首期華理商學(xué)院青年商業(yè)領(lǐng)袖行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)開場(chǎng)

互聯(lián)網(wǎng)一直都是時(shí)代的最前沿的行業(yè)，很多有志向的青年都尋求在這個(gè)行業(yè)發(fā)展，那么怎樣才能更好的融入這個(gè)行業(yè)呢，在職研究生網(wǎng)建議多參加業(yè)內(nèi)活動(dòng)是比較有必要的。

預(yù)測(cè)未來(lái)才能贏得未來(lái)。如何洞悉未來(lái)商業(yè)，這是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者普遍關(guān)心的問(wèn)題。為此，華東理工大學(xué)商學(xué)院突破傳統(tǒng)教學(xué)方式，以“行動(dòng)學(xué)習(xí)”理念和方法革新教育，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)未來(lái)商業(yè)的洞察力，以達(dá)到駕馭未來(lái)商業(yè)的目的。

“青年商業(yè)領(lǐng)袖行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)就是要聚集真正的青年創(chuàng)業(yè)者，探索真正的商業(yè)未知。今天，在這里，沒(méi)有泛泛而談，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)，我們只出‘干貨’!”6月29日，行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師、華東理工大學(xué)商學(xué)院高松教授的開場(chǎng)白，開啟了由華東理工大學(xué)和福布斯聯(lián)合主辦的首期青年商業(yè)領(lǐng)袖行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)。

本次青年商業(yè)領(lǐng)袖行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)的探討主題是“服裝O2O：未來(lái)應(yīng)該怎么玩?”，這個(gè)問(wèn)題是愛(ài)肯牛仔正在探索但又感到既困惑又難做的一件事情。這其中有三個(gè)核心問(wèn)題：第一，愛(ài)肯牛仔對(duì)接O2O模式應(yīng)達(dá)到的主要目標(biāo)以及可能遇到的困難;第二，愛(ài)肯牛仔線下實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)策略;第三，愛(ài)肯牛仔線上線下分工協(xié)作的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

本期行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)邀請(qǐng)了入選福布斯30U30(30位30歲以下)青年創(chuàng)業(yè)者榜單的愛(ài)肯牛仔創(chuàng)始人向冀、天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人天機(jī)、美邦電子商務(wù)部總經(jīng)理洪酉生等6位資深嘉賓，并邀請(qǐng)華東理工大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)閻海峰教授擔(dān)任學(xué)術(shù)專家，福布斯中文網(wǎng)助理主編湯維維擔(dān)任媒體觀察員。論壇現(xiàn)場(chǎng)，嘉賓們運(yùn)用“行動(dòng)學(xué)習(xí)”方法熱烈討論了服裝電商O2O的議題，其中不乏爭(zhēng)鋒相對(duì)的觀點(diǎn)。

此次行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)突破傳統(tǒng)論壇單一模式，采用了平等的研討方式。六位嘉賓研討時(shí)，在場(chǎng)所有來(lái)賓都可以參與研討，發(fā)表觀點(diǎn)。在行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)上，針對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都有三輪研討：第一輪是6位主要嘉賓研討，第二輪是學(xué)術(shù)專家和媒體觀察員做點(diǎn)評(píng)和研討，第三輪是60余位來(lái)賓共同“卷入”研討，以期產(chǎn)生最有價(jià)值的商業(yè)洞見(jiàn)。

在行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)的整個(gè)過(guò)程中，研討話題層層深入，嘉賓不斷迸出“干貨”。有位做資深服裝加盟的嘉賓說(shuō)，”在目前租金、人力等線下成本不斷提高之時(shí)，線上品牌成本已經(jīng)夠有優(yōu)勢(shì)了，沒(méi)必要做線下店鋪。“天機(jī)先生也道破O2O天機(jī)：”線上O2O模式包括產(chǎn)品開發(fā)、客戶互動(dòng)、配送體系、會(huì)員體系、LBS和生態(tài)鏈六大要素，這不僅僅是一個(gè)環(huán)節(jié)，而是六個(gè)環(huán)節(jié)的配套。“嘉賓發(fā)言精彩熱烈，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)頻繁，行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)因此延長(zhǎng)了一小時(shí)才告結(jié)束。

