馮侖：創業的成功在于“熬”

　　“2012創業家年會”于11月24日-25日在北京舉行。萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖介紹說：“最近四年我們在做一個立體城市的夢想。這件事情是一個全新的創業過程，在這個過程當中，大家見了我就問怎么樣了，就仿佛在問一個孕婦，你懷了四年，這個孩子到底生沒生?我就告訴他第一是生了，一拍屁股出聲了，活著，但是別忘了，這孩子躺著。什么時候站起來，一年以后站起來，目前立體城市就是這樣一個情況。我們已經生了，落地了，在哪里?在成都、西安和溫州，但是都還躺著，明年這個時候大概能站起來，而且我相信，一定不弱智，不軟骨，另外心臟、頭腦都很正常，這就是目前的狀況。”

　　萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖

　　所謂價值觀引導，使命驅使是什么呢?“所謂的使命作為不動產，我們對于住宅、城市、環境的關愛，這就是我們的使命。而我以前也講過，使命意味著責任，責任意味著沒事找事，把別人的事當自己的事，自己的事不當事。就像今天你對任何一個人表達愛的時候，你首先就是沒事找事。把別人的事當自己的事，因為你要承諾他一輩子幸福，最終自己為愛犧牲了，自己的身體不當身體了，這都是一個邏輯。所以，現在我們對這個城市的愛就變成了我們的使命，由此我們就發現，城市在發展過程當中有哪些事我們沒事要找事了，無限攤大餅，城市的土地浪費，城市的密度太低，無限的蔓延，造成了土地資源浪費。城市的功能混亂，交通紊亂，以至于我們礦泉水瓶都脫銷了，因為所有的出租車司機都需要備一份，免得堵車的時候內急而污染了車內的環境。所有的環境污染造成了我們疾病的增加。我們每一次體檢，公司都會發現有各種各樣奇怪的疾病，我們所有的人因為堵車都往醫院去治前列腺，所以我們各種疾病都因為環境而造成困擾。我們的城市發展了，叫嚷不幸福，越娶媳婦越覺得不幸福，因為要買房，越看電視越不幸福，因為各種動人的情節逼著我們身邊的人給我施加壓力。越看媒體越覺得不幸福，因為很多貪腐的現象讓我們失去了道德底線，所以我們整個不幸福。”馮侖談道。

　　如何來改變呢?馮侖說：“我們就研究出根據地球上發生的故事，在新加坡成立了一個東亞研究中心，找到了來解決這四個矛盾的模式，也就是我們今天講的立體城市。我們就具備了四個特點：一是節約土地，只用傳統1/7的土地完成一個原來需要7平方公里的土地完成的目的，一個投資，我們現在1平方公里解決。二是我們在很短的時間內把這些功能主導好，用產業帶動城市化。我們一再堅持，城市化最終應該是產業主導，產業發展以后才有商業、就業、消費、住宅，而不應該簡單的變成一個房地產。三是我們解決了環境的節能、環保和環境友好。四是我們要做到社會和諧。總之，我們因為這樣的使命，我們把別人城市的這些事當成自己的事，然后同時我們把自己的事又耽誤了，不當事。

　　我們說價值觀引導，就是因為我們還是想做好人，還是想做一個對社會，對企業，對環境負責任的人。這樣的話，按照這樣的價值觀，我們才能夠找到這個問題。也就相當于炸油餅，你如果把賺錢當成目標就當地溝油，你把人民生活的健康當成你炸油餅的目標，你就不會用地溝油，而且包裝紙也不會那么燙，這就是價值觀引導，這是我想講的另一個問題，就是我們為什么能發現這件事，如果你沒有這種使命感，你如果不愛這個城市，不愛，你就不會看見這件事情。

　　大家都問我把它變成現實怎么辦?能不能把這個過程落地?我們通過很長時間的發展研究，理想是墻上的美人，現實是炕上的媳婦，從理想變成現實，總重要的是讓墻上的美人上到炕上，最后生出兒子，而且兒子還會叫爹，是活的。這是你所有追求理想的過程，到底理想和現實怎么往一塊走，有很多現實問題，有法律問題、商務問題，也有技術問題。大家說你這個事扛多久?什么時候變成真的?我一開始就跟我們老總講，五年，試三年，做十年，這個事就搞定了。為什么要說五年呢?我說原來我們在紐約世貿中心重建當中，我說了7年美國人才信。我現在說給人聽這個故事，我想說5年，因為我用中文說，還比較會遣詞造句，我說5年應該大家就聽了。另外只要不停的說一件事，是說成的，同時是做好的，你說都不說，怎么讓別人相信你有這件事情?你做都不做成功，怎么能讓別人對你的說深信不疑呢?所以這是兩個過程。我跟那個團隊講，我就說這相當于你追一個人，你天天說我愛你，你說上10年，你就不信他不相信。有一天你不說了，他一早上起來就會覺得，我今天做錯事了?怎么他不說了呢?一定是我容顏已逝，或者說我犯了錯誤，或者說我不再具有魅力，我自己就開始反省了。所以我覺得你就要一直說，說到大家相信為止。

　　這件事情說五年，你再做七八年，最后就成了。我們的團隊很年輕，他們不信，我跟他說，這件事情我們6個人創辦了萬通，在萬通20年的晚會上，當時小崔主持，讓我們每個人說一個感想，對于過去20年大家創業。我帶頭就說了一個叫死扛。結果沒想到大家說的都一樣，都叫扛著。扛著是什么呢?就是堅持，堅持是為了什么呢?為了等待高潮，這就叫創業。我們在整個的時間維度當中是怎么理解的呢?后來我發現一個有趣的事情，所謂堅持，所謂長期，對于不同年齡、不同心境、不同性別的人是完全不一樣的概念。嬰兒的長期是以秒和分鐘算的，兒童的長期是以天計算的，少年的長期是以月計算的，青年的長期是以年計算的，中年的長期是以五年、十年計算的，老年的長期是用幾十年算的。所以我后來想起來，鄧小平說50年不變的時候我當時不信，因為我當時20多歲，他已經七八十歲了。其實每個人在生命歷程當中對長期的概念不一樣，所以當我跟團隊講你要5年、10年的時候，我已經53歲了，而他們才二十八九歲，所以他們不信。但我今天要告訴大家，當我跟劉永好大哥在一起的時候，他企業30年的時候，他說一個什么事，說要20年我都信。因為生命的歷程告訴我們，20年做一件事剛剛好，50年做一件事確實也不難，一輩子做一件事情的確需要毅力和勇氣。這就是我們對于時間的回答。”

　　創業的結果究竟是想做什么?馮侖認為：”如果經濟環境比較好，資本也非常充沛，可以通過上市，最后變現，通過貨幣，通過財富來證明你成功。還有一種方式，如果經濟走下行通道，資本市場外部環境不夠好，我們就需要把產品做好，通過產品銷售讓企業活著，來證明你的產品和服務是正確的。無非就是通過產品，通過資本來證明你最終的成功。當然所有成功以后，你還會有很多掌聲，很多媒體找你，有CC TV來吹捧你，最后你被包裝成一個先知先覺的英雄。創業只有熬住你才能挺住，才能堅持，才能成功，最后才能達到你的高潮。這就是我們所有創業的邏輯，從夢想出發，落實到我們的堅持，把夢想和現實結合在一起，最終靠我們的智慧去贏得未來我們不知從不而來的掌聲和吹捧，并同時準備下一個失敗和另一次成功。”