【課程前言】
人才和管理是企業的核心競爭力。二十一世紀的企業管理者要保持競爭優勢,必須不斷地學習,必須保持效率與科學的理念。清華大學舉辦“工商管理總裁班”,通過組織現代經濟管理理論的學習,引進國際權威性的管理科學體系,挖掘典型案例研討,結合中國傳統管理思想研究,從而培養從容應對國際競爭的商界精英。
“清華大學工商管理總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺,它的課程由名師與企業家共同選擇,理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁,為融入清華名校名商提供良機。
【招生對象】
政府機構主管經濟的領導;各類企業董事長、總裁、首席執行官、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。
【課程學制】
◆課程學制:一年半制。分階段授課,2個月一次,每次3-4天,全學時24天。每次授課前一月,通知具體報到時間與流程。
◆上課地點:清華大學。
◆教學模式:核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)、專題講座論壇。
戰略眼光,獨特視角——由著名教授、專家及業內資深人士授課,傳遞真知灼見;
封閉學習,濃縮精華——最新教學方式,互動授課與案例分析結合,突出實踐應用;
◆學業證書:修完全部課程后頒發加蓋清華大學鋼印的統一編號的結業證書,可登陸網站查詢。
【課程學費】
學費39800元/人;包含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄、及聯誼活動費等。
【學習收益】
提高領導力與領導藝術;快速提升戰略和管理能力,掌握企業做大做強之道;拓展交際網絡,建立高層人脈,加入清華大學總裁俱樂部,一次交費終身學習。
【課程設置】
必修課程
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企業經營戰略管理
◆未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢
◆企業戰略計劃、過程
◆動態競爭分析
◆信息對戰略的作用及影響
◆建立成功的戰略聯盟
◆OEM系統設計
◆戰略實施與組織結構
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創新營銷學
◆如何進行市場定位(STP)
◆如何成功地創建品牌
◆市場競爭新思路、新規劃
◆如何進行營銷危機處理
◆4P營銷策略組合設計
◆高績效營銷團隊建設
◆產品組合策略與新產品開發規劃
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管理心理學
◆心理管理的內涵
◆心理管理的功能及意義
◆心理溝通管理
◆心理管理藝術
◆心理健康的標志
◆自我心理管理
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管理創新與領導藝術
◆打開思維空間
◆縮短選擇時間
◆關注決策結果
◆領導激勵與心智一致
◆溝通認同與領導力
◆轉變方式與領導用人
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博弈論與企業決策行為
◆博弈論的核心內容
◆企業決策的博弈分析
◆現有企業和新進入者間的博弈分析
現有廠商之間的競爭
企業博弈案例
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企業人力資源開發與管理
◆價值來源從有形資產轉化為無形資產
◆如何最大限度地提高生產力
◆強化員工的優勢與才干
◆建立發揮優勢的環境
◆優秀經理的管理哲學
◆人力資源管理的P-O模型
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中國古代管理哲學思想
古代治國之道中的德與禮
老子的思想與任人唯賢
◆《周禮》管理思想與現代管理
◆太極管理系統
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企業項目管理投資學
◆資本收購與風險兼并
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆投資與兼并的新機遇
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融資技巧與投資風險
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆資本收購與風險兼并
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面向領導決策層的項目管理
◆項目的識別與選定
◆項目可行性研究
◆項目規劃的依據和前提
項目分解結構
項目實施與過程控制
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情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開發
◆情商的培養
◆職業心理健康對組織和個人的影響
締造下屬的自信
提高領導者的個人影響力
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現代企業文化與企業競爭力
◆企業精神與企業價值觀
◆企業文化運行質量測評
◆富有競爭力企業文化的設計
◆當代企業中的文化塑造
◆企業倫理訴求
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金融市場學
◆資本結構和股息
◆投資策略
◆有效的資本市場
◆資本資產定價模型
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經濟法
◆合同法的訂立、效力與擔保
◆違約責任
◆知識產權法
◆公司法
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電子商務
◆經濟全球化、網絡環境和WTO
◆電子商務系統分類
◆網絡安全認證及加密系統原則
◆電子商務的特點和競爭優勢
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課程目標
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戰略規劃不明確
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對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析;盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標;
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企業經營戰略管理;面向領導決策層的戰略管理;管理戰略創新與領導藝術。
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明確公司遠景和戰略目標;制訂相應發展戰略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰略實施計劃。
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管理平臺缺乏規范運行
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經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系;缺乏管理監督與控制功能;機構設置不科學、分工不明、職責不清;經驗型管理;
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現代企業規范化管理整體解決方案;現代企業組織設計。
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建立科學的決策機制;建立嚴密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
