中國是“五千年文明古國”,崇尚“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的儒家思想。儒商,即為“儒”與“商”的結合體,既有儒者的道德和才智,又有商人的財富與成功,是儒者的楷模,商界的精英。一般認為,儒商應有如下特征:注重個人修養;誠信經營;有較高的文化素質;注重合作;具有較強責任感。儒商有超功利的最終目標,有對社會發展的崇高責任感,有救世濟民的遠大抱負和憂患意識,追求達則兼善天下。古有陶朱、子貢、白圭等一代儒商,后有徽商、晉商、淮商、閩商等儒商商幫,現今也涌現出“克勤克儉,富而不奢”的李嘉誠、“立己立人,達己達人”的榮氏家族、邵逸夫、霍英東等具有新時期儒商精神的現代儒商。
本課程將中國儒家思想的核心經商理念與現代企業管理體系相結合,提高企業核心競爭力,壯大企業規模。讓中國的商人成為有文化素養的、有儒家道德觀和價值取向的、有自強不息和勇于創新精神的企業家,做一名有社會責任心,公德心的現代儒商。
清華大學現代儒商高端總裁進修班,全部采用理念與實踐結合的教學模式,老師均出自清華、北大等名校,他們既有理論功底又具有長期公司運作實踐,使學員能夠在較短的時間內獲得大量的信息,啟迪思維,開拓思路。同時,在學校的指導和幫助下,我們組建了水木清華同學會。水木清華同學會作為清華同學文化圈平臺,將為同學搭建廣泛的人脈網絡,并把最能做事的同學吸引和凝聚在一起,一步步把事情做到最好,帶動企業不斷發展壯大。
辦學宗旨
“儒商思想”就是體現在東方式經營管理中的價值觀和思想方式,它用以彌補“西商思想”中的不足。“儒者”的“儒家文化”與“商人”的講求實效、精打細算相輔相成,形成具有儒商特色的企業文化,運用于現代商業實踐,是一種適應現代企業管理要求的經營方式,讓更多的儒家商人成為商海的弄潮兒!
課程特色
模式新穎,盡顯清華企劃關懷
依托清華大學百年人文積淀,將中華傳統文化與現代文明融會貫通,形成了較為完善的課程體系。課程講授悠悠五千年沉淀的中華傳統文化;深度解析當下中國政府的經濟政策;貫穿金融、法律等相關知識,著力提升領導能力,為企業家修煉儒商智慧,培養為商之術,感悟管理之髓。
獲得結業證書后,學員可以繼續學習新的課程,不斷拓展自己人脈平臺,增加自己的知識面并參與水木清華同學會組織的各類沙龍及論壇。
師資雄厚,充分領略水木清華
依托于清華大學的資深教授,邀請部分學術機構的專家學者、政府機構決策者和產業界的行業領袖前來講學,使得教學研究與實踐經驗的結合更加密切。
智慧碰撞,感受智囊無處不在
學員可以和專家教授建立聯系,為自己答疑解惑。同時學員可以把自己企業的問題拿到教室,與同學們一起討論,讓在座的企業家從過去的實踐經驗為學員企業把脈。以實現學以致用的目的。
答疑解惑,提出問題集中解答
每次上課前一個月,學員將結合自己企業及個人的疑難困惑、感興趣的課程以作業的方式用E-mail或傳真發給助教,上課期間讓老師更具針對性教學,并且預留部分課時討論、分析、解決問題。
招生對象: 1.年營業額5000萬以上的企業董事長、總經理、及其它決策層領導,
2.金融機構及政府部門主管領導。
主辦單位:河北清華發展研究院
教務信息:
1、學習期限:一年半。
2、學習地點:清華大學
3、收費標準:培訓費人民幣58000元
4、證書頒發:完成全部課程,經本校核準,頒發公司治理與戰略投資總裁研修班結業證書
報名程序:
1、報名方式:填寫報名表;
2、報到時間:見入學通知書(報名表經學校審核合格后,發放《入學通知書》);
3、報到:交費確認后,確認住宿安排、需要的資料、準備及具體接待工作;
課程體系
模塊一: 宏觀經濟與企業發展機遇
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模塊二: 領導之道與政治智慧
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全球化時代的危機意識與全球化思維
中國企業的對策與戰略
中國內需和外貿形勢、產業政策的最新調整
成功企業家的統計分析
中國企業家的成功基因
中國未來十大財富新機遇
中國企業成功八大要素
中國企業可持續發展“二十字方針”
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政治透鏡 政治活動——組織中的必然現象
對組織的理性和政治視角
從“身心俱乏”到“潛移默化”
韜略——創建和諧組織政治
宋江、劉備、唐僧的“無能”之能
韜晦的智慧——借刀殺人,以力打力
誘惑的陷阱與智慧
智者博弈的啟示
產權保護的博弈
產權保護的策略
政府與企業的博弈
政府對企業的影響
企業家獲取政府支持三步曲的反思
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模塊三: 公司治理與運營管控
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模塊四: 戰略管理與管理智慧
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現代企業制度與公司治理結構
政府公關藝術
媒體溝通與應對策略
尋求企業發展的“源動力”
管理藝術與管理技術
企業創新經營
企業運營管控
現代項目管理
思維創新與領導力修煉
領導魅力與團隊凝聚
成功企業家的管理哲學
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企業戰略及企業戰略管理的概念
中國企業戰略管理的現狀及問題
中國企業為什么要實行戰略管理
企業戰略管理的步驟
企業外部環境分析
企業內部條件分析
建立公司愿景
建立企業戰略目標體系
如何保持企業持續增長
企業發展型戰略選擇
危機管理
企業職能部門策略
企業戰略的評價與選擇
戰略的實施與評價
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模塊五: 戰略營銷之拓展方略
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模塊六:傳統文化與商業謀略
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怎樣營銷策劃
銷售渠道建設與管理
多元化與專業化戰略精髓的市場營銷與管理
如何創建品牌、提升核心競爭力
市場結構與競爭對手分析
媒體促銷的運用與營銷換位思考
用定位塑造競爭優勢
營銷危機的應急處理
營銷績效的評估和改進
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全球視野下的中華傳統文化
企業家的人文修養
中國戰略謀略思想的演變
孫子兵法的戰略思維與企業戰略運籌
傳統文化中的管理思想
東方管理心理:道與術的結合
商業博弈模型
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模塊七: 公司并購重組與價值評估
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模塊八: 私募股權基金投融資分析
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公司并購戰略
