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    清華大學企業經營變革與商業模式創新總裁高級進修項目

  • 專 業:高級研修
  • 學 費:68600
  • 學 位:
  • 學 制:一年
  • 上課地點:北京市
  • 招生動態:正在熱招
  • 在線報名

    在線咨詢

  • 2013-09-29 09:24 | 點擊次數(次) 來源:未知 | www.66882228.com

      隨著人力成本、原材料價格的上漲,“低成本經營時代”宣告結束,中國經濟進入了一個全新的轉型時代。經濟全球化背景下,西方國家的經濟衰退與債務危機,以及歐美國家對中國產品貿易保護,大大地限制了中國產品出口的能力,再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策,眾多復雜因素交織在一起,給各企業、各行各業帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應變力的巨大挑戰!

      企業要能夠洞察組織環境與政策的變化,以及企業經營的微觀因素變化等各種因素,從業務模式、組織管理模式、戰略、人才、流程等方面進行變革,才能保持企業的生存與增長。“企業經營變革與商業模式創新總裁班”高級進修項目,旨在提供全新的教育培訓,更新管理者的概念、人際關系與技術技能,以適應當今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。

      【學習特色】

      關注資本經營——沒有資本經營的生產經營,是不可能突破“天花板”的

      關注經營變革——在經濟轉型的大潮中,如何探索出適合企業自身的轉型方式

      關注治理與管控——公司治理是一種向企業“注入秩序,緩解沖突實現共贏”的手段

      關注國際化經營環境——融入國際競爭,建立全新的標桿經營管理體系

      【招生對象】

      Œ從事企業高管工作5年以上 ?擬上市和集團化、國際化經營的企業

      ?通過重組、并購進行擴張的傳統產業

      【學 制】

      學制一年,每兩個月學習1次,每次3-4天

      【學時安排】

      中國境內1年(必修) 美國12天(選修)

      【學費標準】

      人民幣68,600元/人(含國內學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、翻譯費。不含整個學習期間交通、食宿費用。境外學習費用自理)

      【證 書】

      學員完成全部課程,由清華大學教育培訓管理處統一頒發“企業經營變革與商業模式創新總裁(CEO)高級進修項目”結業證書,加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章,證書編號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢。

      【課程安排】


      Part-1   中國經濟轉型:機遇與威脅
      第一單元:中國經濟轉型
       
      課程要點:1、從投資出口拉動到消費拉動
      2、從低成本戰略到差異化戰略
      3、從低附加值向高附加值區域轉移
      第二單元:國際環境
       
      課程要點:1、全球化與貿易保護主義
      2、傳統產業與高科技產業的走勢
      3、歐債危機與人民幣匯率
      第三單元:企業獲取資源環境的變化
       
      課程要點:1、不同行業供應鏈的變化
      2、顧客偏好與需求的變化
      3、同業競爭者的競爭策略的調整
      第四單元:社會文化環境與法律環境
       
      課程要點:1、社會結構與人口變化
      2、壟斷與管制領域的解除
      3、中小企業的金融環境
      Part-2   
      網絡營銷與商業模式
      第一單元:商業模式的三要素
       
      課程要點:1、為客戶創造價值
      2、為客戶創造價值的經營模式
      3、中國主要產業的盈利模式分析與比較
      第二單元:e
      時代的營銷傳播
      課程要點:1、網絡環境下企業營銷傳播模式
                2、理念傳播與消費趨勢引導
               3、增值服務與營銷捆綁
      第三單元:營銷網站建設與運作
       
      課程要點:1、搜索引擎營銷
      2、信息群發與E-mail營銷
      3、微博營銷
      第四單元:商業模式創新
       
      課程要點:1、客戶價值創新
                2、資源與能力創新
                3、盈利方式創新
      Part-3    
      公司治理與企業管控
      第一單元:現代公司治理
       
      課程要點:1、董事會功能
      股權結構設計與調整                                  
      3、職業經理人的選聘與考核
      第二單元:集團公司的治理體系
       
      課程要點:1、公司治理與資本結構決策
      2、母公司的治理結構
      3、子公司的治理結構
      第三單元:集團公司的戰略
       
      課程要點:1、集團公司的投資組合戰略
      2、集團公司的業務組合戰略
      3、母子公司的橫向戰略與管理關聯
      第四單元:公司戰略調整
       
      課程要點:1、相關多元化與非相關多元化
      2、專一低成本戰略與專一差異化戰略
      3、垂直一體化戰略及誤區
      Part-4      
      資本運營與資本結構
      第一單元:
      產業集中與企業并購
      課程要點:1、企業估值與企業并購、整合
      2、企業境內、境外上市的評估與選擇
      3、企業上市重組的模式設計與操作要點
      第二單元:母子公司控制模式
       
      課程要點:1、企業集團化經營
      2、母子公司的管控類型
      3、母公司對子公司的內部控制
      第三單元:企業資本結構優化
       
      課程要點:1、企業股權結構的現狀分析
      2、上下游客戶對企業資本結構的貢獻
      3、股權融資與股權投資
      第四單元:企業資本運營財務與法律風險防范
       
      課程要點:1、企業投融資的稅收管理與風險控制
      2、投融資過程中的財務處理
      3、資本結構變化中法律風險評估及防范

       

      Part-5    
      私募股權投資基金
      第一單元:私募股權投資基金(PE
      )的組織形式
      課程要點:1、私募股權基金公司的治理與激勵
          2、私募基金公司的內部風險控制
      3、私募基金的發起與募集
      第二單元:私募股權基金(PE
      )管理模式
      課程要點:1、私募股權基金的資源整合
      2、私募股權基金的項目選擇
      3、私募股權基金的投融資操作
      第三單元:私募股權基金(PE
      )投資模式
      課程要點:1、目標企業投資流程與管理模式
      2、被投企業的成長輔導與再融資
      3、產業整合與被投企業的做大做強
      第四單元:創投與風投私募基金
       
      課程要點:1、企業商業模式診斷
      2、風險投資/創業投資(VC)實務
      3、風險投資運作及退出機制

      Part-6  企業流程再造與供應鏈管理
      第一單元:業務流程重組
       
      課程要點:1、信息技術對企業經營環境的影響
      2、根本性再思考
      3、價值鏈分析
      第二單元:流程再造程序
       
      課程要點:1、原有流程的功能與效率分析
      2、新流程的設計與評估
      3、改革配套的規劃并組織實施
      第三單元:供應鏈設計
       
      課程要點:1、有效與響應型供應鏈
      2、拉式與推式系統
      3、多站點服務供應鏈設計
      第四單元:供應鏈管理

    • 如對本課程有任何疑問,可以撥打4006-010-211或者咨詢在線老師

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