華南理工MBA正略咨詢主題分享暨招聘宣講會

2013年11月30日晚六時，華南理工大學五山校區12號樓109室，正略咨詢合伙人、咨詢總監封立鋒和人力資源部經理作為此次分享會的主講嘉賓，為大家帶來顧問式思維的問題解決之法。

企業管理中尋找問題是解決問題的關鍵。那么，如何尋找問題?顧問式思維便是有效方法之一。根據多年的項目經驗，封總把企業管理中問題的原因分為兩類，即問題解決型和課題達成型。問題解決型是企業必須解決的事情，而課題達成型則是企業希望做得更好的事情。

通過7種工具的介紹，封總和同學們逐一分享了如何尋找、追究關鍵問題點，并對問題點分析，以形成對策的立案。首先，運用親和圖對問題點進行整理、集中，然后運用矩陣圖鎖定問題點。接著，使用層別法分析問題點的現狀。這里的層別包括時間別、場所別、種類別、癥狀等。根據層別后的數據分布，可以通過柏拉圖、直方圖、散步圖等工具抓住問題，決定對象項目。

在此過程中，封總根據課室區域將同學們分為四個小組，各個小組之間的比拼、碰撞，讓每個組員都能親身參與并體會到具體的實際處理方法，加深了大家對于顧問式思維問題解決方法的認識。

最后，正略咨詢人力資源經理介紹了企業的發展和規模，在咨詢行業內的優勢和特色，目前招聘的職位及要求。同時，對同學們比較關心的問題，如企業的薪酬福利、員工晉升渠道、發展平臺等進行了解答。

此次活動的開展，使得同學們不僅對該企業也該行業有了更進一步的了解。作為本學期咨詢業的第三場主題講座宣講活動，中心希望通過此類活動的開展，有助于幫助大家認識行業，更好地為同學們的職業發展服務。