| 模塊 | 課程名稱 | 課程大綱 | 核心思想 |
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“V” 咨 詢 計 劃 |
戰略制定與執行 |
★多元化戰略模式 ★戰略路徑圖的設計理念 ★戰略執行的關鍵條件 ★授權-高效能團隊 |
戰略制定與執行“V咨詢計劃”通過大量鮮活的企業案例， 系統地闡述了從戰略思想形成到戰略計劃制定，再到戰略執行體系建立的全過程。深刻的剖析了“戰略、組織、人”之間的關系。并通過現場演練的方式，向學員詳細講授具體解決工具的使用技巧，指導企業構建完整的戰略制定與執行體系。從“戰略制定與執行“V咨詢計劃”走出的學員不僅懂專業、懂管理，更能實戰；能夠準確制定企業戰略，更能有的執行企業戰略！ |
| 教練式輔導 | “績效考核與員工績效輔導” |
★目標設定與目標管理 ★崗位KPI的應用 ★定性指標定量化方法 ★平衡計分法的應用 ★考核后的績效面談與溝通 ★員工績效與薪酬哲學 ★組織文化塑造與績效平臺 |
了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。 |
| 職業化煉就好員工 | 《職業生涯開發與管理》 |
★職業人必備素質分析 ★優秀職業人的幾個要素 ★如何指導下級勝任本職工作 ★企業內部職業管理的流程 ★職業生涯規劃和企業戰略規劃 |
企業不僅是掙錢謀生的場所，更是實現人生價值的舞臺；本模塊從企業發展和員工發展之間的利益結合點出發，旨在幫助學員厘清企業人力資本發展戰略的同時，將企業戰略管理、績效管理與職業生涯管理的有效地整合，通過企業發展“依靠人、培養人、為了人”的理念與方法的實踐，實現企業從人力資源向人力資本的升級。 |
| 咨詢式的薪酬管理 |
《咨詢式薪酬體系設計與管理》 |
★薪資設計原則 ★內部均衡性，崗位測評 ★薪酬體系的設計操作和方法 ★科學地薪資管理 |
解決了企業薪酬體系與標準的建設或者優化規范化的工作，對定薪、調薪、發獎金等具體薪資管理又掌握了其規范正確的方法，使企業的薪酬管理走向和實現了規范化和科學化與體系化。 |
| 集團管控 |
《集團全面風險管理和內控體系建設》 |
★內控體系建設 ★上市公司內控體系建設案例 ★全面風險管理體系建設 ★戰略性風險管理 ★集團全面風險管理案例 |
集團管控是集團化運作的根基，是驅動集團發展的核心動力，本模塊面向集團企業和上市公司發展實際，就優化集團全面風險管理，完善內控基本制度的基礎上，進一步健全風險評估常態化機制、真正做到全面風險管理、內控與日常經營管理的深度融合、建立并完善全面風險管理報告、內控自評報告制度等內容 |
| 培訓師培養計劃 | 《教練式TTT企業培訓師》工作坊 |
★培訓師的角色和必備能力 ★培訓師的專業表達技巧 ★培訓師的教學互動技巧 ★培訓課程開發和設計流程 |
本課程按照國際職業標準教程對經理人、培訓者進行全面、系統、專業訓練，幫助企業培訓師更專業，幫助管理者提升領導力和影響力。 |
| 企業商學院 | 《培訓體系、企業商學院與企業大學構建與實操方略》 |
★如何進行企業培訓體系構建 ★《培訓體系構建》參考工具 ★培訓體系案例學習資料 ★企業大學構建與實操方略 ★企業商學院的構建與管理模式 |
系統性的掌握不同企業大學、企業商學院、培訓體系建設思略，以提升高度為主，方法技術為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經驗；注重培訓焦點，及策略戰略提升，從更高的戰略層面去思考企業工作。 |
| 自我認知與領導藝術 |
《組織行為學》 《管理心理學》 |
★管理心理能力構成 ★用人的原則 ★自我認識 ★團隊文化 ★激勵與動機的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學 |
管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經濟資本、人力資本和社會資本，具有開創性、前瞻性。 管理心理學強調激發和培養人腦中潛在的心理能量，使之得到開發和提升，從而產生巨大的內在動力和智能，形成個體和團體的競爭優勢，大大提高工作績效。 |
| 招聘與員工關系 | 《工作分析與崗位評價》 | 全面掌握快速招聘與面試的流程及方法；幫助學員正確處理企業內部發生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛等 |
★工作分析與定崗定編設計 ★崗位評價與薪酬福利設計 ★職業化工作標準設計《職業化手冊 》★核心人才任職評價與管理 |
| 《招聘與面試技巧》 |
★面試技術整體介紹 ★判斷人才的整體框架 ★如何問出人才現實匹配度★未來匹配度評判標準和問法 |
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| 《勞動用工風險與員工關系》 |
★員工關系的基本問題 ★勞動合同管理與勞動爭議處理 ★違紀違法員工管理 ★企業內部溝通與工會組織管理 |
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伊利集團 內蒙古蒙牛乳業集團 北京金融街控股集團 中國建設銀行邢臺分行 皇明太陽能股份有限公司 南方航空股份有限公司 |
科寶博洛尼 中糧置業 中國中鐵建工集團 華遠置業有限公司 北京工程咨詢公司 葵花藥業 |
新華聯控股有限公司 中聯重科 倪氏海泰集團 華潤電力 安徽古井集團 山西振東集團 |
北京京東世紀貿易有限公司 吉林省公主嶺市政府 河北建設集團 中國有色沈陽冶金機械有限公司 廣州王老吉藥業股份有限公司 湖南中煙工業有限責任公司 |
| 學員資料 | 編號 | 姓 名 | 性別 | 職 務 | 手 機 | 身份證號 | 最高學歷 | ||
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| 指定聯系人 | 電 話 | ||||||||
| 手 機 | 傳 真 | ||||||||
| 企業資料 | 單位名稱 | ||||||||
| 通信地址 | |||||||||
| 員工人數 | 郵政編碼 | ||||||||
| 注冊資本 | |||||||||
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經營范圍（主營業務和兼營業務） |
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| 企業性質：□股份公司 □國有企業 □合伙企業 □個人獨資 □其他 | |||||||||
| 信息來源：□網站 □信函 □媒體 □電話聯系 □朋友推薦 | |||||||||
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單位意見： |
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學習建議： 單位加蓋公章 |
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