戰略型人力資源管理：如何讓牛少吃草，多出奶

西安交通大學EMBA北京班戰略人力資源管理課程于12月8-11日順利開課，本次課程由西安交通大學管理學院的趙西萍教授和宋合義教授主講，北京班近60來自企業、政府的高管分享了兩位教授的精彩觀點。

趙西萍教授指出，面對人口資源豐富，人才資源匱乏，用工單位招聘難、大批高校畢業生就業難的境況，只有把合適的人放在合適的位置，才是企業的用人之道，只有將員工培養為企業的利益共同體才能長久得留住員工。同時，面對不可控的政府和市場因素，企業的管理是最重要的成功因素，而只有將企業文化落實到行為并通過制度才能實現企業有效的管理。趙西萍教授重點向學員介紹了企業怎樣實現“讓牛少吃草，多出奶”的激勵機制，并以國美黃光裕與陳曉之爭，詳細分析企業創始人、職業經理人、基金經理人之間的激烈博弈。

宋合義教授面對目前管理理論層出不窮、各種學術觀點林立的現狀，明確指出人力資源管理的核心是以“事”為本并非以“人”為本，管理的方法永遠不要趕時髦、管理沒有先進與落后之分，只有合適與否。宋合義教授詳細分析了放權和分權的關系，認為放權的最大問題是控制、可以將放權變為分權，分權是把關鍵業務控制在自己手中，把整個業務鏈切斷，如果企業的外部環境面臨存亡時，放權就是一個很好的選擇，不了解工作的過程和結果的因果關系，就不要片面強調過程管理、否則就是僵化的無效的。最好的績效考核標準就是某職位最希望得到的工作結果，具體的管理方法取決于管理者對員工的看法，所以要多了解下級，并進行分級管理和參與式管理，充分考慮到員工的需求采取相應的管理方法。如果一個工作是強調團體合作的話就一定不能進行個人績效考核，否則事與愿違。