清華大學績效考核與員工績效輔導—“3+2”實戰訓練營

【課程前言】

作為企業的管理干部，當企業戰略確定之后，他歸根結底的工作就是提高手下員工的績效。廣大員工的績效好不好，直接關系到企業的生死存亡。

提高員工的績效有沒有制度性的辦法?當然有!無非是對員工績效的正確、公平的評價和給予與其能力和貢獻程度相當的薪酬。

“績效考核與員工績效輔導實戰特訓營”就是要在這績效模塊上打造企業優秀管理干部的搖籃。很多企業管理人員既有自身優勢，又有明顯局限，他們最需要實踐與理論的結合，需要思想的“覺悟”，需要作戰的“套路”!“績效考核與員工績效輔導實戰特訓營”的使命是幫助處于發展階段的管理干部快速成為職業的高級管理人才。其實，不論是人力資源的專職干部，還是各個層級的直線干部，都急需提升這些技能，實事求是的說，直線干部的需求更大一些!我們的目標是，從“考績效核與員工績效輔導實戰訓練營”走出的學員不僅懂專業、懂管理，更能實戰;能夠快速、準確、有效地執行企業戰略，全面提升員工的績效水平!

【課程收益】

了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用;

融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效;

掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力。

掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑;

學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。

三天理論學習+二晚實戰研討，深度參與，學以致用!

【目標學員】

總經理、副總經理、人力資源總監、中級以上部門直線干部。(建議企業組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱!)。

【學習指引】

上課地點：清華大學

課程費用：7900(學費、教材費，餐費)

交費方式：現金、支票、電匯，學員在收到《報名確認函》后可匯款至指定帳戶。

報名程序：請填寫報名表，傳真至：張老師收，收到傳真后即發放《報名確認函》。

【講師簡介】

丘磐教授

EMBA在職教授，廣東金融學院工商管理系教授、廣東省政協委員。清華大學卓越總裁班、北京大學民營經濟學院、中山大學管理學院、嶺南學院、華南理工大學管理學院、華中科技大學管理學院，MBA、EMBA授課教授。

丘磐教授系工科學歷背景，工作經歷30余年。具有15年以上的人力資源管理教學與實踐經驗和11年的培訓與專業咨詢經驗。近年來，丘磐教授多次到美國、日本、澳大利亞、韓國、西歐、北歐等國，考察過本田、雅馬哈、奔馳、沃爾沃、麥當勞、甲骨文等著名跨國公司總部和企業，在國內也多次考察海爾集團、海信集團、青島啤酒、正泰電器、康奈爾皮鞋、蒙牛、伊利等知名企業，見多識廣。除給企業家授課以外，也做過較多企業的管理咨詢，是一位理論實踐兼備的EMBA教授，其教學風格理論清晰，實踐案例豐富，幽默風趣，別具一格，深受學員喜愛。

丘磐教授目前為止，共發表相關研究論文60余篇;著作有：《產品創新實務》廣東經濟出版社出版;《有效提升基層經理》光碟：福建音像出版社出版。《突破管理瓶頸》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版，《企業經營創新與組織變革》，中國科學文化音像出版社出版。

【課程安排】

【匯款帳戶】

戶名：清華大學

開戶行：工行北京分行海淀西區支行

帳號：0200004509089131550

用途：“清華大學績效考核與員工績效輔導—“3+2”實戰訓練營”學費

特別說明：匯款后請將匯款憑證復印件傳至人力資源培訓班招生辦公室張老師收,學校確認收到款項后在開課前統一開據清華大學發票。

【報名流程】

1、咨詢：電話咨詢并索取《清華大學報名申請表》

2、填表：學員詳細填寫《報名申請表》。

3、審核：學校收到報名后對學員進行審核，審核通過后,向學員發出開課通知書。

4、匯款：學員收到《開課通知書》后將學費匯至清華大學指定賬號，并把匯款底單傳真至招生辦.

5、報到：學員應按《報到通知書》時間準時報到，學員報到時應持本人身份證原件、學歷學位證書復印件，個人、單位簡介各1份，近期免冠彩色照片六張(一、二寸各三張等)。