施工項目成本控制的分析（下）

　　2.4.3 及時辦理工程結算。一般來說:工程結算造價按原施工圖預算的基礎上增或減。但在施工過程中，有些按實結算的經濟業務，是由財務部門直接支付的，項目預算員不掌握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本員進行一次認真全面的核對。

　　2.4.4 在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況出保計劃(包費用計劃)，以此作為控制保修用的依據。

　　3 結論

　　本文以改進工作為手段，以降低成本為目標，通過加強成本控制，促使企業管理水平的全面提高。此外，通過逐步完善管理制度，確立了比較好的成本控制理念，對于項目成本控制在企業管理中的核心地位的認識趨于一致，使成本控制體制沿著規范化、合理化、國際化的方向健康發展。今后的工作重點是使成本控制進一步規范化、科學化發展，跟國際接軌，很好地發揮投資效益，減少浪費，實現可持續發展從而提高企業的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]陸惠民等.工程項目管理，東南大學出版社，2002年9月.

　　[2]黃有亮等.工程經濟學，東南大學出版社，2002年8月.

　　[3]趙權主編.企業成本控制技術，廣東經濟出版社，2003年7月.