人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)模式。作為當(dāng)代CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員,應(yīng)該從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),掌握著企業(yè)人才的選、用、育、留,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭。一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,必須能成功進(jìn)行人才選拔,建立科學(xué)的考核與激勵機(jī)制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
【研修特色】
實(shí)用的課程設(shè)置——案例教學(xué)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)、鍛造HR精英高管;
權(quán)威的師資陣容——頂尖教授、一流專家、世界500強(qiáng)企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教 ;
搭建絕佳的交流平臺——安排拓展和聯(lián)誼,組織班級活動,促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。
【上課方式】
經(jīng)典理論講授+精彩案例深析+名家講座+互動教學(xué)
【適合對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部(建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱!)。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
人民幣12800元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書,交通、食宿費(fèi)用自理)。
【學(xué)習(xí)證書】
學(xué)員完成全部課程,頒發(fā)清華大學(xué)“人力資源管理高級研修班”結(jié)業(yè)證書,加蓋鋼印,證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
集中到清華學(xué)習(xí)6天。
【上課地點(diǎn)】
清華大學(xué) 校內(nèi)
【入學(xué)程序】
將報(bào)名表填好后傳真至010-62703665,辦理完學(xué)費(fèi)匯款手續(xù)后,請將銀行匯款回執(zhí)底聯(lián)傳真至劉老師收,并注明:匯款用途---HR研修班學(xué)費(fèi)和學(xué)員姓名
清華大學(xué)人力資源管理高級研修班課程內(nèi)容
課程大綱 | |
模塊一:招聘與面試技巧 ——“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
◆面試技術(shù)整體介紹 ◆判斷人才的整體框架 ◆如何問出人才現(xiàn)實(shí)匹配度 ◆未來匹配度評判標(biāo)準(zhǔn)和問法 |
模塊二:績效管理 ——不同的視角,不同的結(jié)果 ◆組織中關(guān)于績效管理的工作分工 ◆KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法 ◆員工績效輔導(dǎo)與操作 ◆如何進(jìn)行績效評估和績效改進(jìn) |
模塊三:薪酬與福利 ——員工激勵的最有效手段 ◆薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì) ◆崗位評估與付酬水平設(shè)計(jì) ◆適崗度評估與薪酬制定 ◆薪酬福利調(diào)整的方法與原則 |
模塊四:培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 ——幫助員工勝任工作并挖掘員工的潛力 ◆建立培訓(xùn)體系的原則 ◆培訓(xùn)需求分析常用的幾種方法 ◆培訓(xùn)體系的實(shí)施與測評 ◆培訓(xùn)效果的評估與轉(zhuǎn)化方法 |
模塊五:總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 ——HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀 ◆戰(zhàn)略的含義及相關(guān)概念 ◆制定企業(yè)戰(zhàn)略方案 ◆人力資源規(guī)劃模型及流程 ◆組織購并、重組中的HR管理 ◆組織架構(gòu)和人力資源管理系統(tǒng) |
模塊六:《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理》 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏 ◆勞動合同管理與勞動爭議處理 ◆違紀(jì)與怠工員工管理 ◆最新社保法與工傷條例的最新規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 ◆員工辭退與辭職管理 ◆企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理 |
搭建最佳交流平臺 | |
安排拓展和聯(lián)誼,組織班級活動,建立班委,促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。 |
以往授課專家名單(部分)
◆ 白 玲 百中咨詢公司首席咨詢師,清華大學(xué)、北大光華管理學(xué)院MBA特聘老師
◆ 徐 沁 盛高咨詢董事長、著名企業(yè)并購整合專家,受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授
◆ 張守春原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理,通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理
◆ 韓智力 中國勞動保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任,并兼任中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長
◆ 王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人,原安利中國培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人
◆ 鄭力子 中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師,“美國薪酬協(xié)會”會員,清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA特約講師
◆ 余玲艷 麻省理工大學(xué)國際MBA;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
◆ 趙 磊 資深人力資源顧問/高級培訓(xùn)師,曾服務(wù)于某著名咨詢公司多年,國際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師
◆ 丘 磐 EMBA在職教授,廣東金融學(xué)院工商管理系教授、廣東省政協(xié)委員
備注:因老師的時(shí)間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。 師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍?jiān)敿?xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。
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