西安交大在職EMBA課程設(shè)置

課程設(shè)置

1、團隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(3天)

◆ 潛能開發(fā)

◆ 理清現(xiàn)狀

◆ 啟發(fā)價值觀

◆ 突破表現(xiàn)

◆ 精確目標(biāo)

◆ 熔煉團隊

2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理(2天)

◆ 領(lǐng)導(dǎo)與管理

◆ 領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變

◆ 確定方向

◆ 變革的8個步驟

◆ 情境領(lǐng)導(dǎo)分析

◆ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析

◆ 遠景溝通

◆ 權(quán)力與影響力

◆ 公眾溝通與表現(xiàn)力

◆ 激勵和鼓舞

3、戰(zhàn)略管理(3天)

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成

◆ 基本競爭戰(zhàn)略的選擇

◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟

◆ 競爭分析與博弈論

◆ 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行

◆ 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新

◆ 戰(zhàn)略分析

◆ 多角化和一體化經(jīng)營戰(zhàn)略

4、管理學(xué)(3天)

◆ 職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家、管理者責(zé)、權(quán)、利

◆ 管理者十大角色

◆ 管理的困惑

◆ 管理者十項修煉

◆ 管理法則和定律

◆ 管理職能

◆ 管理者思維

◆ 管理發(fā)展借鑒

5、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行(3天)

◆ 我們需要怎樣的營銷策劃

◆ 衡量并提升顧客滿意度

◆ 中國零售通路的新變化

◆ 營銷績效的評估和改進

◆ 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析

◆ 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢

◆ 應(yīng)對競爭者價格的威脅

◆ 用定位塑造競爭優(yōu)勢

◆ 建立具有競爭力的分銷通路

◆ 營銷危機的應(yīng)急處理

6、財務(wù)基礎(chǔ)與財務(wù)報表分析(3天)

◆ 理解財務(wù)報表

◆ 現(xiàn)金流量表

◆ 預(yù)算過程

◆ 投資收益率和投資回收周期

◆ 靈敏度分析

◆ 損益表

◆ 三種財務(wù)報表的比較

◆ 編制預(yù)算

◆ 凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率

◆ 評估非量化利潤和成本

◆ 資產(chǎn)負債表

◆ 衡量財務(wù)狀況

◆ 什么是成本效益分析

◆ 盈虧平衡分析

7、組織行為學(xué)(2天)

◆ 系統(tǒng)分析人的行為

◆ 行為的控制

◆ 行為的解釋

◆ 幫助了解、預(yù)測、控制人們的行為

◆ 行為的預(yù)測

8、管理溝通(3天)

◆ 理解四種溝通風(fēng)格–控制、友善、表現(xiàn)、分析

◆ 如何建立信任

◆ 為自己設(shè)計的溝通專家系統(tǒng)

◆ 協(xié)商和談判

◆ 如何表現(xiàn)同理心，同時又保持職業(yè)化的態(tài)度

◆ 制訂今后的行動計劃

◆ 如何回應(yīng)并化解別人的防范行為

◆ 如何在人際間保持靈活性

9、企業(yè)法律制度(3天)

◆ 公司法 ◆ 擔(dān)保法 ◆ 競爭法 ◆ 合同法

10、重塑管理者(2天)

◆ 管理知識結(jié)構(gòu)淺析

◆ 管理者如何授權(quán)、獎懲，如何把握“度”的分寸與界限

◆ 人的管理及其相互關(guān)系

◆ 建立學(xué)習(xí)型組織的重要性

◆ “重塑管理者”的思想基礎(chǔ)

◆ 如何把握管理的不確定性

11、項目管理(3天)

◆ 企業(yè)項目管理概論

◆ 項目經(jīng)理能力構(gòu)架

◆ 項目的選擇

◆ 企業(yè)項目的知識管理

◆ 企業(yè)項目管理實施

◆ 企業(yè)項目管理的組織

◆ 多項目管理與項目組合管理

◆ 企業(yè)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理

◆ 企業(yè)項目管理流程

◆ 企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理

◆ 組織項目管理成熟度模型

◆ 項目實踐

12、人力資源管理(3天)

◆ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

◆ 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與

◆ 領(lǐng)導(dǎo)與激勵

◆ 如何招聘到合適的人

◆ 績效考評

◆ 企業(yè)文化建設(shè)

◆ 員工持股與薪酬設(shè)計

◆ 培訓(xùn)需求分析

13、理性管理思維流程(3天)

◆ 情境分析(SAP) ◆ 計劃分析(PAP)

◆ 原因分析(CAP) ◆ 思維技巧的流程基礎(chǔ)部分(理論與觀念)

◆ 決策制定(DMP) ◆ 思維技巧的流程結(jié)構(gòu)部分(技能與實踐)

14、卓越經(jīng)理人的自我修煉(2天)

◆ 習(xí)慣一：主動積極——個人愿景的原則

◆ 習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

◆ 習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則

◆ 習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

◆ 習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則

◆ 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效—— 創(chuàng)造性合作的原則

◆ 習(xí)慣七：不斷更新——自我成長的原則

15、資本運作創(chuàng)造企業(yè)價值(2天)

◆ 收購與兼并基礎(chǔ)知識

◆ 企業(yè)并購重組：理論方法與案例研究

◆ 敵意收購與反收購

◆ 并購估值分析

◆ 要約收購分析

◆ 收購兼并與價值創(chuàng)造綜合研究

◆ “國退民進”中收購與兼并的新機遇。