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清華大學(xué)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)班簡(jiǎn)章

專業(yè)：高級(jí)研修
學(xué) 費(fèi)：19800 元
學(xué) 位：無(wú)
學(xué) 制：半年
上課地點(diǎn)：北京市
招生動(dòng)態(tài)：正在熱招

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2012-12-13 13:49 | 點(diǎn)擊次數(shù)（次）來(lái)源：未知 | www.66882228.com

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現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)

研修班

【

課程背景

】

【培訓(xùn)對(duì)象】

企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（更新財(cái)務(wù)知識(shí)、提升財(cái)務(wù)管控能力）。
董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者（全面了解財(cái)務(wù)工作、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表）。
戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實(shí)戰(zhàn)能力）。

【課程特色】

理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識(shí)。
政策性、實(shí)戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動(dòng)性、可操作性強(qiáng)，傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧。
從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財(cái)之道。
廣闊的交流平臺(tái)與人脈，強(qiáng)大的師資陣容，實(shí)際案例教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性。

【學(xué)員收益】

全面系統(tǒng)地提高個(gè)人的管理實(shí)戰(zhàn)能力；身臨其境地感受清華的人文精神。

【師資組成】

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

【學(xué)習(xí)時(shí)間】

【上課地點(diǎn)】

清華大學(xué)

【證書頒發(fā)】

【入學(xué)程序】

【課程設(shè)置】

課程體系六大模塊	財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
	企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ★財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架 ★財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀 ★財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別 ★分析財(cái)務(wù)報(bào)表 ★報(bào)表分析運(yùn)用	預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ★全面預(yù)算管理理念與基礎(chǔ) ★預(yù)算編制管理 ★多行業(yè)的預(yù)算編制方法 ★預(yù)算的有效執(zhí)行 ★戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算管理	發(fā)展公司內(nèi)部審計(jì) ★公司內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ★公司內(nèi)部審計(jì)和公司治理 ★建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程 ★審計(jì)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
	財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理
	現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制 ★現(xiàn)金流量管理的重要性 ★現(xiàn)金流量管理與公司運(yùn)營(yíng) ★現(xiàn)金流量的量化計(jì)算及分析 ★準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流	財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理 ★財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ★價(jià)值增值管理 ★企業(yè)價(jià)值鏈管理 ★資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析	財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位 ★企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 ★財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 ★資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 ★市場(chǎng)選擇與渠道分析
	風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)外部控制
	企業(yè)內(nèi)部控制 ★企業(yè)內(nèi)部控制原則 ??? ★企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及實(shí)施 ★企業(yè)內(nèi)控案例解析	財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范 ★企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性 ★財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題 ★企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告 ★運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理	集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理 ★集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì) ★集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架 ★多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控 ★專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
	企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
	企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 ★從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本 ★成本控制的戰(zhàn)略成本管理 ★突破企業(yè)邊界的成本管理 ★戰(zhàn)略成本管理方法	企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施 ★財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施?? ★公司理財(cái)與創(chuàng)新 ★公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 ★公司治理結(jié)構(gòu)與案例分析	財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合 ★從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略 ★利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型 ★如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略
	企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施
	企業(yè)融資之道 ★宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資本市場(chǎng)解讀 ★資本市場(chǎng)與融資渠道 ★企業(yè)融資策略 ★投融資策劃案例分析	企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施 ★中國(guó)金融改革前景??? ★企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略 ★金融市場(chǎng)與金融工具 ★資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇	企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組 ★現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化 ★并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案 ★選擇兼并、收購(gòu)、重組與整合
	稅收分析改革籌劃
	企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析 ★企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性 ★企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作 ★檢查與被檢查的博弈	現(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ★最新稅收政策解讀 ★稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用 ★流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析 ★企業(yè)納稅籌劃實(shí)物	公司匯算前的涉稅準(zhǔn)備 ★明確不同稅務(wù)工具靈活運(yùn)用的方法 ★建立集團(tuán)公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法 ★如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時(shí)把握主動(dòng)權(quán)

學(xué)

員

合

影

鄭

敬

普

老

師

上

課

班

級(jí)

活

動(dòng)

風(fēng)

采

【部分學(xué)員名單】

山西振東制藥股份有限公司
孚日集團(tuán)股份有限公司
湖北現(xiàn)代城建集團(tuán)
三亞銥海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
華為技術(shù)有限公司
山西北方冶金實(shí)業(yè)有限公司
金星啤酒集團(tuán)有限公司
瑪麗優(yōu)品（北京）商貿(mào)有公司

陜西大地能源開發(fā)集團(tuán)有限公司
杭州江南世家藥業(yè)有限公司
九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司
吉林華正農(nóng)牧業(yè)開發(fā)股份有限公司
重慶百年國(guó)窖酒業(yè)
河北華北油田萬(wàn)方建筑有限公司
中國(guó)方正出版社
大連市通易貿(mào)易有限公司

勝利油田東勝公司
福娃集團(tuán)有限公司
保定天威集團(tuán)有限公司
山西百世恒基經(jīng)貿(mào)有限公司
內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公鐵法煤業(yè)（集團(tuán))有限責(zé)任公司
江蘇雙閩能源集團(tuán)有限公司
洛陽(yáng)市建龍化工有限公司

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

報(bào)名表

姓名		性別
手機(jī)		辦公電話
傳真		Email
指定聯(lián)系人		手機(jī)
辦公電話		Email
工作單位				職務(wù)		單位規(guī)模（人數(shù)）		管理年限

工作單位地址

發(fā)票項(xiàng)目	培訓(xùn)費(fèi)	發(fā)票具名
匯款用途	現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)班學(xué)費(fèi)（學(xué)員姓名）	匯款金額	￥19,800元
單位名稱	清華大學(xué)	開戶行號(hào)
報(bào)名專線		報(bào)名傳真
教育背景
時(shí) 間	院校名稱				專業(yè)		學(xué)歷		學(xué)位
始	至

學(xué)習(xí)方式	集中授課/商戰(zhàn)模擬/講座/論壇/聯(lián)誼/名企考察				地點(diǎn)		清華大學(xué)
參加本班學(xué)習(xí)，您最希望收獲什么？ 1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)和技能，提升工作的業(yè)績(jī)□ 2、拓展戰(zhàn)略視野,結(jié)交事業(yè)伙伴□ 3、目前關(guān)注領(lǐng)域：□人力資源管理 □財(cái)務(wù)與投融資 □領(lǐng)導(dǎo)力提升 □戰(zhàn)略管理 □營(yíng)銷創(chuàng)新
單位審核意見(jiàn)：報(bào)名學(xué)員本人簽字：
經(jīng)清華大學(xué)審核資格通過(guò)后發(fā)送“入學(xué)通知書”，學(xué)員收到入學(xué)通知書三日內(nèi)辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招辦。