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清華大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員實(shí)戰(zhàn)研修班

專業(yè)：高級(jí)研修
學(xué) 費(fèi)：28000 元
學(xué) 位：
學(xué) 制：
上課地點(diǎn)：北京市
招生動(dòng)態(tài)：正在熱招

2013-09-27 14:56 | 點(diǎn)擊次數(shù)（次）來源：未知 | www.66882228.com

中心介紹

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心成立于1999年，是清華大學(xué)早期從事企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一。作為中國管理培訓(xùn)事業(yè)開拓者，中心成立12年來一直堅(jiān)持以“塑造職業(yè)經(jīng)理，練就卓越領(lǐng)導(dǎo)”為教學(xué)宗旨，秉承清華大學(xué)“自強(qiáng)不息，厚德載物”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以現(xiàn)代化的教學(xué)基地，豐富的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定、高水平的教學(xué)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，科學(xué)有效的教學(xué)培訓(xùn)體系和管理體系，全面周到的教學(xué)服務(wù)體系，緊密結(jié)合企業(yè)不斷發(fā)展需求，造就“精管理、善經(jīng)營、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)高級(jí)管理人才。

課程背景

在企業(yè)內(nèi)部組織日益復(fù)雜、企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想成為一名優(yōu)秀的高管，每件事都能夠做得圓滿，他必須是：一個(gè)策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、分析者、推動(dòng)者;在許多情況下他還必須是個(gè)老師、一個(gè)好學(xué)不倦的人;總之，他可以不是一個(gè)天才，但必須是一個(gè)全才。清華大學(xué)“現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員實(shí)戰(zhàn)研修課程”，正是為企業(yè)鍛造這樣的中流砥柱。

指導(dǎo)思想

這是一個(gè)“學(xué)習(xí)至上”的研修班，一切以學(xué)習(xí)知識(shí)與方法為基本原則

這是一個(gè)“實(shí)用主義”的研修班，一切以“指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)、即學(xué)即用”為宗旨

這是一個(gè)“斤斤計(jì)較”的研修班，不姑息遲到，不姑息缺勤，必須修滿學(xué)分，必須論文合格

這是一個(gè)“短平快”的研修班，半年時(shí)間，學(xué)會(huì)一套方法，掌握多種技巧，迅速提升管理能力

課程特色

綜合知識(shí) 能力培訓(xùn) 系統(tǒng)梳理管理學(xué)理論知識(shí)體系，全面提升組織管理能力提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的綜合能力學(xué)想講用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤演練、實(shí)戰(zhàn)交流、親身體驗(yàn)、啟發(fā)創(chuàng)新高度強(qiáng)調(diào)操作方法與管理工具的掌握廣交益友推進(jìn)合作學(xué)者專家、政府官員、學(xué)員之間的廣泛接觸更多的朋友，更多的信息，擴(kuò)充視野與人脈關(guān)系建立一套思路掌握一套方法解決一個(gè)難題結(jié)識(shí)一群朋友

教學(xué)特色

論文考核學(xué)以致用每周總結(jié)考核，促進(jìn)學(xué)員結(jié)合本企業(yè)實(shí)際將所學(xué)知識(shí)總結(jié) 由企業(yè)導(dǎo)師評(píng)審結(jié)業(yè)論文答辯，切實(shí)解決企業(yè)問題

組織健全交流幫助組建學(xué)習(xí)小組，集中討論案例，充分交流經(jīng)驗(yàn)

導(dǎo)師穩(wěn)定服務(wù)學(xué)習(xí) 班主任帶班制，為大家提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中心教師組成的輔導(dǎo)小組，幫助大家學(xué)習(xí)進(jìn)步

