參賽案例多元化 商學院培養宗旨正在改變

隨著社會和科技的進步，當前的商業環境正在急速變化，打造成功的商業模式成為各方的追求。然而，怎樣的盈利模式才是可持續的?這一問題對于在轉型背景下的企業，尤其是創新企業而言，更是需要慎重考慮的問題。為了幫助創業者尋找到適合自己的最佳盈利模式，日前，上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA第20屆“公司贏利模式大賽”(決賽)在交大法華校區舉行。值得注意的是，此類“公司盈利模式大賽”已經逐漸成為商學院孵化知名企業的平臺。

參賽案例多元化

本次比賽共有10支隊伍參與最終角逐，涉及機械制造、電影院線、管理軟件、環保、餐飲、電子商務、兒童攝影以及船舶等行業。本次比賽由校內教授及業內專家共計8位評委參與現場打分及點評，經過激烈角逐，耶里夏麗隊榮獲冠軍，通過現場觀眾直接票選的最佳人氣獎則是被主張環保概念的亮劍隊一舉摘得。

記者從大賽中了解到，隨著現代優秀企業對人才的要求和關注程度越來越高，人力資源管理軟件(下稱“HR軟件”)這種全新的人力資源管理模式顯得越來越重要。本次大賽中也出現了一個以此領域為研究模型的案例——上海嘉揚信息系統公司贏利模式案例。其將贏利模式創新機制的核心定位為結合國際最新產業及技術發展趨勢，以企業人力資源管理軟件大發展為背景，大力推進國產HR專業管理軟件及服務的普及應用。

找準企業定位

上海交通大學安泰經濟與管理學院黨委書記余明陽曾用“四多一少”形容中國連鎖行業野蠻發展的現狀。事實上，中國很多行業都存在類似特征。不少企業在市場競爭初期，粗放經營、自發經營，沒有戰略、沒有目標。然而，隨著企業規模的擴大以及經濟環境的變化，自然式的生長顯然不能滿足企業發展的需求。如何找到適合企業自身生長的特色之路，確立盈利模式，成為不少企業發展到一定規模后普遍面臨的發展瓶頸。

浩瀾管理咨詢大中華總裁張肇麟表示，對企業盈利模式的研究對象就是對一家企業創造顧客價值的個性過程進行考察。“盈利模式設計水準，需要從三個層面完整分析。”張肇麟指出，“第一，模式創造者的洞察力、戰略理性、市場導向的思想、價值與技術創新;第二，貫徹模式的戰略清晰性、有效性;第三，組織保障。要取得執行的成功就必須把人、思想、過程有機地結合在一起。這對組織尤其是負責人的管理水平和領導力都是一種考驗。”

培養宗旨正在改變

在宏觀經濟轉型的背景下，國內商學院的培養重點也在“轉型”。北大縱橫管理咨詢集團創始人王璞指出，“EMBA真正的目的是幫助你在短暫的學習期間獲得未來經營企業的一個更高的能力，能夠幫助企業做得更快、更好，這是商學院的終極目的。”

在交大安泰經管學院院長周林看來，當下中國經濟正處在產業升級的重要時期，讓經濟在創新中獲得增長已經成為不少企業家的共識。他提出，過去，商學院教育側重培養“流水線上的管理人才”，下一階段，商學院必須要將重點轉移到培養具有創新思維的創業家上。

據悉，與前19屆比賽相比，本次大賽組委會創新性地對校外觀眾開放。此外，現場還專為今夏剛剛推出的創新創業管理方向EMBA“創業導師”舉行了聘任儀式，這批導師將從大賽當天開始正式進入創新創業EMBA的導師庫。今年秋季，導師將陸續與創新創業EMBA新生見面。