ 項目實踐

12、人力資源管理(3天)

◆ 戰略人力資源規劃

◆ 關鍵業績指標與

◆ 領導與激勵

◆ 如何招聘到合適的人

◆ 績效考評

◆ 企業文化建設

◆ 員工持股與薪酬設計

◆ 培訓需求分析

13、理性管理思維流程(3天)

◆ 情境分析(SAP) ◆ 計劃分析(PAP)

◆ 原因分析(CAP) ◆ 思維技巧的流程基礎部分(理論與觀念)

◆ 決策制定(DMP) ◆ 思維技巧的流程結構部分(技能與實踐)

14、卓越經理人的自我修煉(2天)

◆ 習慣一：主動積極——個人愿景的原則

◆ 習慣二：以終為始——自我領導的原則

◆ 習慣三：要事第一——自我管理的原則

◆ 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則

◆ 習慣五：知彼解己——同理心交流的原則

◆ 習慣六：統合綜效—— 創造性合作的原則

◆ 習慣七：不斷更新——自我成長的原則

15、資本運作創造企業價值(2天)

◆ 收購與兼并基礎知識

◆ 企業并購重組：理論方法與案例研究

◆ 敵意收購與反收購

◆ 并購估值分析

◆ 要約收購分析

◆ 收購兼并與價值創造綜合研究

◆ “國退民進”中收購與兼并的新機遇。