清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁高級(jí)研修班

專業(yè)：高級(jí)研修
學(xué) 費(fèi)：29800 元
學(xué) 位：
學(xué) 制：一年
上課地點(diǎn)：北京市
招生動(dòng)態(tài)：正在熱招

2013-09-25 12:56 | 點(diǎn)擊次數(shù)（次）來(lái)源：未知 | www.66882228.com

【背景】

自上世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)高管培訓(xùn)(EDP)熱度不減，對(duì)規(guī)范和提升我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平的普遍提高，一些培訓(xùn)項(xiàng)目的缺點(diǎn)也日漸明顯：課程設(shè)置不系統(tǒng)，課時(shí)縮水，忽略了基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)性和理論深度;側(cè)重于“淺出”而忽視了“深入”，聽后只知其然而不知其所以然。學(xué)員僅僅聽到了一些熱門詞匯和新鮮理念，沒(méi)有掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)、方法、技能和人文素養(yǎng)，一旦在實(shí)踐中遇到問(wèn)題，往往又回到原點(diǎn)，不能靈活應(yīng)變，創(chuàng)新運(yùn)用，駕馭復(fù)雜局面，陷入經(jīng)驗(yàn)和感性管理當(dāng)中。

為此，清華大學(xué)博采國(guó)內(nèi)外EMBA課程體系之長(zhǎng)，遴選一流師資，設(shè)立“清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班”，融會(huì)現(xiàn)代高級(jí)工商管理知識(shí)、管理實(shí)戰(zhàn)前沿與領(lǐng)導(dǎo)綜合人文素養(yǎng)課程，打造視野高遠(yuǎn)、基礎(chǔ)扎實(shí)、人文深厚、創(chuàng)新實(shí)用的當(dāng)代企業(yè)高管人才培養(yǎng)平臺(tái)，注重提高當(dāng)代企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新變革能力。

【目標(biāo)學(xué)員】

本課程主要針對(duì)在企業(yè)中從事高層管理工作，具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提高管理技能的高級(jí)管理人才。

【課程特色】

精選課程	融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，精選EMBA核心課程，系統(tǒng)全面又重點(diǎn)突出。
強(qiáng)大師資	遴選一流師資，課程講解從“術(shù)”的層面上升到“道”的層面。
學(xué)以致用	企業(yè)考察，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐問(wèn)題的咨詢式論文指導(dǎo)，加深對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用。
管理嚴(yán)格	學(xué)員統(tǒng)一管理，建立班委會(huì),為學(xué)員打造廣結(jié)人脈的交流平臺(tái)。

【教學(xué)安排】

課程安排：每2個(gè)月集中在清華大學(xué)學(xué)習(xí)3-4天,一年內(nèi)學(xué)完。可以補(bǔ)課!

上課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】

學(xué)員修滿全部課程且考核合格，頒發(fā)由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一編號(hào)的“高級(jí)工商管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處鋼印。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)2.98萬(wàn)元/人，包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)等。學(xué)員學(xué)習(xí)期間我院協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。

【超值受益】

參加研修班的學(xué)員可免費(fèi)登錄清華經(jīng)理人網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)，隨時(shí)隨地自由吸納卓越企業(yè)管理前沿與領(lǐng)導(dǎo)力綜合素養(yǎng)提升的源動(dòng)力，永葆“知識(shí)青春”。研修班學(xué)員結(jié)業(yè)后加入清華大學(xué)終身學(xué)習(xí)俱樂(lè)部，享受后續(xù)培訓(xùn)資訊、學(xué)員聯(lián)誼、公開課程等服務(wù)。

【報(bào)名程序】

1、按要求填寫報(bào)名表、提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、名片各一份，近期小二寸免冠彩色證件照四張。

2、報(bào)名表經(jīng)審核通過(guò)后，確定錄取名單，發(fā)放《入學(xué)通知書》。

3、學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至聯(lián)系人。

4、學(xué)員領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料和課程表，按時(shí)報(bào)到參加學(xué)習(xí)。

匯款信息：戶　名：清華大學(xué)

開戶銀行：工行北京分行海淀西區(qū)支行

帳　號(hào)：0200 0045 0908 9131 550

【課程體系】

6單元EMBA核心課程*6次專題講座*每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)， *6次班級(jí)文化建設(shè)*結(jié)業(yè)論文