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人力資源優化配置手段落后
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難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據,主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。
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人力資源管理整體解決方案;績效管理實務;現代企業薪資福利設計與操作;目標管理;如何進行員工職業生涯規劃。
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提高對人力資源管理的地位與作用的認識;建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
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運營管理
能力低下
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財務管理素養差,重會計功能,輕財務管理;資本運作能力不高,不善于進行資源整合;生產流程組織效率低,供應鏈體系運轉不良;項目管理漏洞多,效率低。
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職業經理人財務素養訓練;稅務籌劃與操作;成功的項目管理;卓越的現場管理;5S推行實務;全面質量管理。
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增強財務管理意識;降低風險,控制成本;具備規范高效的項目管理能力;具備卓越的現場管理能力;建立完備的質量管理體系。
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領導缺乏領導力與管理藝術
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以權管人,以權壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進行危機管理;不善于進行溝通,協調與激勵;不善于運用激勵手段;個人魅力欠缺。
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卓越領導的素養;成功領導的思維方法;現代領導教程;現代領導科學決策、用人課程。
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提高思維、決策水平;傳授有效的領導方法;講授用人、用權藝術;幫助領導人發揮個人魅力,樹立良好的公眾形象
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論壇
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知識產權與保護
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國際金融
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國家貨幣金融政策
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清華科技成果介紹
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清華校園文化介紹
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中國民營企業發展方向
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部分互動案例解析
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格蘭仕戰略:民族品牌的出路
寶馬“后發先至”的中國戰略
海爾集團如何“真誠到永遠”
一流企業賣文化之南方豐田汽車
中國企業20年成敗經典案例
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香港大亨李嘉誠與李澤楷
肯德基如何銷售企業文化
上海大眾競爭策略分析
寶潔公司——以不變應萬變
蒙牛的比例定位策略
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美國蓋洛普公司的選才之道
跨國公司品牌管理經驗
最新熱點案例
盛大收購新浪與毒丸計劃
海信、西門子的商標之爭
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課程特色
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專家授課
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信息交流
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增值服務
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知名教授聯袂主講,與您共同打造管理精英論壇,為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧,提高企業核心競爭力
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來自不同行業,不同地區,金領云集的高層次人際網絡,共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡,建立廣泛高層人脈。
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一年制學員可加入人文學院的企業家俱樂部,豐富您的社會資源。培養終身學習者,建立學習型組織。
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通過學習為您分析并幫助您解決以下問題:
1、企業戰略定位與實施問題;2、如何發揮領導的藝術與魅力;3、市場競爭策略;4、如何選擇風險投資與資產證券化;5、如何確定企業核心競爭力;6、資本運營與操作;7、家族化企業與家族管理;8、企業文化建立與可持續發展問題;9、顧客滿意服務體系的建立與完善;10、中國古代哲學思想在企業中的應用;11、企業家素質對企業發展的影響;12、項目管理及如何選擇企業投融資決策;13、項目必須遵守的運營準則;14、如何將新人與資源融入一個有效的管理機構;15、如何對項目重點領域及關鍵點進行評估…
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【匯款帳戶】
戶名:清華大學
開 戶 行:工行北京分行海淀西區支行
帳 號:0200004509089131550
用 途:“清華大學高級工商管理總裁研修班”學費
特別說明:匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室 張老師收,學校確認收到款項后在開課前統一開據清華大學發票。
【報名流程】
1、咨詢:電話咨詢010-62703665,并索取《清華大學報名申請表》
2、填表:學員詳細填寫《報名申請表》并傳真至招生辦公室,010-62760392
3、審核:學校收到報名后對學員進行審核,審核通過后,向學員發出開課通知書。
4、匯款:學員收到《開課通知書》后將學費匯至清華大學指定賬號,并把匯款底單傳真至招生辦.
特別說明:匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室 010-62760392認收到款項后在開課前統一開據清華大學發票。