“品牌是一只母兔子，銷量是一只公兔子，我想的是把母兔子抓住，公兔子自然就來(lái)了。今天華理商學(xué)院的行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)，嘉賓的觀點(diǎn)讓我很受用，我會(huì)好好反思愛(ài)肯牛仔線下如何做，對(duì)于是否拓展線下實(shí)體店，我們會(huì)謹(jǐn)慎考慮。”主講嘉賓、愛(ài)肯牛仔創(chuàng)始人向冀在會(huì)后接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

附：首期行動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)主要嘉賓

學(xué)術(shù)專家：華東理工大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng) 閻海峰教授

行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師：國(guó)內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)權(quán)威專家、華東理工大學(xué)商學(xué)院 高松教授

媒體觀察員：福布斯中文網(wǎng)助理主編 湯維維女士

案例分享：愛(ài)肯牛仔聯(lián)合創(chuàng)始人 向冀先生

研討嘉賓：好貸網(wǎng)的創(chuàng)始人、總裁 李明順先生

賽富亞洲基金合伙人 金鳳春先生

天貓智囊團(tuán)負(fù)責(zé)人 天機(jī)先生

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)副總裁 姜躍平先生

美邦電子商務(wù)部總經(jīng)理 洪酉生先生

華東理工大學(xué)自開辦MBA教育項(xiàng)目以來(lái)，從“植根本土，放眼全球”的辦學(xué)理念發(fā)展為今天的4P理念(宏大愿景Perspective/執(zhí)著堅(jiān)定Persistence/準(zhǔn)確精確Precise/務(wù)實(shí)能干Practice)，開辦了形式多樣的MBA項(xiàng)目。各項(xiàng)目之間的補(bǔ)充與融合，師資共享及相互促進(jìn)，國(guó)外師資隊(duì)伍的大量引進(jìn)，大大促進(jìn)和提升了國(guó)內(nèi)MBA教育項(xiàng)目的辦學(xué)實(shí)力，使華東理工大學(xué)的MBA品牌日漸凸現(xiàn)，越來(lái)越顯示出其獨(dú)特的魅力與風(fēng)格。華理MBA教育中心一直以來(lái)都為國(guó)際企業(yè)界培養(yǎng)具有全球視野和跨文化溝通能力的中高級(jí)管理人才而不懈努力。將行動(dòng)學(xué)習(xí)理念引入華理教學(xué)。行動(dòng)學(xué)習(xí)課程是以MBA學(xué)員作為學(xué)習(xí)過(guò)程的核心，學(xué)員以行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的方式組成團(tuán)隊(duì)，共同幫助企業(yè)解決真實(shí)存在的管理問(wèn)題。一次行動(dòng)學(xué)習(xí)課程的周期為6至8個(gè)月，行動(dòng)學(xué)習(xí)的課題以“必須是學(xué)員自己面臨的真實(shí)問(wèn)題”和“可以行動(dòng)”兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇，進(jìn)而通過(guò)測(cè)評(píng)選拔具有不同行業(yè)背景、職位的學(xué)員參與其中，學(xué)員們圍繞課題，不斷進(jìn)行質(zhì)疑和反思，尋找解決問(wèn)題的思路，真正做到“在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)”。將行動(dòng)學(xué)習(xí)引入MBA培養(yǎng)模式是華理商學(xué)院的首創(chuàng)，商學(xué)院遵循并發(fā)展了庫(kù)博經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈原理，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的態(tài)度推進(jìn)培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)將傳授“傳統(tǒng)知識(shí)”和撰寫“論文”兩個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系，形成“知識(shí)-行動(dòng)學(xué)習(xí)-論文”三位一體的高效率循環(huán)的培養(yǎng)模式。