北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略(EMBA)總裁高級(jí)研修班

專(zhuān) 業(yè)：EMBA
學(xué) 費(fèi)：59800 元
學(xué) 位：
學(xué) 制：一年
上課地點(diǎn)：北京市
招生動(dòng)態(tài)：正在熱招

2013-09-16 11:01 | 點(diǎn)擊次數(shù)（次）來(lái)源：未知 | www.66882228.com

【課程綜述】

金融硝煙已去，新一輪經(jīng)濟(jì)升溫已經(jīng)開(kāi)始，“十二五”規(guī)劃建議，綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，中國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見(jiàn)和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),中國(guó)企業(yè)將面臨大的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面;然而當(dāng)多數(shù)企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于行業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法自拔時(shí)，只有少數(shù)商界精英在仰望經(jīng)營(yíng)方略。“中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)”的強(qiáng)勢(shì)推出已然有改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的勢(shì)頭，在此變幻萬(wàn)千的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，只有不斷隨經(jīng)濟(jì)變化梳理自己的商業(yè)模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢(shì)而立，信心比黃金更珍貴!而堅(jiān)定的信心只能來(lái)源于正確的學(xué)習(xí)和判斷!在這個(gè)歷史拐點(diǎn)，讓我們匯聚在中國(guó)思想策源地的百年名校——北京大學(xué)，聆聽(tīng)大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽(tīng)多位專(zhuān)家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析以及企業(yè)應(yīng)對(duì)的良策。

面對(duì)不確定的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，讓我們從國(guó)學(xué)中獲取智慧，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困惑;讓我們從經(jīng)營(yíng)之道中尋覓對(duì)策，內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。叩開(kāi)當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略之門(mén)，讓我們共同走向機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的“十二五”征程。

【課程特色】

首創(chuàng)課堂：首創(chuàng)“1+5”模式的創(chuàng)新型實(shí)戰(zhàn)課程，“1”針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該采取的整體對(duì)策，是動(dòng)態(tài)的課程;“5”則綜合體現(xiàn)了北京大學(xué)的人文優(yōu)勢(shì)，其國(guó)學(xué)智慧、經(jīng)營(yíng)韜略、管理境界、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實(shí)戰(zhàn)案例五大課程模塊即相對(duì)獨(dú)立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程;同時(shí)融匯東西方文化，貫通人文、商道，助全國(guó)企業(yè)家超越自我，成為世界級(jí)CEO。

緊扣形勢(shì)：緊扣國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)時(shí)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策形勢(shì)、掌握企業(yè)發(fā)展命脈。

實(shí)戰(zhàn)多贏(配套資源)：提供北大平臺(tái)的技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料;整合高端資源，智慧、資本有機(jī)嫁接;實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效權(quán)威解惑;

資本對(duì)接：定期舉辦“資本沙龍”，組織國(guó)內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資渠道。

投資專(zhuān)家：從實(shí)踐角度講述如何運(yùn)用資本杠桿，提升企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)高速增長(zhǎng)。

高端論壇：每年組織大型論壇，與地產(chǎn)、私募、國(guó)學(xué)、管理、養(yǎng)生、女性等班級(jí)上萬(wàn)人同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系;為同學(xué)們打造一個(gè)高質(zhì)量，高層次的學(xué)習(xí)交流圈。

同學(xué)聯(lián)盟(交友平臺(tái))：打造最具活力、契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體，整合全國(guó)各地精英同學(xué)資源，終身受益;成立博雅總裁聯(lián)盟，以“學(xué)習(xí)、提升、真誠(chéng)、合作、共贏”為聯(lián)盟宗旨，增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【招生對(duì)象】

1、各行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、公司投資者、執(zhí)行董事、控股股東、高級(jí)經(jīng)理、監(jiān)事、高級(jí)主管、職業(yè)經(jīng)理人及志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的投資人與管理者。2、各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人。