教學(xué)輔助求知無限提供經(jīng)理人定制書架，方便學(xué)員在學(xué)習(xí)時(shí)就能選購自己需要的參考書

課程內(nèi)容

模塊一經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理基礎(chǔ)
目標(biāo)：學(xué)以致用是后工商管理課程的重要實(shí)踐，本周課程提供了一組企業(yè)面對(duì)變化，解決競(jìng)爭(zhēng)的指導(dǎo)方針，在成功與失敗的案例中解析成效。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理拓展	經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)		經(jīng)濟(jì)學(xué)方法分析公司治理中的問題
挖掘企業(yè)管理常見問題啟發(fā)管理思維	宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趨勢(shì)分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀		經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的聯(lián)系與區(qū)別管理學(xué)悖論與啟示
模塊二市場(chǎng)營銷管理
目標(biāo)：當(dāng)學(xué)到的市場(chǎng)營銷知識(shí)，不足以游刃有余地支持你的管理實(shí)踐時(shí)，也許參與一次實(shí)戰(zhàn)模擬，會(huì)是學(xué)習(xí)者能力的一次深刻洗禮與提升。
渠道建設(shè)	大客戶管理及營銷方法		供應(yīng)鏈管理
銷售渠道種類銷售渠道結(jié)構(gòu)模型	大客戶營銷策略的轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)顧客為導(dǎo)向的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略		采購理念與管理模式供應(yīng)鏈管理誤區(qū)
模塊三市場(chǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)與沙盤模擬
目標(biāo)：如何讓商務(wù)的每次談判，能按照既定的目標(biāo)和結(jié)果達(dá)成預(yù)期，這不是神話，它是被證明的實(shí)踐哲學(xué)。過程的管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效保障。
實(shí)戰(zhàn)營銷方法與攻略	商務(wù)談判		營銷案例解析
市場(chǎng)營銷問題的解決方法市場(chǎng)營銷計(jì)劃的制定流程	談判的關(guān)鍵要素及工具情景路線談判技巧		經(jīng)典案例解析營銷沙盤模擬
模塊四項(xiàng)目管理
目標(biāo)：培養(yǎng)并提高對(duì)項(xiàng)目的把控和持續(xù)推進(jìn)的能力。事事皆項(xiàng)目，事事有談判。本周的項(xiàng)目管理的課程揭示了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，那就是在事件或任務(wù)的推進(jìn)及達(dá)成中，如何做到多、快、好、省。
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)		沙盤模擬
如何推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用管理項(xiàng)目管理的九大體系匯總		各學(xué)習(xí)小組針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行模擬競(jìng)賽
模塊五管理溝通與職業(yè)素養(yǎng)
目標(biāo)：塑造職業(yè)化素養(yǎng)，提高溝通能力及情景領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)經(jīng)理人如何具備真正的職業(yè)素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部流暢的執(zhí)行力并建立起卓越的團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓企業(yè)的文化得以傳承，這是本周的課程要義。
職業(yè)精神	職業(yè)化素養(yǎng)		情景領(lǐng)導(dǎo)力模型
良好的職業(yè)操守正確的角色意識(shí)	企業(yè)管理者常見錯(cuò)誤重塑管理者		自我領(lǐng)導(dǎo)效能提升與管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能提升與管理
模塊六人力資源
目標(biāo)：提高構(gòu)建人事體系的能力，用職業(yè)生涯規(guī)劃的思維去打造團(tuán)隊(duì)，掌握科學(xué)的績(jī)效考核方法與工具。解析企業(yè)識(shí)人用人留人的法則，為企業(yè)開發(fā)“人—這最重要的資源”提供支持模型，用大家講專家評(píng)的方式回顧過往，思考未來。
人事體系構(gòu)建	職業(yè)生涯規(guī)劃		績(jī)效考核方法與工具
崗位測(cè)評(píng)技術(shù) 薪酬制度設(shè)計(jì)	職業(yè)生涯規(guī)劃的思路職業(yè)生涯的素質(zhì)測(cè)評(píng)		績(jī)效的兩大維度及周期平衡計(jì)分卡與組織績(jī)效衡量

教學(xué)輔導(dǎo)

主題	內(nèi) 容
相識(shí)相知	開學(xué)典禮、晚宴、破冰
學(xué)習(xí)提高	選舉班委會(huì)
	成立班級(jí)學(xué)習(xí)小組，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
	游清華園，學(xué)清華精神
	成立“悅讀會(huì)”，讀書帶動(dòng)學(xué)習(xí)
交流借鑒	“管理心得”交流會(huì)
交流借鑒	著名企業(yè)參觀
認(rèn)識(shí)自我	自我測(cè)評(píng)——人才評(píng)估報(bào)告
解決一個(gè)問題	論文答辯(研究解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的途徑)
銘記延續(xù)	結(jié)業(yè)晚宴、結(jié)業(yè)典禮
銘記延續(xù)	成立同學(xué)會(huì)，制定后期學(xué)習(xí)方案

學(xué)員條件

本科以上學(xué)歷且3年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);大專學(xué)歷且5年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任企業(yè)高管級(jí)以上職務(wù)者;企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，學(xué)歷可以適當(dāng)放寬條件。

學(xué)習(xí)安排

學(xué)習(xí)期限：每月集中上課一次，每次3天(含周末兩天)，共計(jì)18天學(xué)習(xí)訓(xùn)練。

名　　額：每班限招60人，額滿即止。

上課地點(diǎn)：清華大學(xué)西主樓

學(xué)習(xí)費(fèi)用：每位學(xué)員 2.8萬元人民幣，學(xué)習(xí)期間學(xué)員食宿交通費(fèi)用自理。

證書發(fā)放：

修完規(guī)定課程，經(jīng)考核合格，頒發(fā) “現(xiàn)代企業(yè)高級(jí)管理人員實(shí)戰(zhàn)研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用章(鋼印)及清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院公章。