大專以上學(xué)歷的就是人才？質(zhì)疑白藍(lán)領(lǐng)劃分法

“別再把人分成三六九等，我們反對(duì)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)的提法。”在許多專家中，徐恒熹的反應(yīng)最強(qiáng)烈。

徐恒熹是勞動(dòng)科學(xué)研究所企業(yè)人力資源管理研究室主任。他和他的研究室不僅做學(xué)問(wèn)，還給中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通等許多大型國(guó)企做過(guò)人力資源方案。他稱自己是“應(yīng)用型”的研究員。

在人們的傳統(tǒng)觀念中，藍(lán)領(lǐng)就意味著你這輩子是個(gè)干粗活、重活的工人，是個(gè)薪酬待遇很低的普通人，是個(gè)永遠(yuǎn)也不能被稱為人才的人。

但是現(xiàn)在很多生產(chǎn)崗位的設(shè)備在發(fā)生變化，技術(shù)含量在不斷增加。就拿一些制造業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的車(chē)床、刨床、銑床，是個(gè)簡(jiǎn)單的操作，以前操作人員只要培訓(xùn)幾天就可以上崗。可如今不同了，三床合一。原來(lái)的手工活兒，現(xiàn)在變成了液晶顯示、數(shù)碼控制。操作人員要求具有大學(xué)本科，甚至碩士以上學(xué)歷。

“這些本科生算白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)?”徐恒熹說(shuō)，如果按以往的分類標(biāo)準(zhǔn)，這些在生產(chǎn)一線的高才生也應(yīng)該算藍(lán)領(lǐng)。而在傳統(tǒng)的分類中，大學(xué)生都應(yīng)該算干部、白領(lǐng)。

目前，還有人把IT業(yè)的軟件編程人員稱做“金領(lǐng)”。

徐恒熹認(rèn)為：“按領(lǐng)子的顏色把人分成三六九等，事實(shí)上是對(duì)人的一種控制和禁錮。”這種分法已經(jīng)嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

人已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)或組織的工具。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，人們?cè)?0世紀(jì)60年代就轉(zhuǎn)變了他們的觀念。研究結(jié)果表明，當(dāng)人們互相尊重、溝通時(shí)，他們能創(chuàng)造出高于預(yù)期的工作成果。

從那時(shí)起，“勞動(dòng)力資源”這個(gè)詞逐漸被“人力資源”所取代。因?yàn)槿藗冇绕涫瞧髽I(yè)認(rèn)識(shí)到，勞動(dòng)者不僅僅是個(gè)勞動(dòng)工具，更是有感情可激勵(lì)、有潛力可挖掘的人。

中國(guó)在這方面之所以滯后，除了經(jīng)濟(jì)因素之外，主要是人們的觀念和管理體制。“大專及大專以上學(xué)歷的就是人才。”徐恒熹覺(jué)著這種分法很可笑，但這的確是國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的分法。“他們忘了人是可激勵(lì)的、可變的。”他說(shuō)。

這種人才劃分法，具體到某一個(gè)企業(yè)，其弊端就很明顯。剛畢業(yè)的大學(xué)生，不管他能力如何，不管他在哪個(gè)崗位工作，都有著一個(gè)特殊的身份———干部。

而剛畢業(yè)的技校生卻完全不同，無(wú)論你的能力如何，只能是個(gè)工人。這意味著給你的發(fā)展空間非常小，這輩子幾乎不可能進(jìn)入企業(yè)的管理層———那是干部們的工作。

這種身份限制使他們看不到希望，得不到實(shí)惠。于是，年輕人不愿考技校當(dāng)工人。當(dāng)工人后也不安心學(xué)技術(shù)，甚至不思進(jìn)取。最終形成一個(gè)制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的惡性循環(huán)圈。

“好在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使一些企業(yè)的決策者認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重。”徐恒熹給急切地請(qǐng)他們做人力資源設(shè)計(jì)的企業(yè)寫(xiě)出兩個(gè)字母———“Y”和“H”，讓企業(yè)任選其一。

徐恒熹把企業(yè)員工分成技術(shù)類和經(jīng)營(yíng)管理類，“而不是白的藍(lán)的”。

如果企業(yè)選擇了“Y”，那就是所有的員工都要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最基層干起，逐步根據(jù)每個(gè)人的興趣和特長(zhǎng)，分別把他們安排到技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理崗位。“Y”的兩個(gè)角就代表兩類員工的發(fā)展方向。

“H”型與“Y”型不同之處在于，一開(kāi)始就把員工分成技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員，只是兩類員工的崗位可以互通。

“無(wú)論是Y的兩個(gè)角，還是H的兩豎，都是平等的，對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要。”徐恒熹強(qiáng)調(diào)，“更重要的是給每個(gè)員工打通了發(fā)展的通道。”