您現(xiàn)在所在的位置：首頁 > 簡章大全 >

清華大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班

專業(yè)：高級研修
學(xué) 費(fèi)：19800 元
學(xué) 位：無
學(xué) 制：半年
上課地點(diǎn)：北京市
招生動(dòng)態(tài)：正在熱招

2013-09-24 18:19 | 點(diǎn)擊次數(shù)（次）來源：未知 | www.66882228.com

【課程簡介】

人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的高層管理職位之一，企業(yè)總裁(CEO)的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急遽變化，嚴(yán)峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實(shí)施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的作用。外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與經(jīng)營策略必須相協(xié)調(diào)，這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰(zhàn)和要求。人力資源總監(jiān)擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。

“清華大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班”從人力資源戰(zhàn)略管理的高度俯瞰組織內(nèi)人力資源管理現(xiàn)狀，旨在幫助人力資源總監(jiān)在快速變化的環(huán)境中掌握工作分析、績效管理的方法和工具，明確組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和方法，平衡領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的內(nèi)在矛盾，深入了解高效率工作團(tuán)隊(duì)的組成及其影響因素，培養(yǎng)人力資源總監(jiān)的全局觀以及管理決策的能力。

【課程對象】

人力資源總監(jiān)、分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)人力資源的高管

【學(xué)習(xí)時(shí)間】

清華集中面授3-4天/月，共112學(xué)時(shí)，學(xué)期半年

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

19,800

【學(xué)習(xí)收獲】

深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動(dòng)的關(guān)系

了解如何招聘、留住、激勵(lì)與發(fā)展員工

掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具

掌握人力資源管理和開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的分析方法

了解人力資源管理和開發(fā)的前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)

通過與老師和同學(xué)的深入交流，更加深刻地了解人力資源管理的實(shí)質(zhì)

拓展交際范圍、結(jié)交業(yè)界精英，擁有終身受益的人脈資源

走進(jìn)清華大學(xué)，感受百年清華的精神和文化

【課程體系】

模塊一：與企業(yè)戰(zhàn)略密切結(jié)合的人力資源發(fā)展

課程概要：

主要內(nèi)容：

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略密切結(jié)合，只專注于人力資源工作本身往往束縛人力資源總監(jiān)的思維，難以打破常規(guī)，使人力資源工作滯后于企業(yè)發(fā)展，甚至成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此人力資源總監(jiān)必須跳出職能局限，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，從企業(yè)戰(zhàn)略高度審視人力資源管理工作，讓人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)先一步，前瞻性地為企業(yè)發(fā)展提供組織和人才保障。本模塊旨在拓展人力資源總監(jiān)的視野，幫助人力資源總監(jiān)提升系統(tǒng)思維能力和戰(zhàn)略決策能力，從而更深刻地理解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并能參與到戰(zhàn)略制定的流程中來，更有針對性、有前瞻性地開展人力資源工作。

人力資源規(guī)劃如何能與戰(zhàn)略規(guī)劃相輔相成
企業(yè)戰(zhàn)略制定出發(fā)點(diǎn)及創(chuàng)新路徑
為企業(yè)帶來突破性成長的創(chuàng)新方法
戰(zhàn)略性人力資源管理：組織與環(huán)境、有效組織的模式、組織文化、變革管理
為組織流程重新定向，使其更具創(chuàng)業(yè)性和創(chuàng)新性的能力
組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展
組織行為與有效組織模式
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與雇主品牌

模塊二：戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作

課程概要：

人力資源對企業(yè)的成敗至關(guān)重要。戰(zhàn)略人力資源管理是關(guān)注人力資源管理的系統(tǒng)性的、整合性的、方向性的、政策性的主題，而不是瑣碎的細(xì)節(jié)和具體的操作技術(shù)，這使人力資源管理從事務(wù)性工作中脫離出來，定位在與組織經(jīng)營核心更為貼切的主題上，也因而具有更重要的地位和意義。21世紀(jì)人力資源管理的核心是如何通過價(jià)值鏈的管理，來實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的增值。而價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)和實(shí)施，就是對人才進(jìn)行激勵(lì)和開發(fā)的創(chuàng)新過程。本模塊以一種全新的視角看待員工，按照營銷的思維開發(fā)組織中的人力資源，即站在員工需求的角度，通過提供令員工滿意的職業(yè)生涯規(guī)劃和人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，來吸引、留住、激勵(lì)和開發(fā)企業(yè)所需要的各層次人才。
主要內(nèi)容：
人力資源職能的轉(zhuǎn)換
組織設(shè)計(jì)與工作分析
人員招聘、人才測評與勝任力模型
薪酬激勵(lì)與管理
績效管理系統(tǒng)
培訓(xùn)與培養(yǎng)員工
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理層計(jì)劃

