杰出經理人的“庸人”管理之道

企業員工通常分為三類：野狗型、獵犬性及小白兔型。其中，我們所指的庸人就是典型的小白兔型。這種員工除了業績能力平庸，做不出成績來，其他都很好。比如說，人品很好，團隊意識也不錯，可就是不能為公司帶來實際上的業績價值。那怎么辦呢?

首先，經理人應秉承開發為主，開除為輔的原則。朽木不可雕，說的沒錯，但是首先你要真的去雕琢去訓練，才能最后下出定論。你要將你的這種雙開原則明白的告訴你的員工，是要被開發還是被開除，選擇權生死權都在他們自己手里。

無論是世界上最偉大的推銷員還是最厲害的談判高手，誰也不是天生的，都是經過不斷地訓練和培養的。你想要人才就不要吝嗇你對員工的培養，而且對于企業來說，內部培訓更為經濟。當然，不是說訓練是無償的無止境的?？嫉暮?，就獎;不好，就罰。罰也有限度，四不過三，真的訓練不出來，只能拜拜走人，也就是另一個“開”--開除原則。

開除原則不是說最后真的訓練不出來才拿出來，要適度的給予員工一些警告。這樣會更激勵員工上進，積極接受訓練，提高訓練質量。優勝劣汰，永遠是自然的生存法則。心慈手軟也要有個限度，雞肋到了必要的時候該丟還是得丟。

其次，給他們最后的時間證明自己。如果你不忍心開除這些員工，那么就通過制度來給他們最后的機會。讓人力資源部設定一個考核制度，考核不合格的人采取降薪降職和調離的辦法。