周林：“頂天立地”才是中國商學院的使命

從1991年9所大學試點MBA教育開始，到2011年已經有236所大學開辦MBA學位教育，20年來商學院教育，從照搬外國的課程設計、教材引進，人才培養模式，到逐漸本土化，也正在形成“模式”。

新20年，商學院的路徑是怎樣的?如何面對新的挑戰?為此，《第一財經日報》獨家專訪了上海交通大學安泰經濟與管理學院(下稱“交大安泰”)院長周林教授。

商學院應“頂天立地”

第一財經日報：商學院具有強大的外部效應，會直接影響社會價值觀、商業文化。交大安泰的辦學，有怎樣的價值主張?

周林：商學院的價值觀其實與人的價值觀相似。交大安泰希望培養的是全球經濟下具有國際視野、創新精神、團隊精神、有德的領導者。

日報：你熟悉國際頂尖商學院目前的狀況，也熟悉情境下的商學院的發展情況，衡量一所商學院高下的指標是什么?

周林：與其他行業不同的是，商學院的競爭力就是師資、人才力量。一流的商學院，首先必須擁有國際一流的師資團隊，這需要靈活性與耐心;其次，國際一流商學院要吸引多元文化背景的學生，要對校友有持續和密切的后續服務;第三，在，商學院發展和經濟發展息息相關，我們要真正培養影響經濟發展、影響社會發展的領袖人物。

總結而言，商學院應該“頂天立地”，“天”就是學術研究，能與國際頂尖學者對話交流;“地”是更多與管理實踐相結合。

日報：我們不能忽視和避免談及不確定性，尤其是在上一輪金融危機結束，這一輪經濟下滑迫在眉睫的時候，這種不確定性給你們帶來了巨大的挑戰，商學院如何應對?又有什么積極的解決方案可以分享?

周林：目前擺在許多商學院面前的頭等大事就是頂尖優秀教師的欠缺。即便是哈佛商學院每年也有10%左右的流失率。名牌教授的流失，可能會使得某些課程的吸引力下降，而名牌教授本身對于優質生源的吸引力也是非常大的。交大安泰也引進了一些海歸教師，給他們寬松的管理機制和薪酬機制，他們可以按照自己的研究興趣和方向發展，并逐漸引導他們與的實踐結合;而對了解國情的本土教師，也逐漸引導他們在研究方法、研究語言上與國際接軌，最終實現并軌、融合。

此外，很多人認為現在商學院里沉下心來做學問的教師很少，實際上商學院的學習，其應用性更強，商學院應該包容各類教師，只要他們能在某個特定領域做出貢獻，比如說，從企業聘請的“業界教師”實際上在學員中也非常受歡迎。

交大安泰的藍海戰略

日報：那么交大安泰辦學模式的特點是什么?在過去的幾個月里，你們有沒有發現有績效、有增長、有發展前景的路徑?

周林：交大安泰隸屬于上海交通大學。從國際上看，歐美的商學院理念和模式有所不同，美國的大部分商學院也都是依附于綜合性大學，如哈佛商學院、MIT斯隆管理學院等，因此他們通常更強化學術背景和學習保障系統。而歐洲活躍的商學院大多是獨立的商學院，如瑞士的IMD (瑞士國際管理發展學院)等，他們往往是從企業大學轉變過來的，特點是與企業的關系密切，更強調學以致用，也更加國際化。

的商學院，除了長江商學院和中歐國際工商學院，其他商學院體制上大部分與美國更類似。的商學院應該兼收并蓄，吸取歐美兩種模式商學院的長處。

對于交大安泰來說，應該把綜合性大學的背景當作是優勢，而不是包袱。在傳統學科的支撐上，交大在工科、制造業、創新創業方面的優勢突出，此外，交大安泰也在考慮和醫學院、法學院的合作，這種跨學科或特色學科的合作項目可能是獨立商學院和其他綜合性大學商學院所不易模仿的，這也是交大安泰的“藍海戰略”。

日報：商學院的變革或者回到關注基本面的軌道上，是非常困難的。我們不能諱談內部的保守主義力量。

周林：以前大學的治理主要是以行政治理為主，現在交大安泰已經在可能的范圍內讓教授們深度參與到學院事務中來，無論是在學位的授予還是項目的實施上，都會給教授們充分的知情權和決策權。商學院的創新變革，不是一個人走在隊伍前面就可以的，需要大家來推動。

東方管理思潮還差火候

日報：你們目前是內地唯一一家通過三個國際認證的商學院，這對交大安泰有什么實際幫助?

周林：國際模塊是交大安泰教學目標的重要組成部分，入世后不僅是把門打開，把人請進來，也要讓學員走出去，讓他們了解國際商學院的教學，以及國際最新管理思想和商業實踐。

參與這些認證，不是為了把認證的證書放在柜子里“瞻仰”，也不是把歐美的商學教育生搬硬套到來。這些不同認證體系都具有其各自的標準，側重的方面和特點不盡相同。通過這些國際認證有助于的商學院從不同層次和方面提升自己的管理水平。

日報：有一種說法是，的商學院正在被動接受歐美商學院在“兜售教育”，你怎樣看待這個問題?

周林：十年前，經濟地位在國際上沒有如此重要，也沒有如此國際化，國際商學院進入的也不多。交大安泰此前的一些的國際合作伙伴，是與當時的發展階段一致的，當時主要是師資方面的合作，而他們有在市場拓展方面的需求。

現在，除了維持現有的項目，交大安泰下一步國際伙伴的選擇，將是精選那些能幫助我們實現上述戰略目標的商學院，包括運營方面的課程與MIT合作，創業方面的課程正考慮與斯坦福合作。

日報：亞洲的商學院正在產出新的管理思潮，這樣的評論，在你看來是否確切?

周林：由于文化的不同，東方管理實踐與西方的確有所不同，比如東方的“以人為本”、商業大家庭的理念，重視精神激勵與精神塑造等，也有一些管理思想推廣到全球，比如日本豐田的精益管理思想。

但是對來說，由于經濟起飛的時間比較晚、商業發展成熟度較低、商學院教育發展時間也比較晚，所以一些管理思想或哲學的形成可能還“差些火候”。目前可能還處于吸收、學習、消化階段，目前來看還沒有形成能夠影響世界的思潮。