公司并購的戰略選擇
公司并購的安全網
公司并購的價值源泉
公司并購的實務
公司并購的成與敗
海外創投業的發展經驗
國內創投業的發展經驗
國內創投業的挑戰與對策
創業投資企業管理暫行辦法
全球重要的創業投資基金介紹
企業并購流程和方法及合同起草談判
企業戰略重組與并購策略
企業改制上市需要關注的重點和難點分析
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私募股權基金的融資技巧及策略
中小企業如何進行私募融資
私募股權基金的融資形式、方向及關鍵因素
中小企業股權融資的美國借鑒
私募風險投資相關法律與財務
風險投資退出機制
私募股權基金與創業板推出
私募股權基金的資源整合
私募股權基金最有盈利性的投資行業分析
企業私募融資后的經營管理調整
私募股權基金投資模式的建立和創新
私募股權基金的投資組合和核心化投資戰略
案例分析:企業如何在國內中小企業板、創業板、
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模塊九: 風險投資與資本市場
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模塊十: 企業融資與戰略投資
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國內外主板和創業板上市策略
風險投資(創業投資VC )基本概念
公司理財與投資決策
投資分析與風險控制
風險投資公司與商業銀行性質的不同
宏觀經濟運行中的金融風險
境內外融資市場的最佳途徑與國際規則
高新科技發展與命律轉移
風險投資與資本市場的關系
商業計劃書
美國納斯達克創業板市場及中國創業板首次公開上市要求
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了解投資與融資
投資者與融資模式
投資決策
項目包裝要旨
投資效益分析
企業融資戰略、結構、模式、成本分析
融資的實務與流程
融資方法的成本
如何規避融資過程中的風險
資產重組與兼并
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模塊十一: 中國金融創新中的投資機遇
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模塊十二: 國際金融與貨幣政策
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管理層收購(MBO)與員工持股計劃(ESOP)
國外房地產融資模式與中國房地產金融
不良資產處置中的獲利機會
中國的產權交易市場
藝術品與貴金屬投資
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國際金融體系的發展趨勢
貨幣的微觀、宏觀功能和效用
貨幣制度和政策、供求與均衡的理論、通貨膨脹與緊縮
中國金融改革、創新與發展的理論與實踐
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模塊十三:財務管理與稅務籌劃
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模塊十四:領導藝術及團隊建設
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企業財務管理
如何進行合理稅收籌劃
合法納稅與合理避稅
企業投融資實務與戰略投資
金融市場與金融創新
企業融資渠道
企業兼并與重組
財務指標對比分析
稅收政策與稅費改革展望
典型案例分析與實務操作
現代企業法律實務
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領導魅力與團隊凝聚
團隊的構成要素與重要作用
團隊領導者的素質培養
團隊建設中的領導藝術修煉
用人藝術是促成內在承諾的軟管理
承諾不等于全部,但不承諾則無作為
硬體系對崗位--用結構和機制表達期望和承諾
軟體系對人員--用期望和認同表達期望和承諾成功企業家的管理哲學
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模塊十五: 領導力提升及領導者心智模式建設
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模塊十六:商法與企業法律實務
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領導決策藝術
思維創新與領導力修煉
企業管理中愛的責任
管理的兩個詞:思路和心相學
改變的關鍵:觀念的改變
中美日文化比較
財富的能量:建立更多的人脈、關系
價值、價值觀和價值體系
七種心理因素總結與運用
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公司治理的六大焦點與六大突破
公司企業兼并中的法律問題
公司并購的法律問題
公司注銷后責任承擔相關問題
關聯交易的法律規范
違約責任承擔的方式:
無效合同、被撤銷合同的法律后果
合同條款存在缺陷時的履行規則
不簽訂勞動合同的罰則
對勞務派遣的規范
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現代儒商高端總裁進修班報名表
學
員
基
本
信
息
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學
員
單
位
資
料
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單位名稱
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單位性質
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□政府機構 □國有企業 □民營企業 □外資企業
□其它(請注明):
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年營業額
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員工人數
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經營范圍
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公司網址
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交費方式:銀行匯款 開戶行:工行北京分行海淀西區支行
戶 名:清華大學(909) 帳 號:0200004509089131550
用 途:現代儒商班XX(學員姓名)學費
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注: 1. 此表復印、復制有效。
2. 中途退學者視為自動放棄,學校不予辦理退款手續。