亚洲国产精品久久久久,国产大片免费在线观看,亚洲成在人线久久综合,成人免费网站视频www

您現(xiàn)在所在的位置:首頁 > 簡章大全 >

    清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班

  • 專 業(yè):經(jīng)濟(jì)學(xué)
  • 學(xué) 費(fèi):42800
  • 學(xué) 位:無
  • 學(xué) 制:一年半
  • 上課地點(diǎn):北京市
  • 招生動態(tài):正在熱招
  • 在線報(bào)名

    在線咨詢

  • 2012-12-13 13:57 | 點(diǎn)擊次數(shù)(次) 來源:未知 | www.66882228.com
       
       財(cái)務(wù)總監(jiān)高端研修班
      【課程背景】 
      財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位,正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用,幫助企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出更好的決策。
      后危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO),要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在保障會計(jì)核算和財(cái)務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責(zé)基礎(chǔ)地位不變的前提下,發(fā)展和加重財(cái)務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責(zé),這將是財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)發(fā)展的未來趨勢。因此,財(cái)務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野,從戰(zhàn)略高度去審視財(cái)務(wù)與會計(jì)問題;領(lǐng)悟公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識及其運(yùn)作手段;有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)金融管理知識和信息;為企業(yè)融資并購等重大決策做出前瞻性的評估。
      本課程不僅有豐富的財(cái)務(wù)知識,而且圍繞未來財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責(zé),結(jié)合了更多金融課程,使未來的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅是財(cái)務(wù)專家,更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀(jì)的今天,世界已經(jīng)變成平的,我們培養(yǎng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財(cái)幕僚,我們培養(yǎng)的是未來企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。
      清華大學(xué)深圳研究生院立足于清華大學(xué)的教育平臺,匯集國內(nèi)外一流名師,重點(diǎn)打造“清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開擴(kuò)視野、提升管理、擴(kuò)展人脈、緣夢清華。
      【課程目標(biāo)】
      培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財(cái)務(wù)官
      【課程收益】
      透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)告,有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局  
      促進(jìn)統(tǒng)一平臺上各部門與財(cái)務(wù)人員的有效溝通
      強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
      使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升資源配置效果
      掌握主要成本的管理與控制方法,提升企業(yè)價(jià)格競爭力,有效降低運(yùn)營成本
      運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營績效的方法
      【培訓(xùn)對象】
      首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師
      主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理
      董事長、總經(jīng)理等高層管理人員
      【師資組成】
      1)清華大學(xué)國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)CFO。
      2)國內(nèi)外知名咨詢公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)(公司)高層管理者。
      【課程設(shè)置】
      核心課程(24天面授核心課程 + 拓展訓(xùn)練+ 多場專題沙龍、講座) 
      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
      核心課程一:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 
          財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
          企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
          資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
          企業(yè)價(jià)值鏈管理 
      核心課程二:宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理
          宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
          企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
          戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
          經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
      核心課程三:CFO未來戰(zhàn)略角色定位
          CFO角色定位
          CFO情商管理
          CFO職業(yè)生涯規(guī)劃
          CFO未來的職責(zé)
      核心課程四:公司治理與財(cái)務(wù)管控
          治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
          產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
          公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
          國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
      財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
       
      核心課程一:中國稅制改革分析  
          稅制改革趨勢與前景
          新稅制分析
          中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
          納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)
      核心課程二:稅務(wù)利潤創(chuàng)造
          節(jié)稅工具及管道選擇
          銷售活動中的節(jié)稅安排
          防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
          稅務(wù)危機(jī)(爭議)應(yīng)對思路及案例分析
      核心課程三:企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
      最新稅收政策解讀
      稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用
      流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
      企業(yè)納稅籌劃實(shí)物
      核心課程四:企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析
      企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性
      企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作
      檢查與被檢查的博弈
      資本與投融資實(shí)務(wù)
      核心課程一:資本市場與投融資實(shí)務(wù)
          實(shí)業(yè)投資模式分析
          國內(nèi)外資本市場狀況
          投融資策劃實(shí)務(wù)與案例
          資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新
       
      核心課程二:企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施
      中國金融改革前景???
      企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
      金融市場與金融工具
      資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇
       
