施工項目成本控制的分析（上）

　　1 工程成本控制的作用

　　1.1 成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段。目標成本的完成，需要企業采用多項切實可行的措施，其中進行成本控制是保證目標成本完成的一項重要措施。通過成本控制，可以及時揭示生產過程中成本指標脫離計劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標的完成。

　　1.2 成本控制的實施是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的主要途徑。產品成本的高低對于企業盈利影響很大，降低產品成本，就可以增加企業的盈利。所以建筑業企業必須建立完善的成本控制制度和成本控制方法。

　　1.3 成本控制的實施為保護企業財產物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發生提供了制度的保證。建筑業企業的各項財產物資的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本控制制度，特別是在成本控制中采用的內部牽制制度，為搞好企業財產物資的管理和控制創造了條件。

　　1.4 成本控制在企業諸控制系統中起著綜合的控制作用。在企業的生產經營過程中，存在著各種不同形式的復雜的經濟關系和多種不同的管理控制系統。但這些控制系統都是局部性的，并不能反映和控制生產經營的全部，也不能有一個統一的計量單位綜合反映和控制生產經營活動。由于成本控制是用統一的貨幣計量單位來對企業的生產經營活動進行反映和控制，因而，它具有很強的綜合性，在整個企業的控制系統中起著綜合的作用。

　　2 施工項目成本控制的程序和實施

　　2.1 施工項目成本控制的程序 成本控制一般應包括以下幾個基本程序;

　　2.1.1 制定成本控制標準，建立成本控制制度。制定標準是成本控制的起點，是成本控制工作的依據。

　　2.1.2 控制成本的形成過程。實行成本控制要根據成本形成過程的不同特點，依靠控制制度進行監督，執行控制標準，將損失和浪費制止在生產過程中。

　　2.1.3 揭示成本差異，分析成本差異的原因。將目標成本和預算成本與實際成本相比較，可以算出成本差異，確定成本是節約還是超支，分析原因，確定責任歸屬，作為對成本責任單位進行考核和獎懲的依據。同時有助于采取切實可行的改進措施。

　　2.1.4 成本反饋控制。計算成本差異，分析成本差異產生的原因，僅僅是指出了問題的所在及其問題產生的原因，要想控制成本，必須將成本信息反饋到有關責任部門，使其能夠迅速采取措施，保證成本目標的完成。為了使成本信息能夠及時、準確地反饋到有關責任部門，企業應該建立一個完善有效的內部信息系統。

　　2.2 施工項目成本控制的實施 施工項目的成本控制，應伴隨項目建設的進程逐次展開，要注意各個時期的特點和要求。

　　2.2.1 工程投標階段 根據工程概況和招標文件，聯系建筑業市場和競爭對手的情況，進行成本預測，提出投標決策意見。中標以后，應根據項目的建設規模，組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據確定項目的成本目標，并下達給項目經理部。