參賽案例多元化 商學院培養(yǎng)宗旨正在改變

隨著社會和科技的進步，當前的商業(yè)環(huán)境正在急速變化，打造成功的商業(yè)模式成為各方的追求。然而，怎樣的盈利模式才是可持續(xù)的?這一問題對于在轉型背景下的企業(yè)，尤其是創(chuàng)新企業(yè)而言，更是需要慎重考慮的問題。為了幫助創(chuàng)業(yè)者尋找到適合自己的最佳盈利模式，日前，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院EMBA第20屆“公司贏利模式大賽”(決賽)在交大法華校區(qū)舉行。值得注意的是，此類“公司盈利模式大賽”已經(jīng)逐漸成為商學院孵化知名企業(yè)的平臺。

參賽案例多元化

本次比賽共有10支隊伍參與最終角逐，涉及機械制造、電影院線、管理軟件、環(huán)保、餐飲、電子商務、兒童攝影以及船舶等行業(yè)。本次比賽由校內教授及業(yè)內專家共計8位評委參與現(xiàn)場打分及點評，經(jīng)過激烈角逐，耶里夏麗隊榮獲冠軍，通過現(xiàn)場觀眾直接票選的最佳人氣獎則是被主張環(huán)保概念的亮劍隊一舉摘得。

記者從大賽中了解到，隨著現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)對人才的要求和關注程度越來越高，人力資源管理軟件(下稱“HR軟件”)這種全新的人力資源管理模式顯得越來越重要。本次大賽中也出現(xiàn)了一個以此領域為研究模型的案例——上海嘉揚信息系統(tǒng)公司贏利模式案例。其將贏利模式創(chuàng)新機制的核心定位為結合國際最新產(chǎn)業(yè)及技術發(fā)展趨勢，以企業(yè)人力資源管理軟件大發(fā)展為背景，大力推進國產(chǎn)HR專業(yè)管理軟件及服務的普及應用。

找準企業(yè)定位

上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院黨委書記余明陽曾用“四多一少”形容中國連鎖行業(yè)野蠻發(fā)展的現(xiàn)狀。事實上，中國很多行業(yè)都存在類似特征。不少企業(yè)在市場競爭初期，粗放經(jīng)營、自發(fā)經(jīng)營，沒有戰(zhàn)略、沒有目標。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大以及經(jīng)濟環(huán)境的變化，自然式的生長顯然不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。如何找到適合企業(yè)自身生長的特色之路，確立盈利模式，成為不少企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后普遍面臨的發(fā)展瓶頸。

浩瀾管理咨詢大中華總裁張肇麟表示，對企業(yè)盈利模式的研究對象就是對一家企業(yè)創(chuàng)造顧客價值的個性過程進行考察。“盈利模式設計水準，需要從三個層面完整分析。”張肇麟指出，“第一，模式創(chuàng)造者的洞察力、戰(zhàn)略理性、市場導向的思想、價值與技術創(chuàng)新;第二，貫徹模式的戰(zhàn)略清晰性、有效性;第三，組織保障。要取得執(zhí)行的成功就必須把人、思想、過程有機地結合在一起。這對組織尤其是負責人的管理水平和領導力都是一種考驗。”

培養(yǎng)宗旨正在改變

在宏觀經(jīng)濟轉型的背景下，國內商學院的培養(yǎng)重點也在“轉型”。北大縱橫管理咨詢集團創(chuàng)始人王璞指出，“EMBA真正的目的是幫助你在短暫的學習期間獲得未來經(jīng)營企業(yè)的一個更高的能力，能夠幫助企業(yè)做得更快、更好，這是商學院的終極目的。”

在交大安泰經(jīng)管學院院長周林看來，當下中國經(jīng)濟正處在產(chǎn)業(yè)升級的重要時期，讓經(jīng)濟在創(chuàng)新中獲得增長已經(jīng)成為不少企業(yè)家的共識。他提出，過去，商學院教育側重培養(yǎng)“流水線上的管理人才”，下一階段，商學院必須要將重點轉移到培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的創(chuàng)業(yè)家上。

據(jù)悉，與前19屆比賽相比，本次大賽組委會創(chuàng)新性地對校外觀眾開放。此外，現(xiàn)場還專為今夏剛剛推出的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理方向EMBA“創(chuàng)業(yè)導師”舉行了聘任儀式，這批導師將從大賽當天開始正式進入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)EMBA的導師庫。今年秋季，導師將陸續(xù)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)EMBA新生見面。