上海財經大學歷年研究生復試試題

考研會計學復試試題

一、問答題

1、試比較企業合并中的購買法和權益結合法。(10分)

2、分析作業成本法、變動成本法和完全成本法的特點以及它們在企業管理中的作用。(12分)

3、在新的制造環境中，成本管理會計產生了顯著的變化。試表述變化的主要表現及原因。(13分)

4、什么是會計信息質量的相關性和可靠性?會計信息質量的相關性和可靠性能否達到和諧的統一?為什么?你認為目前我國的會計信息質量應側重于相關性還是側重于可靠性?為什么?(15分)

二、

1、(20分)一張合并報表

方法一：母公司減持子公司的股份額，從80%到62.5%

方法二：子公司另發行股票，使母公司享有的股份額降到62.5%

假設確認出售損益，寫出兩種方法的會計分錄。

分別計算兩種方法下的少數股權。

2、(20分)2003年1月1日甲乙公司專營權協議，初始專營費用500000，5年專營權(含2003年)。乙公司首付100000，其他出具票據，每年末支付80000。10%，5年的年金現值3.79079。

(1)甲為乙選址，如乙不滿意，可退還首付。甲并沒有開始選址的實質性工作。票據預計能收回。

一共五種，寫出每種情況的會計分錄。

3、(10分)根據多個產品的邊際貢獻計算保本點銷售量和利潤。

英文翻譯，(會計四大基礎假設)

口試

先英語后中文，相關專業的，問你一些專業知識;

上海財經大學2005年考研會計復試題回憶版

專業筆試：50分，共四題(1個半小時)

第一題：15分，知道中國的會計政策及相關問題由財政部負責，同時給了你一個會計政策制定委員會的成員名單，他們的姓名及職務工作單位。

一共四問：中國的會計政策制定的特點，中國的會計政策委員會的構成能否代表人民的立場，這種方法制定的政策對現實的經濟事務有什么影響，還有一問忘了

第二題：15分。一個銷售經營類公司通過拍賣行買了800頭奶牛，共101萬多，運費55000元，另外中介費是成交價格的1%，由賣方支付。這個公司后來賣了40頭奶牛，共8000元。月底這批奶牛的市價為122萬。

本月還發生費用5000元。

做出相關會計分錄，以及本月的利潤表(本月為開業后的第一個月)

第三題：10分。計算體。考的是約當產量法(屬于成本會計)。問題是：用先進先出法和加權平均法兩種方法計算產成品的總成本和單位成本。

第四題：10分。考的是管理會計的本量利分析的內容。有三到四問，人人都說很簡單的題目，即使不知道本量利分析的內容也可以做出。

題目給出了單位的變動成本，以及對應不同產量的三個固定成本。

(1)成本加成利潤率為20%，利潤為16000元，問應該生產多少單位以及售價?

專業英語：20分(1小時)

正反兩面一篇文章，全文翻譯，

面試：30分，每人8到10分鐘

(2)法論功怎么看

(3)英文自我介紹

(4)20個問題，自己說個號碼，老師把題目說給你聽，就一題

題目有：

(1)對現金流量表的認識，和權責發生制的前提下制定的報表有什么區別和聯系

(2)購買法和權益法的區別

(3)直接法和間接法的原理各是什么

(4)對公司理財的認識。

2005年考研企業管理復試試題

一、 簡答5×6’

1. 管理幅度與管理層次的關系

2. 需求層次理論與雙因素理論的關系

3. 領導與管理的關系

4. 企業集團中核心企業的特點

5. 傳統管理者與企業家的區別

二、 計算3×10’

1. 某柴油機廠加工一種曲軸，加工的技術要求為∮115+0.03-0.01 (上標+0.03，下標-0.01)，通過隨機抽樣測得樣本標準差S=0.00559。試求工序能力指數，并說明該工序是否正常。

2. 時間-費用優化(《企業管理》p242 T10)

工序 正 常 極 限 直接費用率

時間(周) 費用(千元) 時間(周) 費用(千元) 千元/周

A 20 600 17 720 40

B 25 200 25 200 0

C 10 300 8 440 70

D 12 400 6 700 50

E 5 300 2 420 40

F 10 300 5 600 60

間接費用：55千元/周

求最底工程費用下的最優工期。

3. 已知某產品日產量160件，工作班次實行兩班制，工序單件加工時間如下表，試計算流水線的節拍、各工序設備數、負荷系數及流水線平均負荷系數。

工序單件加工時間表

工序號 1 2 3 4 5 6 7

時間定額 12 4 5 8 6 3 11

三、 論述(20分)

試述波特模型五種競爭力量。

四、 案例分析(20分)

背景是東方石化集團的概況，經營地位，產品優勢，以及該公司實行直線職能制，各廠家生產的各種產品由銷售部門統一銷售。廠家追求實現生產指標，銷售部門則很難削出產品。然后公司的各生產廠與銷售公司之間出現矛盾。各廠家聯名要求集團撤消直線職能制而采取事業部制。而銷售公司則認為該集團的生產是連續性的，所以萬萬不能實行事業部制。

(原題目共3頁紙)

(1)該集團廠家和銷售部門矛盾的根本原因是什么?

(2)請為該集團設計合理的管理體制和組織結構。