財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊 | |
核心課程一:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價(jià)值鏈管理 |
核心課程二:宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理 宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
核心課程三:CFO未來戰(zhàn)略角色定位 CFO角色定位 CFO情商管理 CFO職業(yè)生涯規(guī)劃 CFO未來的職責(zé) |
核心課程四:公司治理與財(cái)務(wù)管控 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 |
財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊 |
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核心課程一:中國稅制改革分析 稅制改革趨勢與前景 新稅制分析 中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù) |
核心課程二:稅務(wù)利潤創(chuàng)造 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用 稅務(wù)危機(jī)(爭議)應(yīng)對思路及案例分析 |
核心課程三:企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 最新稅收政策解讀 稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用 流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析 企業(yè)納稅籌劃實(shí)物 |
核心課程四:企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析 企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性 企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作 檢查與被檢查的博弈 |
資本與投融資實(shí)務(wù) | |
核心課程一:資本市場與投融資實(shí)務(wù) 實(shí)業(yè)投資模式分析 國內(nèi)外資本市場狀況 投融資策劃實(shí)務(wù)與案例 資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新 |
核心課程二:企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施 中國金融改革前景??? 企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略 金融市場與金融工具 資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇 |
核心課程三:企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化 并購重組機(jī)會識別及方案 選擇兼并、收購、重組與整合 |
核心課程四:成本管理創(chuàng)新與成本消減 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標(biāo)考 |
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 | |
核心課程一:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制 |
核心課程二:財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題 企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告 運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 |
核心課程三:集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì) 集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架 多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn) |
核心課程四:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀 財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識別 分析財(cái)務(wù)報(bào)表 報(bào)表分析運(yùn)用 |
全面預(yù)算與現(xiàn)金流·財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈 | |
核心課程一:企業(yè)現(xiàn)金流管理 現(xiàn)金預(yù)算管理 如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
核心課程二:全面預(yù)算管理 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位 編制預(yù)算的有效工具 預(yù)算與績效考核 具體方法與案例分析 |
核心課程三:財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理 財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 價(jià)值增值管理 企業(yè)價(jià)值鏈管理 資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析 |
核心課程四:運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 透視財(cái)務(wù)報(bào)表 流動性與現(xiàn)金流 獲利能力分析 提升業(yè)績的途徑 |
管理素質(zhì)提升模塊 | |
核心課程一:財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟 |
核心課程二:工作溝通與管理情商 溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 |
核心課程三:財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 市場選擇與渠道分析 |
核心課程四:領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升 財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) |
姓 名 | 性 別 | ||||||||||
手 機(jī) | 辦公電話 | ||||||||||
傳 真 | |||||||||||
指定聯(lián)系人 | 手 機(jī) | ||||||||||
辦公電話 | |||||||||||
工 作 單 位 | 職 務(wù) | 單位規(guī)模(人數(shù)) | 管理年限 | ||||||||
工 作 單 位 地 址 | |||||||||||
發(fā)票項(xiàng)目 | 培訓(xùn)費(fèi) | 發(fā)票具名 | |||||||||
匯款用途 |
財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)費(fèi) (學(xué)員姓名) |
匯款金額 | |||||||||
單位名稱 |
清華大學(xué)深圳研究生院 |
開戶行號 | |||||||||
報(bào)名專線 | 報(bào)名傳真 | ||||||||||
教育背景 | |||||||||||
時(shí) 間 | 院校名稱 | 專業(yè) | 學(xué)歷 | 學(xué)位 | |||||||
始 | 至 | ||||||||||
學(xué)習(xí)方式 | 集中授課/商戰(zhàn)模擬/講座/論壇/聯(lián)誼/名企考察 | 地 點(diǎn) | 清華大學(xué)深研究生院 | ||||||||
參加本班學(xué)習(xí),您最希望收獲什么? 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識和技能,提升工作的業(yè)績□ 2、拓展戰(zhàn)略視野,結(jié)交事業(yè)伙伴□ 3、目前關(guān)注領(lǐng)域:□人力資源管理 □財(cái)務(wù)與投融資 □領(lǐng)導(dǎo)力提升 □戰(zhàn)略管理 □營銷創(chuàng)新 |
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單位審核意見: 報(bào)名學(xué)員本人簽字: | |||||||||||