【課程設(shè)置】

課程模塊一：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)對(duì)策（商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)）
第一單元：宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)題關(guān)鍵要點(diǎn)：1、當(dāng)前宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2、“十二五”規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 3、國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 4、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響	第二單元：戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心要素 2、企業(yè)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 3、藍(lán)海戰(zhàn)略與實(shí)踐 4、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效力提升
第三單元：公司治理結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理結(jié)構(gòu) 3、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性 4、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)和作用	第四單元：危機(jī)與財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵要點(diǎn)：1、加強(qiáng)質(zhì)量管理 2、財(cái)富的傳承規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理 3、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制 4、后危機(jī)時(shí)代中國(guó)的商業(yè)周期過(guò)程
課程模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)富之道（企業(yè)致勝寶典）
第一單元：企業(yè)投融資與法律實(shí)務(wù) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、行業(yè)分析與投融資決策 2、投資銀行與資產(chǎn)證券化 3、法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè) 4、常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù)	第二單元：私募股權(quán)投資基金關(guān)鍵要點(diǎn)：1、PE在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 2、私募風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng) 3、證券市場(chǎng)與期貨期權(quán)投資 4、私募股權(quán)與企業(yè)投融資決策
第三單元：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板專(zhuān)題關(guān)鍵要點(diǎn)：1、創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)務(wù) 2、擬上市企業(yè)的私募融資 3、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合 4、中小企業(yè)上市籌劃	第四單元：全球化管理與商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵要點(diǎn)：1、突破現(xiàn)有商業(yè)模式邊界 2、跨越行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)率 3、跨國(guó)企業(yè)文化與環(huán)境 4、商務(wù)禮儀、國(guó)際商務(wù)
第五單元：企業(yè)稅務(wù)籌劃關(guān)鍵要點(diǎn)：1、投資、籌資過(guò)程中的籌劃 2、投資組合分析 3、重組改制過(guò)程中的籌劃 4、分批成本法、作業(yè)成本法（ABC法）	第六單元：兼并收購(gòu)與非傳統(tǒng)投資關(guān)鍵要點(diǎn)：1、兼并收購(gòu)及企業(yè)重組 2、能源企業(yè)并購(gòu)案例解析 3、大宗商品投資 4、境外投資
第七單元：企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵要點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與精神塑造 2、制度文化與執(zhí)行文化 3、博弈論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的啟示 4、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析	第八單元：創(chuàng)業(yè)學(xué)與決策學(xué) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、理解和實(shí)施國(guó)際創(chuàng)業(yè) 2、創(chuàng)業(yè)策略、運(yùn)作、變革 3、管理決策統(tǒng)計(jì)學(xué) 4、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
課程模塊三：企業(yè)管理與品牌建設(shè)（優(yōu)秀企業(yè)成功之道）
第一單元：管理新思維關(guān)鍵要點(diǎn)：1、中國(guó)傳統(tǒng)管理思想 2、國(guó)際先進(jìn)管理理念 3、管理新思維在企業(yè)中的應(yīng)用 4、從不同層面看待組織	第二單元：人力資源管理關(guān)鍵要點(diǎn)：1、人力資源管理基本問(wèn)題 2、從制度管理到人本管理 3、企業(yè)如何用人、識(shí)人、育人 4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)
第三單元：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵要點(diǎn)：1、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 2、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 3、預(yù)算與成本管理 4、CEO財(cái)務(wù)決策分析	第四單元：企業(yè)流程與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵要點(diǎn)：1、制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程 2、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作、銷(xiāo)售流程化 3、選擇正確的發(fā)展路徑 4、培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力
第五單元：營(yíng)銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、營(yíng)銷(xiāo)理論與常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)方法 2、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 3、細(xì)分時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略 4、營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略、策略決策	第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播關(guān)鍵要點(diǎn)：1、企業(yè)CI系統(tǒng)的有效導(dǎo)入 2、品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施 3、品牌價(jià)值管理與資本化 4、品牌戰(zhàn)略之企業(yè)宏觀(guān)規(guī)劃
課程模塊四：卓越領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新（內(nèi)圣外王兼修的關(guān)鍵）
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式關(guān)鍵要點(diǎn)：1、心智模式與企業(yè)管理的聯(lián)系 2、利用心理學(xué)開(kāi)發(fā)潛在領(lǐng)導(dǎo)力 3、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位 4、21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)	第二單元：中國(guó)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、履行職能的藝術(shù) 2、提高領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的藝術(shù) 3、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)藝術(shù) 4、激發(fā)員工活力、發(fā)揮員工的潛力
第三單元：毛澤東領(lǐng)軍之道（以史鑒今）關(guān)鍵要點(diǎn)：1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀(jì)律 3、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)	第四單元：三國(guó)將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力分析關(guān)鍵要點(diǎn)：1、三國(guó)典型將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2、從三國(guó)爭(zhēng)雄看領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)力 3、從三國(guó)實(shí)例看制度管理
第五單元：西學(xué)精品課程關(guān)鍵要點(diǎn)：1、德國(guó)哲學(xué)與自由主義 2、啟蒙的歷史意義和后果 3、大國(guó)崛起與經(jīng)濟(jì)制度變革	第六單元：中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生（身心平衡）關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》思想精髓解讀 2、中華醫(yī)道基本原理 3、領(lǐng)袖養(yǎng)生實(shí)用方法
課程模塊五：國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)（中國(guó)文化根基）
第一單元：儒家思想、修身與治世關(guān)鍵要點(diǎn)：1、儒家思想的精髓 2、中國(guó)企業(yè)家精神模式 3、儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 4、儒家精神與和諧人生	第二單元：道家思想與企業(yè)管理關(guān)鍵要點(diǎn)：1、道家思想的精髓 2、道家思想與企業(yè)平衡發(fā)展 3、“無(wú)為而治”的管理境界 4、道教與現(xiàn)代生活
第三單元：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) 關(guān)鍵要點(diǎn)：1、孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 2、孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 3、孫子兵法在商場(chǎng)中的應(yīng)用 4、孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)	第四單元：周易與管理、變易之道關(guān)鍵要點(diǎn)：1、《易經(jīng)》導(dǎo)讀 2、易經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的啟示 3、易學(xué)思想在預(yù)、決策中的應(yīng)用 4、易學(xué)的象數(shù)思想
課程模塊六：實(shí)戰(zhàn)案例與拓展分析
第一單元：國(guó)際化公司案例分析關(guān)鍵要點(diǎn)：1、大公司的國(guó)際化資源戰(zhàn)略 2、國(guó)際化公司資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式 3、國(guó)際化公司的形成與發(fā)展	第二單元：拓展訓(xùn)練（拓展多種思維）關(guān)鍵要點(diǎn)：1、綜合素質(zhì)提升、加深同學(xué)友誼 2、深層次交流、創(chuàng)造商機(jī) 3、商戰(zhàn)決策沙盤(pán)

