首期華理商學院青年商業領袖行動學習會開場

互聯網一直都是時代的最前沿的行業，很多有志向的青年都尋求在這個行業發展，那么怎樣才能更好的融入這個行業呢，在職研究生網建議多參加業內活動是比較有必要的。

預測未來才能贏得未來。如何洞悉未來商業，這是創業者和企業管理者普遍關心的問題。為此，華東理工大學商學院突破傳統教學方式，以“行動學習”理念和方法革新教育，增強學生對未來商業的洞察力，以達到駕馭未來商業的目的。

“青年商業領袖行動學習會就是要聚集真正的青年創業者，探索真正的商業未知。今天，在這里，沒有泛泛而談，通過行動學習，我們只出‘干貨’!”6月29日，行動學習導師、華東理工大學商學院高松教授的開場白，開啟了由華東理工大學和福布斯聯合主辦的首期青年商業領袖行動學習會。

本次青年商業領袖行動學習會的探討主題是“服裝O2O：未來應該怎么玩?”，這個問題是愛肯牛仔正在探索但又感到既困惑又難做的一件事情。這其中有三個核心問題：第一，愛肯牛仔對接O2O模式應達到的主要目標以及可能遇到的困難;第二，愛肯牛仔線下實體店的運營策略;第三，愛肯牛仔線上線下分工協作的運營規劃。

本期行動學習會邀請了入選福布斯30U30(30位30歲以下)青年創業者榜單的愛肯牛仔創始人向冀、天貓智囊團負責人天機、美邦電子商務部總經理洪酉生等6位資深嘉賓，并邀請華東理工大學商學院副院長閻海峰教授擔任學術專家，福布斯中文網助理主編湯維維擔任媒體觀察員。論壇現場，嘉賓們運用“行動學習”方法熱烈討論了服裝電商O2O的議題，其中不乏爭鋒相對的觀點。

此次行動學習會突破傳統論壇單一模式，采用了平等的研討方式。六位嘉賓研討時，在場所有來賓都可以參與研討，發表觀點。在行動學習會上，針對每一個問題都有三輪研討：第一輪是6位主要嘉賓研討，第二輪是學術專家和媒體觀察員做點評和研討，第三輪是60余位來賓共同“卷入”研討，以期產生最有價值的商業洞見。

在行動學習會的整個過程中，研討話題層層深入，嘉賓不斷迸出“干貨”。有位做資深服裝加盟的嘉賓說，”在目前租金、人力等線下成本不斷提高之時，線上品牌成本已經夠有優勢了，沒必要做線下店鋪。“天機先生也道破O2O天機：”線上O2O模式包括產品開發、客戶互動、配送體系、會員體系、LBS和生態鏈六大要素，這不僅僅是一個環節，而是六個環節的配套。“嘉賓發言精彩熱烈，臺上臺下互動頻繁，行動學習會因此延長了一小時才告結束。

“品牌是一只母兔子，銷量是一只公兔子，我想的是把母兔子抓住，公兔子自然就來了。今天華理商學院的行動學習會，嘉賓的觀點讓我很受用，我會好好反思愛肯牛仔線下如何做，對于是否拓展線下實體店，我們會謹慎考慮。”主講嘉賓、愛肯牛仔創始人向冀在會后接受記者采訪時說。

附：首期行動學習會主要嘉賓

學術專家：華東理工大學商學院副院長 閻海峰教授

行動學習導師：國內行動學習權威專家、華東理工大學商學院 高松教授

媒體觀察員：福布斯中文網助理主編 湯維維女士

案例分享：愛肯牛仔聯合創始人 向冀先生

研討嘉賓：好貸網的創始人、總裁 李明順先生

賽富亞洲基金合伙人 金鳳春先生

天貓智囊團負責人 天機先生

大眾點評網副總裁 姜躍平先生

美邦電子商務部總經理 洪酉生先生

華東理工大學自開辦MBA教育項目以來，從“植根本土，放眼全球”的辦學理念發展為今天的4P理念(宏大愿景Perspective/執著堅定Persistence/準確精確Precise/務實能干Practice)，開辦了形式多樣的MBA項目。各項目之間的補充與融合，師資共享及相互促進，國外師資隊伍的大量引進，大大促進和提升了國內MBA教育項目的辦學實力，使華東理工大學的MBA品牌日漸凸現，越來越顯示出其獨特的魅力與風格。華理MBA教育中心一直以來都為國際企業界培養具有全球視野和跨文化溝通能力的中高級管理人才而不懈努力。將行動學習理念引入華理教學。行動學習課程是以MBA學員作為學習過程的核心，學員以行動學習小組的方式組成團隊，共同幫助企業解決真實存在的管理問題。一次行動學習課程的周期為6至8個月，行動學習的課題以“必須是學員自己面臨的真實問題”和“可以行動”兩個標準進行選擇，進而通過測評選拔具有不同行業背景、職位的學員參與其中，學員們圍繞課題，不斷進行質疑和反思，尋找解決問題的思路，真正做到“在行動中學習，在學習中行動”。將行動學習引入MBA培養模式是華理商學院的首創，商學院遵循并發展了庫博經驗學習圈原理，以專業化、標準化、系統化的態度推進培養模式的創新，通過行動學習將傳授“傳統知識”和撰寫“論文”兩個環節有機聯系，形成“知識-行動學習-論文”三位一體的高效率循環的培養模式。