從優秀到卓越的實戰提升平臺!(總第五十一期)
財務管理的重要性被企業越來越多的認可，而作為財務管理的負責人CFO更是站在股東與投資者中間，幫助其制訂重要的戰略決策，實現企業在高速成長與穩定增長中謀求經營結果的最大化。
未來的財務總監(CFO)，要承擔更重要的職責就必須不斷擴寬自己的眼界。突破傳統財務管理，從企業戰略的高度看財務管理的問題;把握經濟走勢與宏觀經濟分析，運用公司治理與財務運營等方面的知識，對企業的風險要進行有效的控制與防范;協助企業管理者掌舵企業未來發展的方向;需大量接觸國內外前沿性的財務管理知識與信息;深入了解相關國際財務規則并借鑒國際企業(特別是世界500強與中國優秀企業)的相關經驗。
清華大學根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后，特開設全面系統的“清華大學卓越財務總監高級研修班”核心課程，旨在幫助企業打造全面結構化的財務高級管理人員。經過多年的發展，核心課程不斷優化，已經培養逾千名財務管理者來支持企業的發展。
卓越的財務管理，是企業進行的另一種隱形管理，是企業決策的最終依據……
【主辦單位】 清華大學國家CIMS中心
【課程特色】
師資陣容強大： 由知名企業財務總監以上人員及清華、北大高校教授聯合授課;
教學模式先進： 采用案例教學，模擬企業經營實際情況等手段，
內容系統實戰： 符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用;
高端管理平臺： 了解不同企業的情況，整合資源，為我所用。
研修實戰特色： 不定期精彩論壇/講座、戶外活動、大型返校活動
【學籍管理】 學員修完規定的核心課程考核合格后，獲得清華大學教育培訓管理處頒發的“清華大學卓越財務總監高級研修班”結業證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢.
【學員對象】
企業董事長、總經理、副總等高級管理者(了解財務運作，透析財務本質)
企業財務總監、總會計師、財務經理及相關財務決策人員(掌握財務知識，運作財務管理)
金融、證券、投資等行業高級管理人員和專業人員(全面知識系統，探究財務經營)
【學習費用】 25800元人民幣/人(包括報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務費用等)
【學制學時】 學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天。
【開課時間】 2013年 7月 19日--21日(周五—周日)
【學習地點】 北京 清華大學
【報名程序】 將報名表填好后傳真至：“清華大學卓越財務總監高級研修班”教務辦公室，以便優先安排名額。經審核確認后發送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理入學手續。
【核心課程】
一、 核心課程(18天面授核心課程 + 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座)
| 財務戰略管理模塊 | ||
| 核心課程一：公司財務戰略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理 | |
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n 財務戰略的制定方法 n 企業資金投放戰略方案的設計與實施 n 資本市場選擇與企業融資渠道分析 n 企業價值鏈管理 |
n 宏觀經濟分析與企業發展機遇 n 企業經營謀略與提升戰略 n 戰略思維與管理創新 n 經濟全球化規則與國際化戰略 |
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| 核心課程三：公司治理與集團財務管控 | 核心課程四：企業戰略并購與重組 | |
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n 治理中的激勵與約束機制 n 產權制度和企業法人治理結構 n 公司治理結構與集團財務控制體系 n 國內外公司治理案例分析與討論 |
n 并購的戰略思維與選擇 n 并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略 n 成功并購后的整合策略與操作路徑 n 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
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| 企業上市操作實務與資本運作模塊 | ||
| 核心課程一：企業上市戰略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 | |
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n 國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 n 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監管及注意事項 n |
n 私募股權投資基金概述篇 n 企業承接私募投資的股權設計篇 n 與私募對賭協議的安排 n IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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| 財稅實務管理模塊 | ||
| 核心課程一： 發票稅務風險的防范與管控 | 核心課程二：稅務利潤創造 | |
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n 公司發票專題篇 n 發票類稅務案例及政策解析 n 經營活動中發票的風險點提示及規避方法 n 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用 |
n 節稅工具及管道選擇 n 銷售活動中的節稅安排 n 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 n 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 |
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| 核心課程三：全面預算管理 | 核心課程四：成本管理創新與成本消減 | |
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n 預算在企業運營中的重新定位 n 編制預算的有效工具 n 預算與績效考核 n 具體方法與案例分析 |
n 企業成本戰略設計 n 突破企業邊界的成本管理 n 成本管理辦法 n 成本控制的目標考核 |
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| 核心課程五：企業內部控制與風險管理 | 核心課程六：企業現金流管理 | |
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n 內部控制的績效標準的設計 n 內部控制機制的實施與應用 n 內控的建立和執行 n 企業風險的種類與改善機制 |
n 現金預算管理 n 如何準確預測未來現金流量 n 建立自己公司的現金流量管理機制 n 根據現金流量表的現金流管理 |
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| 核心課程七:財務信息化管理方法(財務報表分析) | 核心課程八：企業財務商法規劃 | |
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n 資產負債表分析與經營決策 n 利潤表分析與經營決策 n 現金流量表分析與經營決策 n 價值分析與企業價值決定 |
n 公司法與合同法的要點及應用 n 消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險 n 仲裁、擔保法的要點及應用 n 刑法的相關應用 |
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| 管理素質提升模塊 | ||
| 核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 | |
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n 領導藝術的本質 n 領導力的價值體現 n 領導藝術的學習借鑒 n 領導藝術的自我參悟 |
n 溝通的本質 n 跨部門溝通的技巧 n 人際沖突處理 n 管理情商的技巧解析 |
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| 熱點沙龍及專題講座 | ||
| 投資策略分析 | 現代企業CFO與CEO之間的關系 | |
| 公司金融戰略 | 企業理財基本方法 | |
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