淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制（上）

　　一、施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

　　項(xiàng)目經(jīng)理部，表面看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加人員和設(shè)備;項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)淡薄，施工項(xiàng)目開工前無(wú)項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有，也沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施等。

　　2、成本管理和控制體制不健全

　　項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

　　3、缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制

　　由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)不僅包含完工后的成本核算，而且其重心應(yīng)當(dāng)移向事前預(yù)控和事中過(guò)程控制。否則成本控制的效果將大打折扣。

　　4、對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

　　施工項(xiàng)目成本控制中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如企業(yè)在進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu)中的壓價(jià)行為，會(huì)使分包單位和供應(yīng)商因價(jià)格太低而造成其在施工過(guò)程中的偷工減料，而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終使得工程成本增加。

　　二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念

　　成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本控制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，能夠經(jīng)常及時(shí)地分析成本績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異。能通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)工作