【部分師資安排】

陳全生：國(guó)務(wù)院參事	郎咸平：國(guó)際知名金融學(xué)家、香港中文大學(xué)教授
許憲春：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)	洪兵：中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
周其仁：北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)	王志樂(lè)：商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任
路長(zhǎng)全：北京大學(xué)客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問(wèn)	張勇：南開(kāi)大學(xué)法學(xué)院法學(xué)研究所所長(zhǎng)
李稻葵：清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任	章政：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)
李玲瑤：北京大學(xué)中國(guó)金融研究中心	鐘朋榮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
雎國(guó)余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)	楊立華：北京大學(xué)哲學(xué)系教授
江英：中央政治局授課人，中國(guó)軍事科學(xué)院研究員	宋洪祥：北京國(guó)瑞納稅籌劃研究所所長(zhǎng)
金正昆：中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院外交學(xué)系主任，禮儀與公共研究中心主任	張志剛：北京大學(xué)宗教文化研究院院長(zhǎng)，哲學(xué)系、宗教學(xué)系教授，博士生導(dǎo)師
朱武祥：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	王坤：北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心專(zhuān)家委員會(huì)主任
朱少平：全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委法案室主任	劉健鈞：國(guó)家發(fā)改委財(cái)政金融司金融處副處長(zhǎng)
溫元?jiǎng)P：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專(zhuān)家	陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
錢(qián)文忠：著名國(guó)學(xué)大師，《百家講壇》的明星學(xué)者。	彭劍峰：中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師
高其富：北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授	韓元茗：中國(guó)易學(xué)風(fēng)水研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
韓慶祥：北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授	鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專(zhuān)家
于曉非：北京大學(xué)客座教授、著名國(guó)學(xué)大師	周孝正：中國(guó)人民大學(xué)教授、著名社會(huì)學(xué)家

【歷屆學(xué)員】

前后有三千多名企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)方略班學(xué)習(xí);歷屆學(xué)員來(lái)自不同行業(yè)，90%以上學(xué)員是企業(yè)的決策層;管理工作經(jīng)驗(yàn)在10年以上的學(xué)員占總數(shù)的80%以上;參加學(xué)員58%為民企，18%為國(guó)企，12%為合資或外企，12%為各級(jí)政府部門(mén)負(fù)責(zé)人;公司年銷(xiāo)售額超過(guò)一億元以上的占80%。

【課程時(shí)間】學(xué)制一年，分階段授課，每?jī)稍律险n一次，每次集中授課4天(周四-周日)。

【授課方式】課堂講授、商務(wù)沙龍、聯(lián)誼酒會(huì)、高爾夫球賽、商務(wù)考察，以啟迪學(xué)員進(jìn)行深入思考。

【課程費(fèi)用】

全部課程學(xué)費(fèi)：人民幣59800元/人(包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi))學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。(詳見(jiàn)錄取通知書(shū))

【證書(shū)取得】通過(guò)全部課程及論文考核后，獲得北京大學(xué)頒發(fā)蓋有鋼印的結(jié)業(yè)證書(shū)。

【證書(shū)樣本】

北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班報(bào)名申請(qǐng)表

姓名

性別

年齡

貼照片

工作單位

職位

單位地址

郵編

固定電話(huà)

傳真

手　　機(jī)

E-mail

身份證
號(hào) 碼

教育背景

畢業(yè)院校

學(xué)歷與學(xué)位

畢業(yè)時(shí)間

專(zhuān)業(yè)

工作簡(jiǎn)歷

是否預(yù)定房間

□需要　 □不需要

有關(guān)課程申請(qǐng)聯(lián)系

□我本人 □培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

貴公司是否有
培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

□否 □是（請(qǐng)注明）姓名：電話(huà)/手機(jī)：

您的建議與要求：

申請(qǐng)人：
年月日

交費(fèi)方式：請(qǐng)將學(xué)費(fèi)通過(guò)銀行匯入北京大學(xué)指定帳戶(hù)
          戶(hù)   名：北京大學(xué)
          帳   號(hào)：0200 0045 0908 9131 151
         開(kāi)戶(hù)行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行
用   途：“北大經(jīng)營(yíng)方略研修班XXX學(xué)費(fèi)”
填好此表后請(qǐng)附上身份證復(fù)印件一起傳真或發(fā)電子郵件到教務(wù)處。
此表復(fù)印或傳真均有效，請(qǐng)務(wù)必詳細(xì)真實(shí)填寫(xiě)上述信息。
正確填寫(xiě)后請(qǐng)發(fā)傳真到：010-王老師收；

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