馮侖：民營企業家的另一種愛

匯源的老朱是我的好朋友，也是我非常尊敬的大哥、兄長，認識朱總還是我在阜成門工作的時候，當時匯源剛剛在北京發展不久。后來我們又在長江商學院等多次學習中成為了同學，家庭之間也經常有一些走動，逐漸對朱總油然而生更多的信賴，特別是他寬廣的思維，對原則、對公益的堅守，對家庭、子女負責任的態度等，都有著他作為山東大漢的一種情懷，不是時下流行的小清新、小情小調，老朱的情懷比較博大、厚重，這里有兩個小的故事可以印證我的這種印象。

有一段時間匯源在香港順利上市了，市場上有很多很好的評論，業務也發展得非常好。當時朱總有一個想法，說要把這個企業當兒子養，當豬賣，就是養它的時候負責任，養好也可以當豬賣掉。但是朱總的果汁業務不能賣給可口可樂。這件事當時媒體非常關注，一時成為財經媒體討論民營企業的中心話題，據商務部講這涉及到所謂壟斷問題，這個案子拖了很久，股價也不斷變化。應該說這個交易對于匯源來說回報相當不錯，作為民營企業的創業者如果完成這個交易，可以集中精力再去做產業的上游或者其他的業務，這對企業和個人來說都非常有意義。但因為莫名其妙的反壟斷的問題和其他的一些輿論，使這個交易功虧一簣，這是一個令人失望而沮喪的結局。

一般遇到這種事的時候，有些人會很抱怨，批評這個批評那個，甚至是罵罵娘，但是老朱就是淡然一笑，以平常心來對待這件事情，他從來沒有包括私下也沒有對政府給的結果有批評，而是包容下來。有人私下里問他為什么不去搞定這件事情，比如在審批上采取一些的土招，說不定就過去了。老朱說不能這么搞，一切任其自然，公事公辦去跟政府溝通，如果可以批就批，不能批就不批。這讓我看到了老朱的另一種情懷，第一是淡然、坦然、寬容、寬厚，另外就是堅持原則、透明、誠信、照章合規經營自己的企業，不走旁門左道。這是一種大愛情懷，對自己的事業和人生負責任。我覺得應該向他學習。

另外一件事大概在七年前，我的同學王斌來找我，要叫上我和老朱等人一起發起愛幼華夏公益慈善的公益基金，這是民間可以做公益慈善的法規出臺后頒布的第一個私募公益基金。我們幾個人捐了一些錢就發起成立了，基金發起之后早期在項目上、資助方向上經常會有一些選擇和不確定。早期我們在做一個耳蝸的項目，就是給一些聽力障礙的聾啞人裝上特別的耳蝸設備，可以矯正和提高聽力，經過一段時間訓練，甚至可以逐步接近于正常人的聽力。

老朱在這個組織和那些孩子、家長特別認真的交流，其實當時我的心思和狀態沒有完全進入，但是當看到老朱當時面對孩子們的神情和狀態，時而蹲下時而站起來，時而拍拍孩子，時而說說話，時而試一試儀器，我也被他所感染，后來認真地投入到這件事情中。隨著愛幼華夏不斷發展，我們進一步參與了救助幫助艾滋孤兒、先天性心臟病、孤殘兒童等等，這些項目老朱一路投入了特別多的時間和精力，認真地研究，想辦法。

從這些事情上我看到老朱作為一個好人、厚道人和寬廣親近的善良之輩所表現出的人性光芒和關切。愛幼華夏基金目前已經發展成國內最大的兒童心臟病基金，已經完成了將近兩萬例先天性心臟病兒童的手術，得到了民政部大力表揚，這離不開老朱對公益事業所保持的熱心、誠懇和執著，當然還包括理事長王斌，還有后來參加的馬云、馬化騰、李彥宏等各種各樣的朋友對愛幼華夏所傾注的大量精力和努力。

隨著越來越多的交往，我發現老朱對孩子有一種天然的純真，老朱有倆孫女，他開會談事情的時候神情非常堅決、有力，目光犀利，可是當看到小孫女的時候，他立即笑容燦爛，變成了完全自然童真的面孔，狀態完全變成了像圣誕老人一樣的老爺爺。有一次看兒童劇團演出，老朱抱著孫女和我站在一起盯著上面看，看得非常出神。無論在商業活動中，還是在自己家庭和孩子中，都能透露出老朱為人的正直和善良的一面。

匯源果汁作為全國果汁行業的第一品牌，也作為一個非常成功的企業，這么多年一直執著堅持地朝前走，這與作為創業者、企業家的老朱身上的這些品質有很大的關系，正因為有這樣一種大愛、真愛、持久深厚的愛，才讓匯源能扎根在的大地，使這種健康、營養的飲品走入家庭，它不僅是物質的東西，更透露著匯源企業和創辦人老朱身上的品質，是一種精神的營養。