| 模塊名稱 | 課程名稱 | 課程解析 | 學時 |
| 新外部環境下CFO角色定位 | 新環境下CFO定位——財務專家，高層管理，戰略指引 | 首席財務官是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物，沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。所以，在激烈的商業環境中，CFO如何實現對企業財務的全局管理？ |
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CFO對所面臨的挑戰和主要職責的認知差異 |
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| CFO 與 CEO戰略伙伴關系 | |||
| 宏觀經濟經營環境與企業戰略掌控 | 經濟危機過后的全球政治、經濟格局 | 面對全球經濟環境的動蕩，資本市場的復雜化，各國經濟冷熱各異，各行業也面臨著不同的發展機遇與挑戰。在這樣的環境下，企業要能在風暴中得以存活，并能把握高速成長的機遇，CFO必須成為CEO真正的戰略合作伙伴。因而CFO必須以更高的角度審視企業運作，重新塑造戰略思維，以更宏觀地視野看待“全球一盤棋” |
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| 經濟格局與產業機遇 | |||
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新經濟格局下的企業發展戰略調整 |
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企業價值創造推動企業的發 展 |
傳統融資渠道 | 財務管理以股東提供的資金為支點，主動尋求外部資金來源，以幫助企業獲取更多的資產投入運營。除了要保證公司在發展過程中擁有足夠的現金，保證有足夠的辦公和生產經營空間外，CFO更重要的職責在于實現股東價值的提高，所以，CFO必須將公司戰略、日常管理與股東價值最大化的目標結合起來。 |
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| 杠桿收購與結構融資 | |||
| 股利與股票回購 | |||
| 財務報表分析與投資人信息溝通 |
會計準則發展趨勢 |
由于近幾年國內外公司財務曝光出現很多問題，資本市場監管機構正緊密關注財務披露與公司治理機制的強化問題。CFO對企業財務報表的管理有雙重責任：一方面需要通過報表的全面把握，以更好地推進企業的發展；另一方面也需要從外部將報表信息準確地呈現給投資者，實現與投資者的有效溝通交流，滿足投資者的信息需求。 |
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報表粉飾與質量評估 |
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企業內部控制與審計調查 |
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| 公司內部治理與卓越領導力的建設 | 領導藝術與變革管理 |
當前， CFO具備的領導能力和在公司的影響力日益增強，越來越多的CFO不僅成為CEO的合作伙伴，更能在關鍵時刻發揮“CFO+CEO”的雙重職能，以幫助企業渡過難關，實現跨越式發展。成功的CFO需要展現了強大的內部治理能力與領導能力。 |
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績效評估、促進與衡量 |
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| CFO卓越領導力：個人魅力與管理方略 |
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第一步
報名申請 |
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第二步
資格審核 |
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第三步
審核通過 |
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第四步
入學學習 |
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個 人 資 料 |
姓 名 | 性 別 | 民 族 |
貼 照 片 處 |
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| 出生年月 | 職 務 | 學 歷 | |||||||
| 身份證號 | 專 業 | ||||||||
| 手 機 | 電 話 | ||||||||
| 學習經歷 | |||||||||
| 工作經歷 | |||||||||
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企 業 資 料 |
單位名稱 | 郵 編 | |||||||
| 詳細地址 | |||||||||
| 經 辦 人 | 電 話 | ||||||||
| 手 機 | 傳 真 | ||||||||
| 公司網址 | |||||||||
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資 質 審 核 |
企業性質 | □ 政府機構 □ 國有企業 □ 民營企業 □ 外資企業 □ 其它(請注明): | |||||||
| 單位規模 | □50人以下 □50-100人 □200人 □300人 □500人以上 | ||||||||
| 凈資產 | □100萬-1000萬 □1000萬－5000萬 □5000萬以上 | ||||||||
| 經營項目 | |||||||||
| 信息來源 |
□報紙（注明名稱） □雜志（注明名稱） □其他網站（注明名稱） □信件 □百度 □新浪 □google □官方網站 □參加論壇 □朋友推薦（如推薦人為中心老學員，請注明推薦人姓名： 所屬班級： ） □其它 |
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