      核心課程三:企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
      企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化  
      并購重組機(jī)會識別及方案
      選擇兼并、收購、重組與整合
      核心課程四成本管理創(chuàng)新與成本消減
          企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
          突破企業(yè)邊界的成本管理
          成本管理辦法
          成本控制的目標(biāo)考
      企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
      核心課程一:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
          內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
          內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
          內(nèi)控的建立和執(zhí)行
          企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制
      核心課程二:財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
      企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
      財(cái)務(wù)診斷中的特殊問題
      企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
      運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
      核心課程三:集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
      集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
      集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
      多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營進(jìn)行管控
      專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險(xiǎn)
      核心課程四:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析   
      財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
      財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識別
      分析財(cái)務(wù)報(bào)表
      報(bào)表分析運(yùn)用
      全面預(yù)算與現(xiàn)金流·財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈
      核心課程一:企業(yè)現(xiàn)金流管理
          現(xiàn)金預(yù)算管理
          如何準(zhǔn)確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
          建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
          根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理

       
      核心課程二:全面預(yù)算管理 
          預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營中的重新定位
          編制預(yù)算的有效工具
          預(yù)算與績效考核
          具體方法與案例分析
       
      核心課程三:財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
      財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
      價(jià)值增值管理
      企業(yè)價(jià)值鏈管理
      資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析
      核心課程四:運(yùn)營管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
          透視財(cái)務(wù)報(bào)表
          流動性與現(xiàn)金流
          獲利能力分析
          提升業(yè)績的途徑
      管理素質(zhì)提升模塊
      核心課程一:財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉             
          領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
          領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
          領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
          領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
      核心課程二:工作溝通與管理情商
          溝通的本質(zhì)
          跨部門溝通的技巧
          人際沖突處理
          管理情商的技巧解析
      核心課程三:財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
      企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻   
      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
      資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
      市場選擇與渠道分析
      核心課程四:領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升
      財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
      領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀
      領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
      【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
      全部課程費(fèi)用:人民幣36000元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書費(fèi)用),交通、食宿費(fèi)用自理。
      模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用:人民幣6800/元人 (含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、),交通、食宿費(fèi)用自理。
      【學(xué)習(xí)時(shí)間】
      授課天數(shù)24天,每2月集中學(xué)習(xí)3天(周五-周日)。
      【上課地點(diǎn)】
      北京市·海淀區(qū) ·清華大學(xué)校內(nèi)
      【證書頒發(fā)】
      完成全部課程學(xué)習(xí),通過課程的考試或考查合格者,可獲得清華大學(xué)深研究生院深圳研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)深研究生院財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書。
      【入學(xué)程序】
      將報(bào)名表填好后傳真至:招生辦公室。經(jīng)審核確認(rèn)后對符合入學(xué)條件的學(xué)員發(fā)送《入學(xué)通知書》,學(xué)員收到入學(xué)通知書后將學(xué)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶,并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。
       

      財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班報(bào)名表
      姓  名     性  別  
      手  機(jī)   辦公電話  
      傳  真     Email  
      指定聯(lián)系人     手  機(jī)  
      辦公電話     Email  
      工 作 單 位 職  務(wù) 單位規(guī)模(人數(shù)) 管理年限
                
      工 作 單 位 地 址       
       
      發(fā)票項(xiàng)目 培訓(xùn)費(fèi) 發(fā)票具名  
      匯款用途 財(cái)務(wù)總監(jiān)班學(xué)費(fèi)
      (學(xué)員姓名)
      匯款金額  
      單位名稱  
      清華大學(xué)深圳研究生院
       
       開戶行號  
      報(bào)名專線   報(bào)名傳真  
      教育背景
      時(shí)    間 院校名稱 專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位
       
                 
      學(xué)習(xí)方式 集中授課/商戰(zhàn)模擬/講座/論壇/聯(lián)誼/名企考察 地 點(diǎn) 清華大學(xué)深研究生院
      參加本班學(xué)習(xí),您最希望收獲什么?
      1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識和技能,提升工作的業(yè)績□
      2、拓展戰(zhàn)略視野,結(jié)交事業(yè)伙伴□
      3、目前關(guān)注領(lǐng)域:□人力資源管理  □財(cái)務(wù)與投融資  □領(lǐng)導(dǎo)力提升 □戰(zhàn)略管理  □營銷創(chuàng)新              
      單位審核意見:                                  報(bào)名學(xué)員本人簽字:
       
                             
       
    • 如對本課程有任何疑問,可以撥打4006-010-211或者咨詢在線老師

      預(yù)約報(bào)名

      姓名:

      *

      手機(jī)號碼:

      *

      Email:

      *

      請仔細(xì)填寫報(bào)考信息。信息核對準(zhǔn)確后點(diǎn)擊:確認(rèn)報(bào)名
    ?