一、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)篇 | ||
第一模塊:房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析 | 第二模塊:城市與城市規(guī)劃 | |
1.房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點(diǎn)精析 2.房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測 3.發(fā)達(dá)地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析 |
1.中國城市發(fā)展歷史回顧 2.讀懂不同時(shí)期城市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃 3.城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀之法 4.城市起源與城市最終形態(tài) |
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第三模塊:城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃 | 第四模塊:項(xiàng)目拿地與項(xiàng)目定位 | |
1.房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略 2.城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略 3.城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析 4.綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與城市開發(fā)建設(shè) |
1.國家、地方政府土地管理制度與改革分析 2.建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運(yùn)營體系 3.招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用 4.客戶、土地、資本與拿地模式及定位 |
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第五模塊:整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水 | 第六模塊:房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理 | |
1.房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計(jì) 2.項(xiàng)目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃 3.景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新 4.建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用 |
1.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 2.工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立 3.房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理 4.房地產(chǎn)合同管理及案例 |
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第七模塊:房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理 | 第八模塊:地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃 | |
1.房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷 2.房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略 3.營銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析 4.領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造 5.售樓中心及樓書設(shè)計(jì)理念與案例 |
1.房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析 2.房地產(chǎn)全面預(yù)算管理 3.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu) 4.房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略 5.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 6.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷 |
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第九模塊:物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷 | ||
1.集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 2.國際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢 3.現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷 4.客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升 |
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二、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)金融運(yùn)作篇 | ||
第一模塊:金融業(yè)政策與市場發(fā)展分析 | ||
1.金融業(yè)新政出臺的背景以及政策要點(diǎn)精析 2.金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測 3.發(fā)達(dá)地區(qū)、國家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒 |
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第二模塊:房地產(chǎn)金融控股 | ||
1.金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀 2.地產(chǎn)金融控股的興起 3.地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用 4.國內(nèi)金融控股案例分析:泰達(dá)集團(tuán) 5.金融控股中的銀行、保險(xiǎn)、基金對核心業(yè)務(wù)的作用 |
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第三模塊:地產(chǎn)股權(quán)融資方式 | 第四模塊:地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略 | |
1.股權(quán)融資整體策劃 2.防止收購和稀釋問題 3.股權(quán)融資中的稅務(wù)安排 4.增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問題和談判 |
1.國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略 2.國外商業(yè)銀行貸款操作與策略 3.項(xiàng)目投資估算和籌資評價(jià) 4.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評估 |
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第五模塊:地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理 | 第六模塊:地產(chǎn)投資信托REITS | |
1.房地產(chǎn)投資的概念和類型 2.房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)評價(jià) 3.資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算及其應(yīng)用 4.房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析 5.房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略 6.房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略 |
1.房地產(chǎn)投資信托的類型 2.REITS國際運(yùn)行模式的比較 3.中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇 4.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià) 5.房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略 6.房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
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第七模塊:房地產(chǎn)基金 | 第八模塊:房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰(zhàn)略與操作 | |
1.公募與私募 2.“火爆”的房地產(chǎn)基金 3.房地產(chǎn)基金的募集方式 4.房地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營模式 |
1.房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作 2.房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作 3.自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策 4.房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)盤演練 |
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第九模塊:地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資 | ||
1.住宅地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資 2.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資 3.旅游地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資 4.工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資 5.酒店地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)操策略與投資 6.礦產(chǎn)資源投資與實(shí)操策略 案例:興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購、復(fù)地與ING攜手、綠地購并寶鋼建設(shè)、綠地與九龍倉換股四大案例剖析 |
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三、房地產(chǎn)EMBA篇 | ||
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌塑造策略 3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營管理體系建立 4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架 |
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四、地產(chǎn)游學(xué)考察 | ||
第一模塊:8所城市具有代表性房地產(chǎn)項(xiàng)目考察 境內(nèi)考察:北京 上海 香港 臺北 深圳 杭州 重慶 成都 |
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第二模塊:美國地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實(shí)地考察 | ||
>>全球地產(chǎn)金融及資本市場 >>美國商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營與服務(wù) >>美國普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務(wù) >>普拉特住宅公司美國地產(chǎn)運(yùn)作模式及趨勢 >>中美資本市場的差異 |
>>Grubb & Ellis美國商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)及運(yùn)作模式 >>W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢 >>RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運(yùn)營 >>Newfrontier住宅地產(chǎn)運(yùn)營及服務(wù) >>Walter Huang紐約華人投資銀行家 |
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