集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班

專業(yè)：高級(jí)研修
學(xué) 費(fèi)：59800 元
學(xué) 位：
學(xué) 制：一年
上課地點(diǎn)：北京市
招生動(dòng)態(tài)：正在熱招

2013-07-04 15:02 | 點(diǎn)擊次數(shù)（次）來(lái)源：未知 | www.66882228.com

【項(xiàng)目背景】

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)已逐步在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，并且代表中國(guó)力量進(jìn)入國(guó)際社會(huì)。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)由世界經(jīng)濟(jì)的融入者向經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)者轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)管控的核心含義指大型公司總部或高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)采用的管理控制方式，其目的是為了更好地適應(yīng)集團(tuán)型、多元化企業(yè)的管理需求。

集團(tuán)管控策略運(yùn)用恰當(dāng)與否，是企業(yè)能否更好地梳理內(nèi)部關(guān)系、分配部門(mén)權(quán)力進(jìn)而擴(kuò)張的關(guān)鍵。根治集團(tuán)管控問(wèn)題，必須深入了解集團(tuán)型企業(yè)管理中存在的問(wèn)題、集團(tuán)母公司如何對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)(包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金管理、高級(jí)人事管理等)有效監(jiān)控，集團(tuán)公司的權(quán)力邊界如何劃分、什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)管控的要求、集團(tuán)管控結(jié)構(gòu)可以通過(guò)怎樣的方式協(xié)調(diào)行動(dòng)等。

清華大學(xué)依托自身的優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請(qǐng)領(lǐng)域一流專家或教授，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作。集團(tuán)管控課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)、系統(tǒng)全面，結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，會(huì)使企業(yè)家具有戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，企業(yè)運(yùn)營(yíng)邁入更高的境界。

【學(xué)習(xí)收益】

通過(guò)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團(tuán)管控(集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等)新思維、新流程、新方法以及操作實(shí)務(wù)，不斷提升和完善集團(tuán)管控模式及管控效能。

【培訓(xùn)對(duì)象】

1、企事業(yè)單位及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者;

2、政府部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)59800元/人，含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等;食宿和學(xué)員活動(dòng)由學(xué)校或班委協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

【課程設(shè)置】

集團(tuán)管控基礎(chǔ)篇
專題一集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控	專題二集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化思維與戰(zhàn)略
n 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 n 集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估 n 集團(tuán)管控機(jī)制 n 集團(tuán)管控體系構(gòu)建	n 全球資源整合新思維與國(guó)際價(jià)值鏈 n 海外新商機(jī)與國(guó)際化思維 n 跨文化管理與本土化 n 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
專題三集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)	專題四集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
n 企業(yè)估值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略 n 集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì) n 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控	n 內(nèi)部控制政策解讀 n 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) n 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析 n 集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立
專題五資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略	專題六企業(yè)并購(gòu)重組策略
n 中外資本市場(chǎng)的前生今世 n 中國(guó)IPO市場(chǎng)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè) n 上市問(wèn)題深度解析 n 上市地點(diǎn)、時(shí)間及方式優(yōu)化選擇策略	n 并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新 n 公司重組與資產(chǎn)置換 n 并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略 n 國(guó)際并購(gòu)與整合
專題七集團(tuán)公司治理
n 集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢(shì) n 部門(mén)職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制		n 公司治理模式 n 公司治理的系統(tǒng)策略
集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇
專題八母子公司管控策略	專題九集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略
n 公司發(fā)展趨勢(shì)與母子公司治理 n 母子公司管控問(wèn)題與難點(diǎn) n 母子公司管控模式與體系 n 母子公司管控建設(shè)與運(yùn)行	n 集團(tuán)品牌的一體化與一致性 n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施 n 多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合 n 品牌價(jià)值管理與資本化
專題十集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)謀略	專題十一集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
n 稅眼看事 n 熱點(diǎn)稅務(wù)事件深度解讀 n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用 n 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排	n 集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析 n 股權(quán)比例的黃金分割點(diǎn) n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除設(shè)計(jì)合同及爭(zhēng)議解決的風(fēng)險(xiǎn)
專題十二集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)	專題十三集團(tuán)企業(yè)文化管控體系建設(shè)
n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) n 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) n 集團(tuán)高管激勵(lì)與約束 n 防止利益集團(tuán)出現(xiàn)	n 集團(tuán)企業(yè)文化診斷與評(píng)估 n 集團(tuán)內(nèi)部主文化與亞文化 n 文化建設(shè)與宣導(dǎo) n 企業(yè)文化考核
專題十四集團(tuán)企業(yè)信息化管控	專題十五集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控
n 集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 n 集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控 n 決策支持與決策分析 n 數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡(jiǎn)	n 集團(tuán)公司主要運(yùn)營(yíng)流程 n 流程中的管控節(jié)點(diǎn) n 基于管控的流程優(yōu)化 n 基于管控的流程再造
領(lǐng)袖智慧與人生修煉篇
專題十六毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理	專題十七國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 n 組織方略與領(lǐng)軍之道 n 商場(chǎng)游擊戰(zhàn)法則 n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型	n 先祖謀略思想解讀 n 謀略智慧與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法
專題十八經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析	專題十九集團(tuán)企業(yè)博弈
n 世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷 n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期 n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握	n 博弈論與企業(yè)運(yùn)營(yíng) n 領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法 n 博弈論經(jīng)典案例 n 博弈論策略
專題二十人生大格局與領(lǐng)袖養(yǎng)生	專題二十一集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升
n 從經(jīng)營(yíng)事到經(jīng)營(yíng)人 n 中華醫(yī)道基本原理 n 保健與養(yǎng)生智慧 n 領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法	n 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成 n 領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合 n 領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù) n 輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力

【增值活動(dòng)】

課余時(shí)間，將結(jié)合授課安排、班級(jí)情況，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。

活動(dòng)分享
精彩演藝	集團(tuán)發(fā)展對(duì)話大型論壇，
公司治理熱點(diǎn)沙龍	集團(tuán)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬
紅酒、茶品鑒講座	高爾夫時(shí)尚盛宴
書(shū)畫(huà)名家藝術(shù)交流會(huì)	養(yǎng)生與治家茶話會(huì)
政、商、研精英聚會(huì)、論點(diǎn)分享	集團(tuán)總裁年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮

【研修方式】

學(xué)制14個(gè)月，21天。每?jī)蓚€(gè)月集中授課3天，共計(jì)7次課。

【開(kāi)課時(shí)間】

2013年7月26-28日(詳情另詢)

【開(kāi)課地點(diǎn)】

清華大學(xué)

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】

開(kāi)學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程，考核通過(guò)后，頒發(fā)“集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。證書(shū)加蓋清華大學(xué)鋼印及公章備案，由清華大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)，證書(shū)編號(hào)可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)及認(rèn)證網(wǎng)站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢，并成為“集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”終身校友。