您現在所在的位置：首頁 > 簡章大全 >

清華大學工商管理總裁高級研修班

專業：高級研修
學費：39800 元
學位：
學制：一年半
上課地點：北京市
招生動態：正在熱招

2013-09-18 16:02 | 點擊次數（次）來源：未知 | www.66882228.com

【課程前言】

人才和管理是企業的核心競爭力。二十一世紀的企業管理者要保持競爭優勢，必須不斷地學習，必須保持效率與科學的理念。清華大學舉辦“工商管理總裁班”，通過組織現代經濟管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結合中國傳統管理思想研究，從而培養從容應對國際競爭的商界精英。

“清華大學工商管理總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與企業家共同選擇，理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁，為融入清華名校名商提供良機。

【招生對象】

政府機構主管經濟的領導;各類企業董事長、總裁、首席執行官、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。

【課程學制】

◆課程學制：一年半制。分階段授課，2個月一次，每次3-4天，全學時24天。每次授課前一月，通知具體報到時間與流程。

◆上課地點：清華大學。

◆教學模式：核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)、專題講座論壇。

戰略眼光，獨特視角——由著名教授、專家及業內資深人士授課，傳遞真知灼見;

封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結合，突出實踐應用;

◆學業證書：修完全部課程后頒發加蓋清華大學鋼印的統一編號的結業證書，可登陸網站查詢。

【課程學費】

學費39800元/人;包含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄、及聯誼活動費等。

【學習收益】

提高領導力與領導藝術;快速提升戰略和管理能力，掌握企業做大做強之道;拓展交際網絡，建立高層人脈，加入清華大學總裁俱樂部，一次交費終身學習。

【課程設置】

必修課程	企業經營戰略管理 ◆未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢 ◆企業戰略計劃、過程 ◆動態競爭分析 ◆信息對戰略的作用及影響 ◆建立成功的戰略聯盟 ◆OEM系統設計 ◆戰略實施與組織結構	創新營銷學 ◆如何進行市場定位（STP） ◆如何成功地創建品牌 ◆市場競爭新思路、新規劃 ◆如何進行營銷危機處理 ◆4P營銷策略組合設計 ◆高績效營銷團隊建設 ◆產品組合策略與新產品開發規劃	管理心理學 ◆心理管理的內涵 ◆心理管理的功能及意義 ◆心理溝通管理 ◆心理管理藝術 ◆心理健康的標志 ◆自我心理管理
	管理創新與領導藝術 ◆打開思維空間 ◆縮短選擇時間 ◆關注決策結果 ◆領導激勵與心智一致 ◆溝通認同與領導力 ◆轉變方式與領導用人	博弈論與企業決策行為 ◆博弈論的核心內容 ◆企業決策的博弈分析 ◆現有企業和新進入者間的博弈分析現有廠商之間的競爭企業博弈案例	企業人力資源開發與管理 ◆價值來源從有形資產轉化為無形資產 ◆如何最大限度地提高生產力 ◆強化員工的優勢與才干 ◆建立發揮優勢的環境 ◆優秀經理的管理哲學 ◆人力資源管理的P－O模型
	中國古代管理哲學思想古代治國之道中的德與禮老子的思想與任人唯賢 ◆《周禮》管理思想與現代管理 ◆太極管理系統	企業項目管理投資學 ◆資本收購與風險兼并 ◆敵意收購與反收購的風險 ◆并購估值分析 ◆投資與兼并的新機遇	融資技巧與投資風險 ◆資本要約收購分析 ◆敵意收購與反收購的風險 ◆并購估值分析 ◆資本收購與風險兼并
	面向領導決策層的項目管理 ◆項目的識別與選定 ◆項目可行性研究 ◆項目規劃的依據和前提項目分解結構項目實施與過程控制	情商與影響力 ◆智商、情商、逆境商的開發 ◆情商的培養 ◆職業心理健康對組織和個人的影響締造下屬的自信提高領導者的個人影響力	現代企業文化與企業競爭力 ◆企業精神與企業價值觀 ◆企業文化運行質量測評 ◆富有競爭力企業文化的設計 ◆當代企業中的文化塑造 ◆企業倫理訴求
	金融市場學 ◆資本結構和股息 ◆投資策略 ◆有效的資本市場 ◆資本資產定價模型	經濟法 ◆合同法的訂立、效力與擔保 ◆違約責任 ◆知識產權法 ◆公司法	電子商務 ◆經濟全球化、網絡環境和WTO ◆電子商務系統分類 ◆網絡安全認證及加密系統原則 ◆電子商務的特點和競爭優勢

課程目標
	戰略規劃不明確	對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標；	企業經營戰略管理；面向領導決策層的戰略管理；管理戰略創新與領導藝術。	明確公司遠景和戰略目標；制訂相應發展戰略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰略實施計劃。
	管理平臺缺乏規范運行	經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經驗型管理；	現代企業規范化管理整體解決方案；現代企業組織設計。	建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	人力資源優化配置手段落后	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理整體解決方案；績效管理實務；現代企業薪資福利設計與操作；目標管理；如何進行員工職業生涯規劃。	提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
	運營管理能力低下	財務管理素養差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產流程組織效率低，供應鏈體系運轉不良；項目管理漏洞多，效率低。	職業經理人財務素養訓練；稅務籌劃與操作；成功的項目管理；卓越的現場管理；5S推行實務；全面質量管理。	增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規范高效的項目管理能力；具備卓越的現場管理能力；建立完備的質量管理體系。
	領導缺乏領導力與管理藝術	以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協調與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。	卓越領導的素養；成功領導的思維方法；現代領導教程；現代領導科學決策、用人課程。	提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發揮個人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程特色】

論壇
	知識產權與保護		國際金融		國家貨幣金融政策
	清華科技成果介紹		清華校園文化介紹		中國民營企業發展方向
部分互動案例解析
格蘭仕戰略：民族品牌的出路寶馬“后發先至”的中國戰略海爾集團如何“真誠到永遠” 一流企業賣文化之南方豐田汽車中國企業20年成敗經典案例		香港大亨李嘉誠與李澤楷肯德基如何銷售企業文化上海大眾競爭策略分析寶潔公司——以不變應萬變蒙牛的比例定位策略		美國蓋洛普公司的選才之道跨國公司品牌管理經驗最新熱點案例盛大收購新浪與毒丸計劃海信、西門子的商標之爭
課程特色	專家授課		信息交流		增值服務
	知名教授聯袂主講，與您共同打造管理精英論壇，為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧，提高企業核心競爭力		來自不同行業，不同地區，金領云集的高層次人際網絡，共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡，建立廣泛高層人脈。		一年制學員可加入人文學院的企業家俱樂部，豐富您的社會資源。培養終身學習者，建立學習型組織。
通過學習為您分析并幫助您解決以下問題： 1、企業戰略定位與實施問題；2、如何發揮領導的藝術與魅力；3、市場競爭策略；4、如何選擇風險投資與資產證券化；5、如何確定企業核心競爭力；6、資本運營與操作；7、家族化企業與家族管理；8、企業文化建立與可持續發展問題；9、顧客滿意服務體系的建立與完善；10、中國古代哲學思想在企業中的應用；11、企業家素質對企業發展的影響；12、項目管理及如何選擇企業投融資決策；13、項目必須遵守的運營準則；14、如何將新人與資源融入一個有效的管理機構；15、如何對項目重點領域及關鍵點進行評估…