【背景】
自上世紀90年代以來，國內企業高管培訓(EDP)熱度不減，對規范和提升我國現代企業管理水平做出了較大貢獻。但隨著國內企業管理水平的普遍提高，一些培訓項目的缺點也日漸明顯：課程設置不系統，課時縮水，忽略了基礎知識的系統性和理論深度;側重于“淺出”而忽視了“深入”，聽后只知其然而不知其所以然。學員僅僅聽到了一些熱門詞匯和新鮮理念，沒有掌握系統的理論知識、方法、技能和人文素養，一旦在實踐中遇到問題，往往又回到原點，不能靈活應變，創新運用，駕馭復雜局面，陷入經驗和感性管理當中。
為此，清華大學博采國內外EMBA課程體系之長，遴選一流師資，設立“清華大學高級工商管理總裁研修班”，融會現代高級工商管理知識、管理實戰前沿與領導綜合人文素養課程，打造視野高遠、基礎扎實、人文深厚、創新實用的當代企業高管人才培養平臺，注重提高當代企業家的戰略決策、領導力、執行力和創新變革能力。
【目標學員】
本課程主要針對在企業中從事高層管理工作，具有豐富的管理實踐經驗，渴望系統學習管理知識、提高管理技能的高級管理人才。
【課程特色】
| 精選課程 | 融合國內外先進管理理念，精選EMBA核心課程，系統全面又重點突出。 |
| 強大師資 | 遴選一流師資，課程講解從“術”的層面上升到“道”的層面。 |
| 學以致用 | 企業考察，基于企業經營管理實踐問題的咨詢式論文指導，加深對知識的理解和應用。 |
| 管理嚴格 | 學員統一管理，建立班委會,為學員打造廣結人脈的交流平臺。 |
【教學安排】
課程安排：每2個月集中在清華大學學習3-4天,一年內學完。可以補課!
上課地點：北京清華大學
【學習認證】
學員修滿全部課程且考核合格，頒發由清華大學教育培訓管理處統一編號的“高級工商管理總裁研修班”結業證書。證書加蓋清華大學教育培訓管理處鋼印。
【學習費用】
培訓費2.98萬元/人，包括授課費、資料費、證書費、教學管理費等。學員學習期間我院協助安排食宿，費用自理。
【超值受益】
參加研修班的學員可免費登錄清華經理人網絡課堂學習，隨時隨地自由吸納卓越企業管理前沿與領導力綜合素養提升的源動力，永葆“知識青春”。 研修班學員結業后加入清華大學終身學習俱樂部，享受后續培訓資訊、學員聯誼、公開課程等服務。
【報名程序】
1、按要求填寫報名表、提交身份證及學歷證明復印件、名片各一份，近期小二寸免冠彩色證件照四張。
2、報名表經審核通過后，確定錄取名單，發放《入學通知書》。
3、學員收到《入學通知書》后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至聯系人。
4、學員領取學習資料和課程表，按時報到參加學習。
匯款信息： 戶 名：清華大學
開戶銀行：工行北京分行海淀西區支行
帳 號：0200 0045 0908 9131 550
【課程體系】
6單元EMBA核心課程*6次專題講座*每兩個月集中學習， *6次班級文化建設*結業論文
| 教學安排 | 主要課程 | |
| 模塊一企業戰略 | 戰略管理 | 選擇做正確的事比正確地做事更重要——如何進行企業所在環境分析？怎樣認清自身的優勢與劣勢，環境的機會與威脅？ |
| 國際化經營 | 全球化時代，不謀全局不足以謀一隅——面對國際大型跨國公司，需要采取怎樣的策略？文化怎樣影響決策？知己知彼，需要我們了解跨國公司經營的基本指導思想，國際間相對優勢的充分利用。 | |
| 模塊二人力資源 | 戰略人力資源管理 | 探究員工心理，激發員工潛能——通過案例討論和參與法教學，使學員掌握有關個人行為、認知、動機、激勵、團隊行為、溝通、沖突、領導、組織、結構設計、組織文化、組織學習與變革發展等方面的方法、技能和實務。并與學員分享建立學習型組織的前沿研究成果。 |
| 危機管理 | 未雨綢繆，防患于未然，并將危機最小化——在危機發生之前就作出響應和恢復計劃；在危機情境出現時，及時出擊，遏制危機苗頭；當危機威脅緊逼，需要面面俱到；危機過后，對恢復和重建進行管理。 | |
| 管理溝通與領導口才 | 能干的大企業家，定要具備這技術或藝術——一個人的說話能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被人冷淡遺忘。 | |
| 模塊三公司治理與法律 | 公司治理 | 公司內外部權力與利益平衡與控制——掌握法律框架內的所有權和經營權分配方法，優化經營層和管理層的協作關系與權力分配，掌控公司經營方向并激勵管理層努力工作，保證公司經營和發展的活力。 |
| 商法與企業法律實務 | 企業權益保護與經營邊界的防火墻——幫助企業防范經營風險，保護自身權益，在法律框架內盡力拓展業務，指導企業將法律意識和風險意識滲透到經營的每一個環節和流程中。 | |
| 模塊四財務管理 | 財務管理與報表分析 | 企業穩健運行的晴雨表——正確認識會計數字和識別會計假帳；利用財務報表數據評估和分析企業績效和企業價值，與企業利益相關者溝通，理解企業經營戰略和競爭，分析會計選擇在財務報告中的角色及其對企業價值的影響。 |
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投融資與 資本運營 |
企業借錢花錢攢錢的策略與方法——結合大量案例，分析收購與兼并活動的價值創造、決策過程、對象的選擇和評估、交易結構和融資工具、以及收購與兼并前期計劃和后期整合等有關并購的最新知識。目標是在企業家做項目或行業投資時，運用科學的方法，有效降低投資風險，增加投資收益。 | |
| 模塊五營銷管理 | 營銷管理與團隊建設 | 快速準確找到買家的方法和策略——了解國內外市場快速變化，學習如何成為一個客戶導向市場驅動型組織，在地區和全球范圍實現可持續競爭優勢。 |
| 品牌戰略 | 品牌是企業重要的無形資產——包含著商標、屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告，公關－公共關系方式等多種因素，蘊涵企業及其商品或服務的品質和聲譽。品牌既是企業對消費者的質量承諾，又是企業所獲得的消費者的信任水平。 | |
| 模塊六企業運營與卓越領導 | 宏觀經濟與企業運營 | 以理管理，理性思考——從消費者行為出發的需求影響因素及分析，從生產者行為出發的生產與成本分析不同市場的結構特征。通過理性思考與理性創新，實現“以理管理”，達到理性思考。 |
| 人本管理 | 以人為本，制勝之本——樹立將人才作為企業重要資產來管理的理念與原則，幫助企業如何有效地培育經理人和志同道合的各類人才，并使其各展其才、各盡其能，為組織的遠景與目標全心投入。 | |
| 企業文化與影響力 | 自然而然，使管理成為習慣，管理于無形——探討從科學管理到文化管理，什么是企業文化、如何建設和設計企業文化，企業文化的作用和對管理實踐的影響。包括豐田、松下、通用電器、海爾、海信、中興通訊、同仁堂等案例。另方面從情商與影響力的角度進行補充分析。 | |
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