關于對自來水公司信息化建設體系建設的設想（

　　6.生產運行管理系統。此系統以實時動態管理系統為主,包括自來水企業的主營產品—自來水的整個生產處理過程和把產品通過管網系統送到千家萬戶的整個傳輸過程。這一部分以基本生產信息數據庫為基礎,對自來水輸配過程進行控制。基本生產信息的數據一方面用于生產運行,另一方面和基本用戶數據一起作為管網建模的主要基礎數據來源。通過數據分析處理,科學指導整個生產過程的控制和合理的管網運行,為其建設和規劃提供寶貴的數據。

　　7.系統內容之間的邏輯層次關系。業務應用系統和輔助支持與決策系統統一運行在公共信息平臺上;業務應用系統與輔助支持與決策系統數據通過中心數據庫平臺實現雙向互通;業務應用系統中只有客戶服務中心系統和營業收費管理系統直接面對用戶,辦公自動和生產運行管理系統是公司內部運行系統,主管部門和外部相關機構只與業務發展管理系統聯系。

　　三、信息化建設應注意的幾個問題

　　1.信息化建設的原則。自來水行業信息化建設應遵守統一規劃,分步實施,先易后難原則;統一標準、互聯互通、信息共享和系統開放原則;技術先進、可靠、實用原則;“以人為本“的服務體系;信息安全原則。其系統設計要先進、可靠、實用。要充分利用成熟可靠的公用網絡,根據其分散和遍布的特點,采用VPN虛擬局域網,保證數據的實時準確傳輸。

　　2.系統運行的開放性。系統必須便于開發、使用、維護、管理和系統升級的支持,應用軟件設計開發要考慮到計算機的普及和應用,使各類數據資源得到共享。

　　3.系統建設體現“以人為本”。系統建設的目的是實現內部業務流程自動化,提升服務素質,提高社會滿意度;便民利民應貫穿信息化建設始終,建立企業與用戶溝通的友好界面,讓用戶便于操作。

　　4.系統安全性。建立信息化系統安全機制,制定規章制度,防數據泄密、丟失,防病毒和黑客的惡意攻擊,是信息化建設的關鍵。

　　四、自來水信息系統建設需要注意的幾個問題

　　1.領導重視,企業“一把手”親自抓,是信息系統建設成功的保證。首先實施“一把手”工程,因為信息化建設是一項復雜系統工程,涉及到計算機技術、網絡技術、符合現代企業管理要求的管理手段;企業經營管理的各個環節和各個層次;企業管理方式的變化和業務流程的重組;信息公開和規范化管理所導致的管理人員的權限變化。因此從實質上來講這是一個管理系統而不是一個單純的計算機系統,整個系統實際應用都要體現領導思維建立在現代化信息平臺基礎之上的管理思想。

　　2.注重“總體規劃、分步實施”的戰略。信息系統建設要從全局的觀念出發組建系統,制定總體規劃和分步實施計劃。規劃重點考慮企業全面信息資源的開發利用,編制系統功能目標。確定部門信息處理應用要求和公司全面管理需要之間的合理配合,根據系統要求和市場技術經濟條件,合理配置系統軟件、硬件和網絡的能力并留有發展余地。

　　3.系統建設符合可持續性發展要求。系統建設的可持續性關鍵是應用程序可以持續使用。這要求應用程序要易于理解、擴充和改動,并可以方便地移植到升級的平臺上。對此,在開發階段就應該按照軟件工程的標準,深入分析,合理地做出安排,使系統具有良好的結構。

　　4.注重人才的培養及梯隊的建設。加大培訓力度,實施以人為本是自來水企業信息化建設可持續的保證。公司內部必須要建立自己的系統維護力量,否則難以完成系統的日常運行。系統維護應當能夠完成系統硬件、軟件和網絡平臺的日常維護,處理一般的系統故障、系統參數設置、數據庫的維護和備份、用戶權限分配、在應用層面上對軟件功能和界面的調整修改等。同時,還要求企業員工必須不斷提高自身素質,掌握新型管理工具,而且這也是一個企業走向現代化和成熟的標志之一。

　　五、結束語

　　自來水信息化建設是一個長期的、不斷充實和完善的系統工程,企業必須認識信息化建設是基于信息技術的知識擴散和創新的延伸,認識到信息化建設對企業實現現化化管理的重要性,并采取相應的管理措施,從而達到通過信息化來提高公司的核心競爭力,保持公司的處于競爭優勢的目的。