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程概要：

管理者的高效領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。由于人力資源的工作對組織的影響更為廣泛和深遠(yuǎn)，對人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求：不僅是對部門員工的領(lǐng)導(dǎo)力，更關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)組織整體的行為、特性，企業(yè)的長久發(fā)展?jié)摿Α１灸K力求理論實(shí)踐融和，中西文化相承，以貫通世界的視角為人力資源總監(jiān)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道，以及授權(quán)、激勵(lì)、溝通、沖突解決的方法與藝術(shù)，幫助人力資源總監(jiān)開發(fā)戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)技能，制定個(gè)人有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法，以及如何做專家型的領(lǐng)導(dǎo)、做好教練與導(dǎo)師，如何對下屬和人力資源系統(tǒng)的成員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的人力資源管理目標(biāo)。
主要內(nèi)容：
人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力
高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
溝通網(wǎng)絡(luò)與有效溝通建立
授權(quán)與監(jiān)控
激勵(lì)與教練技術(shù)
沖突管理與解決沖突方法
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與參與式管理
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理

模塊四：組織文化

——組織的靈魂

課程概要：

組織文化是在組織的生存和發(fā)展過程中形成的，為組織多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。現(xiàn)代組織進(jìn)入文化制勝時(shí)代，卓有成效的組織文化管理實(shí)踐能夠在無形中為組織贏得競爭優(yōu)勢。組織文化既成為管理方法，也成為經(jīng)營模式。本模塊全面介紹組織文化為管理實(shí)踐服務(wù)的運(yùn)作機(jī)理，以及員工個(gè)人訴求與組織戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調(diào)的管理方法，更從跨文化的視角審視中國組織的文化特征，提出中國組織的文化建設(shè)之道。
主要內(nèi)容：
打造人力資源影響力
如何激發(fā)員工活力、營造和諧的員工關(guān)系
組織價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)
組織文化理念層設(shè)計(jì)
組織文化制度行為層設(shè)計(jì)
組織文化符號(hào)層設(shè)計(jì)
組織文化的實(shí)施藝術(shù)

模塊五：學(xué)習(xí)型組織

——獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢

課程概要：

學(xué)習(xí)型組織及其互動(dòng)共享的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，是組織應(yīng)對變化、創(chuàng)造未來的惟一持久的競爭優(yōu)勢。未來最成功的組織是那些能夠不斷地?cái)U(kuò)展自己的知識(shí)和技能，進(jìn)而能夠改善自己的心智模式和行為方式，從而能夠很好地適應(yīng)環(huán)境變化的學(xué)習(xí)型組織。本模塊整合了東西方關(guān)于組織學(xué)習(xí)的理論并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際，提出了一套富有特色的學(xué)習(xí)型組織系統(tǒng)模型，為企業(yè)建立一個(gè)成功的學(xué)習(xí)型組織提供了理論基礎(chǔ)、能力標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，也為企業(yè)高層管理人士提供了一套在變化環(huán)境下不斷優(yōu)化組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提升自我更新能力的方法體系，幫助組織建立和保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
主要內(nèi)容：
學(xué)習(xí)型組織的核心理念、內(nèi)涵和目標(biāo)
學(xué)習(xí)型組織的基本模型和原理
學(xué)習(xí)型組織的整體系統(tǒng)框架
學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)型組織的人力資源管理策略
學(xué)習(xí)型組織建立的系統(tǒng)方法
學(xué)習(xí)型組織的文化建設(shè)
學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

模塊六：自我提升與素養(yǎng)修煉

課程概要：

人力資源極其復(fù)雜，要深刻理解人力資源管理，必須了解影響雇傭的經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、心理的和法律的因素，必須了解所有這些思考方式如何相互補(bǔ)充。本模塊旨在從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、財(cái)務(wù)金融、公共關(guān)系、語言表達(dá)、音樂等方面全面拓展和提升人力資源總監(jiān)的深度、廣度和高度，幫助人力資源總監(jiān)從事業(yè)人生走向和諧人生。
主要內(nèi)容：
人力資源總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的社會(huì)問題
應(yīng)用心理學(xué)與人力資源管理
人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
人力資源總監(jiān)的財(cái)務(wù)金融視野
媒體應(yīng)對與公關(guān)素養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)者語言藝術(shù)
走進(jìn)音樂的世界

【匯款帳戶】

戶　　名：清華大學(xué)

開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行

帳　　號(hào)：0200004509089131550

用　　途：“清華大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班”學(xué)費(fèi)

特別說明：匯款后請將匯款憑證復(fù)印件傳至招生辦公室劉老師收,學(xué)校確認(rèn)收到款項(xiàng)后在開課前統(tǒng)一開據(jù)清華大學(xué)發(fā)票。

【報(bào)名流程】

1、咨詢：電話咨詢并索取《清華大學(xué)報(bào)名申請表》

2、填表：學(xué)員詳細(xì)填寫《報(bào)名申請表》并傳真至招生辦公室3、審核：學(xué)校收到報(bào)名后對學(xué)員進(jìn)行審核，審核通過后,向?qū)W員發(fā)出開課通知書。

4、匯款：學(xué)員收到《開課通知書》后將學(xué)費(fèi)匯至清華大學(xué)指定賬號(hào)，并把匯款底單傳真至招生辦.

5、報(bào)到：學(xué)員應(yīng)按《報(bào)到通知書》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，學(xué)員報(bào)到時(shí)應(yīng)持本人身份證原件、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件，個(gè)人、單位簡介各1份，近期免冠彩色照片六張(一、二寸各三張等)。

報(bào)名申請表

填表時(shí)間：年月日

*姓名

*性別

男□

女□

*出生年月日

一寸彩色照片

*身份證號(hào)

*民族

*工作單位

*辦公電話