教學(xué)安排	主要課程
模塊一企業(yè)戰(zhàn)略	戰(zhàn)略管理	選擇做正確的事比正確地做事更重要——如何進(jìn)行企業(yè)所在環(huán)境分析？怎樣認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅？
模塊一企業(yè)戰(zhàn)略	國(guó)際化經(jīng)營(yíng)	全球化時(shí)代，不謀全局不足以謀一隅——面對(duì)國(guó)際大型跨國(guó)公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的基本指導(dǎo)思想，國(guó)際間相對(duì)優(yōu)勢(shì)的充分利用。
模塊二人力資源	戰(zhàn)略人力資源管理	探究員工心理，激發(fā)員工潛能——通過(guò)案例討論和參與法教學(xué)，使學(xué)員掌握有關(guān)個(gè)人行為、認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)行為、溝通、沖突、領(lǐng)導(dǎo)、組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織文化、組織學(xué)習(xí)與變革發(fā)展等方面的方法、技能和實(shí)務(wù)。并與學(xué)員分享建立學(xué)習(xí)型組織的前沿研究成果。
	危機(jī)管理	未雨綢繆，防患于未然，并將危機(jī)最小化——在危機(jī)發(fā)生之前就作出響應(yīng)和恢復(fù)計(jì)劃；在危機(jī)情境出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)出擊，遏制危機(jī)苗頭；當(dāng)危機(jī)威脅緊逼，需要面面俱到；危機(jī)過(guò)后，對(duì)恢復(fù)和重建進(jìn)行管理。
	管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)口才	能干的大企業(yè)家，定要具備這技術(shù)或藝術(shù)——一個(gè)人的說(shuō)話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被人冷淡遺忘。
模塊三公司治理與法律	公司治理	公司內(nèi)外部權(quán)力與利益平衡與控制——掌握法律框架內(nèi)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分配方法，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)層和管理層的協(xié)作關(guān)系與權(quán)力分配，掌控公司經(jīng)營(yíng)方向并激勵(lì)管理層努力工作，保證公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的活力。
模塊三公司治理與法律	商法與企業(yè)法律實(shí)務(wù)	企業(yè)權(quán)益保護(hù)與經(jīng)營(yíng)邊界的防火墻——幫助企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身權(quán)益，在法律框架內(nèi)盡力拓展業(yè)務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)將法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程中。
模塊四財(cái)務(wù)管理	財(cái)務(wù)管理與報(bào)表分析	企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的晴雨表——正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)數(shù)字和識(shí)別會(huì)計(jì)假帳；利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)估和分析企業(yè)績(jī)效和企業(yè)價(jià)值，與企業(yè)利益相關(guān)者溝通，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，分析會(huì)計(jì)選擇在財(cái)務(wù)報(bào)告中的角色及其對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。
模塊四財(cái)務(wù)管理	投融資與資本運(yùn)營(yíng)	企業(yè)借錢花錢攢錢的策略與方法——結(jié)合大量案例，分析收購(gòu)與兼并活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、決策過(guò)程、對(duì)象的選擇和評(píng)估、交易結(jié)構(gòu)和融資工具、以及收購(gòu)與兼并前期計(jì)劃和后期整合等有關(guān)并購(gòu)的最新知識(shí)。目標(biāo)是在企業(yè)家做項(xiàng)目或行業(yè)投資時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法，有效降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益。
模塊五營(yíng)銷管理	營(yíng)銷管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)	快速準(zhǔn)確找到買家的方法和策略——了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)快速變化，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)客戶導(dǎo)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織，在地區(qū)和全球范圍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
模塊五營(yíng)銷管理	品牌戰(zhàn)略	品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)——包含著商標(biāo)、屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告，公關(guān)－公共關(guān)系方式等多種因素，蘊(yùn)涵企業(yè)及其商品或服務(wù)的品質(zhì)和聲譽(yù)。品牌既是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)量承諾，又是企業(yè)所獲得的消費(fèi)者的信任水平。
模塊六企業(yè)運(yùn)營(yíng)與卓越領(lǐng)導(dǎo)	宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)	以理管理，理性思考——從消費(fèi)者行為出發(fā)的需求影響因素及分析，從生產(chǎn)者行為出發(fā)的生產(chǎn)與成本分析不同市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特征。通過(guò)理性思考與理性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“以理管理”，達(dá)到理性思考。
	人本管理	以人為本，制勝之本——樹立將人才作為企業(yè)重要資產(chǎn)來(lái)管理的理念與原則，幫助企業(yè)如何有效地培育經(jīng)理人和志同道合的各類人才，并使其各展其才、各盡其能，為組織的遠(yuǎn)景與目標(biāo)全心投入。
	企業(yè)文化與影響力	自然而然，使管理成為習(xí)慣，管理于無(wú)形——探討從科學(xué)管理到文化管理，什么是企業(yè)文化、如何建設(shè)和設(shè)計(jì)企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用和對(duì)管理實(shí)踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進(jìn)行補(bǔ)充分析。