淺談施工企業項目成本控制（中）

　　成本控制的基礎工作是項目成本核算的重要依據。需要做好以下五個方面的工作：

　　(1)合同方面：以施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

　　(2)技術方面：根據施工現場實際情況，科學規劃施工現場布置，為減少浪費，節約開支創造條件;依據自身技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

　　(3)機械管理方面：根據工程需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能;合理安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本;定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

　　(4)材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，有條件的還可以采用對比招標方式確定供貨商;進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生;材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

　　(5)管理方面：應當制定與完善企業內部的施工定額，因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎，更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。企業應根據體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。

　　3、進行成本的動態控制

　　在施工過程中不光要加強成本控制的靜態管理和基礎工作，還應當特別強調成本的動態控制。施工項目成本的動態控制環節包括：計劃成本責任制的落實，成本計劃執行情況的檢查與協調、成本核算等。

　　(1)落實施工項目計劃成本責任制。由于成本管理涉及的部門較多，在縱向結構上的層次也較多，為防止責任不清造成相互扯皮推諉，在工程開工前，根據工程的投資和往年類似工程實際成本的分析總結，首先應確定成本計劃，通過目標分解法建立一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系，必須明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目計劃成本崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態管理。