我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建（下）

　　　　(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

　　財(cái)務(wù)制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理的保障，沒(méi)有制度就無(wú)法按章行事，管理就失去了標(biāo)準(zhǔn)。因此建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起高度重視。財(cái)務(wù)制度是企業(yè)在從事日常的財(cái)務(wù)管理工作中所遵守的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其具體內(nèi)容可分為以下三個(gè)方面。

　　第一，籌資管理制度。從理論上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)資金來(lái)源有三種渠道：一是通過(guò)直接融資方式融資。直接融資方式主要有發(fā)行股票、債券等，資金供需雙方直接進(jìn)行交易，或者在中介機(jī)構(gòu)幫助下實(shí)現(xiàn)直接交易;二是通過(guò)間接融資方式融資，即企業(yè)通過(guò)金融媒介(銀行)所進(jìn)行的融資;三是依靠企業(yè)自有資金進(jìn)行積累。但在實(shí)際操作中，中小企業(yè)的籌資渠道十分單一，大部分中小企業(yè)自有資產(chǎn)少，財(cái)力薄弱，難以獲得在證券市場(chǎng)上發(fā)行債券或股票的資格。在間接融資方面，企業(yè)規(guī)模、資信問(wèn)題、擔(dān)保不足也成為中小企業(yè)很難從銀行貸款的主要原因，中小企業(yè)在貸款上很難獲得長(zhǎng)期固定資金貸款，一般只能從銀行取得生產(chǎn)急需的短期貸款。依靠企業(yè)自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來(lái)源。為此中小企業(yè)籌資管理制度中應(yīng)該包括對(duì)財(cái)務(wù)人員在從事籌資工作過(guò)程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，籌資預(yù)測(cè)及分析制度，特別是企業(yè)現(xiàn)有資金的管理制度，如資本金管理制度，公積金管理制度，負(fù)債管理制度等。

　　第二，投資管理制度。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者往往具有某一方面的專業(yè)技能，在創(chuàng)辦之初，自身?yè)碛幸欢ǖ脑假Y本積累，往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，將資金投入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃。這樣給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在中小企業(yè)投資管理制度的設(shè)計(jì)上要突出投資決策和預(yù)算的規(guī)范化，建立投資預(yù)測(cè)分析制度，內(nèi)部投資管理制度等。

　　第三，利潤(rùn)分配管理制度。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，決定了其資金是主要用于經(jīng)營(yíng)性的生產(chǎn)，也就決定了其資金的分析和控制是圍繞生產(chǎn)展開(kāi)的。這時(shí)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是要保證企業(yè)擁有充足的生產(chǎn)性資金，確保企業(yè)資金的使用效率，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)的增值。在利潤(rùn)分配制度上要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配比例、幅度、內(nèi)容做出相應(yīng)的規(guī)范。

　　(三)制定合理的薪酬考核制度

　　從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度來(lái)看，不同層次的代理人的報(bào)酬形式是不同的，合理的薪酬制度會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，不僅要有利于企業(yè)目前的發(fā)展，還要有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展;為此在薪酬制度的設(shè)計(jì)上既要能激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，又不至于影響普通員工和管理者的積極性。中小企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)要進(jìn)行崗位分析，對(duì)經(jīng)理層管理人員實(shí)行以固定收入為基礎(chǔ)加財(cái)務(wù)管理效績(jī)的利益激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，即把企業(yè)經(jīng)理人員的報(bào)酬分為兩部分，一部分以工資形式作為固定收入，形成職業(yè)保障基數(shù);另一部分則按照他們的理財(cái)效績(jī)(利潤(rùn)或股價(jià))以風(fēng)險(xiǎn)收入的形式獲得報(bào)酬，如期權(quán)、期股等。

　　中小企業(yè)的薪酬制度必須建立在完善的考核制度上，在考核制度的設(shè)計(jì)上要遵循客觀和完整性原則，考核標(biāo)準(zhǔn)的指定要客觀;考核內(nèi)容設(shè)計(jì)要全面，應(yīng)該涵括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)內(nèi)容，特別是對(duì)臨時(shí)性的跨部門(mén)的合作性項(xiàng)目也要納入考核范圍。

　　(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)

　　由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的混亂，各經(jīng)濟(jì)核算中心難免會(huì)為了自身的利益做出這樣或那樣的舞弊行為，或者由于核算人員個(gè)人技能的原因，出現(xiàn)違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的現(xiàn)象。為此必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，審計(jì)部門(mén)要對(duì)各核算單位進(jìn)行及時(shí)跟蹤和了解，嚴(yán)格審計(jì)，指導(dǎo)其日常工作，防微杜漸，避免經(jīng)營(yíng)成果的虛假、瞞報(bào)行為，從而使考核評(píng)價(jià)兌現(xiàn)結(jié)果真實(shí)、可靠。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理取得顯著效益的，應(yīng)該給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大影響的重大項(xiàng)目、重大措施的決策，企業(yè)應(yīng)該建立重大決策責(zé)任追究制度。對(duì)于特別明顯決策失誤，使決策付諸實(shí)施以后，影響企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的項(xiàng)目，應(yīng)該追究決策責(zé)任人的責(zé)任，并給予必要的懲處。

　　結(jié)束語(yǔ)：良好的財(cái)務(wù)機(jī)制是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展制勝的法寶，而激勵(lì)約束機(jī)制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的“制動(dòng)器”，是中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的重要組成部分。建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制要通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理分配企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，并通過(guò)制定合理的薪酬和內(nèi)部監(jiān)督來(lái)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制。[論文網(wǎng)]

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