您現(xiàn)在所在的位置：首頁 > 簡章大全 >

集團管控總裁高級研修班

專業(yè)：高級研修
學(xué) 費：59800 元
學(xué) 位：
學(xué) 制：一年
上課地點：北京市
招生動態(tài)：正在熱招

2013-07-04 15:02 | 點擊次數(shù)（次）來源：未知 | www.66882228.com

【項目背景】

新經(jīng)濟時期，中國集團企業(yè)已逐步在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，并且代表中國力量進入國際社會。中國企業(yè)已經(jīng)由世界經(jīng)濟的融入者向經(jīng)濟驅(qū)動者轉(zhuǎn)變。

集團管控的核心含義指大型公司總部或高層，對下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式，其目的是為了更好地適應(yīng)集團型、多元化企業(yè)的管理需求。

集團管控策略運用恰當(dāng)與否，是企業(yè)能否更好地梳理內(nèi)部關(guān)系、分配部門權(quán)力進而擴張的關(guān)鍵。根治集團管控問題，必須深入了解集團型企業(yè)管理中存在的問題、集團母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)(包括經(jīng)營計劃、資金管理、高級人事管理等)有效監(jiān)控，集團公司的權(quán)力邊界如何劃分、什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)管控的要求、集團管控結(jié)構(gòu)可以通過怎樣的方式協(xié)調(diào)行動等。

清華大學(xué)依托自身的優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請領(lǐng)域一流專家或教授，針對集團企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團管控運營前沿知識及實戰(zhàn)操作。集團管控課程設(shè)計針對性強、系統(tǒng)全面，結(jié)合國內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例，會使企業(yè)家具有戰(zhàn)略眼光和國際視野，企業(yè)運營邁入更高的境界。

【學(xué)習(xí)收益】

通過該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，掌握集團管控(集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運營管控、經(jīng)營風(fēng)險等)新思維、新流程、新方法以及操作實務(wù)，不斷提升和完善集團管控模式及管控效能。

【培訓(xùn)對象】

1、企事業(yè)單位及集團公司董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者;

2、政府部門各級領(lǐng)導(dǎo)。

【學(xué)習(xí)費用】

培訓(xùn)費59800元/人，含報名費、講義資料費、認證費及學(xué)習(xí)用具等;食宿和學(xué)員活動由學(xué)校或班委協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。

【課程設(shè)置】

集團管控基礎(chǔ)篇
專題一集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控	專題二集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
n 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 n 集團內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估 n 集團管控機制 n 集團管控體系構(gòu)建	n 全球資源整合新思維與國際價值鏈 n 海外新商機與國際化思維 n 跨文化管理與本土化 n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
專題三集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè)	專題四集團企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
n 企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略 n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略 n 集團內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計 n 集團母子公司財務(wù)管控	n 內(nèi)部控制政策解讀 n 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) n 集團風(fēng)險管理與價值解析 n 集團全面風(fēng)險體系建立
專題五資本運作與企業(yè)上市策略	專題六企業(yè)并購重組策略
n 中外資本市場的前生今世 n 中國IPO市場形勢分析與預(yù)測 n 上市問題深度解析 n 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略	n 并購重組方案設(shè)計及創(chuàng)新 n 公司重組與資產(chǎn)置換 n 并購重組的反收購策略 n 國際并購與整合
專題七集團公司治理
n 集團組織的發(fā)展趨勢 n 部門職能設(shè)計及約束和激勵機制		n 公司治理模式 n 公司治理的系統(tǒng)策略
集團管控實務(wù)篇
專題八母子公司管控策略	專題九集團企業(yè)品牌管控策略
n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理 n 母子公司管控問題與難點 n 母子公司管控模式與體系 n 母子公司管控建設(shè)與運行	n 集團品牌的一體化與一致性 n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 n 多層次品牌轉(zhuǎn)播與整合 n 品牌價值管理與資本化
專題十集團企業(yè)稅務(wù)謀略	專題十一集團企業(yè)法律風(fēng)險防范
n 稅眼看事 n 熱點稅務(wù)事件深度解讀 n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用 n 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排	n 集團組織形式及責(zé)任能力分析 n 股權(quán)比例的黃金分割點 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風(fēng)險
專題十二集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)	專題十三集團企業(yè)文化管控體系建設(shè)
n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) n 集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計 n 集團高管激勵與約束 n 防止利益集團出現(xiàn)	n 集團企業(yè)文化診斷與評估 n 集團內(nèi)部主文化與亞文化 n 文化建設(shè)與宣導(dǎo) n 企業(yè)文化考核
專題十四集團企業(yè)信息化管控	專題十五集團企業(yè)BPR與流程管控
n 集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 n 集團信息交換與信息監(jiān)控 n 決策支持與決策分析 n 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡	n 集團公司主要運營流程 n 流程中的管控節(jié)點 n 基于管控的流程優(yōu)化 n 基于管控的流程再造
領(lǐng)袖智慧與人生修煉篇
專題十六毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)經(jīng)營管理	專題十七國學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 n 組織方略與領(lǐng)軍之道 n 商場游擊戰(zhàn)法則 n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型	n 先祖謀略思想解讀 n 謀略智慧與企業(yè)競爭 n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法
專題十八經(jīng)濟大勢與熱點分析	專題十九集團企業(yè)博弈
n 世界經(jīng)濟從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 n 中國經(jīng)濟周期分析判斷 n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期 n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握	n 博弈論與企業(yè)運營 n 領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法 n 博弈論經(jīng)典案例 n 博弈論策略
專題二十人生大格局與領(lǐng)袖養(yǎng)生	專題二十一集團總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升
n 從經(jīng)營事到經(jīng)營人 n 中華醫(yī)道基本原理 n 保健與養(yǎng)生智慧 n 領(lǐng)袖養(yǎng)生實用方法	n 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成 n 領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合 n 領(lǐng)導(dǎo)的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù) n 輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力

【增值活動】

課余時間，將結(jié)合授課安排、班級情況，組織豐富多彩的學(xué)員活動。

活動分享
精彩演藝	集團發(fā)展對話大型論壇，
公司治理熱點沙龍	集團經(jīng)營沙盤模擬
紅酒、茶品鑒講座	高爾夫時尚盛宴
書畫名家藝術(shù)交流會	養(yǎng)生與治家茶話會
政、商、研精英聚會、論點分享	集團總裁年會與結(jié)業(yè)典禮

【研修方式】

學(xué)制14個月，21天。每兩個月集中授課3天，共計7次課。

【開課時間】

2013年7月26-28日(詳情另詢)

【開課地點】

清華大學(xué)

【學(xué)習(xí)認證】

開學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)“集團管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)鋼印及公章備案，由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)及認證網(wǎng)站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查詢，并成為“集團管控總裁高級研修班”終身校友。