第一原則：控制你的情緒

　　創(chuàng)業(yè)相比我們平常的生活來說，更加起伏跌宕，充滿了變化。其實(shí)人們是不喜歡變化的，因?yàn)樽兓瘞Ыo人們無法想象的危險(xiǎn)。但是變化又是不由我們的意志為轉(zhuǎn)移的。無論你是誰，是創(chuàng)業(yè)者，或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們可以選擇的唯一一條路，就是面對(duì)這些變化帶來的危險(xiǎn)。

　　面對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖，雖然我們所做的決定并不會(huì)有關(guān)生死，但是卻對(duì)企業(yè)的成功，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的生活狀態(tài)至關(guān)重要。當(dāng)你面對(duì)潛在的，有破壞性的變化，最好是讓自己一個(gè)人安靜呆會(huì)，更加全面地了解這個(gè)問題，采用一些戰(zhàn)術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成功地通過這樣的變化。

　　曾經(jīng)做過美國海豹突擊隊(duì)員的Brent Gleeson，現(xiàn)在是一家互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)公司的合伙人和CMO，他認(rèn)為自己在海豹突擊隊(duì)時(shí)學(xué)習(xí)到的一些關(guān)鍵信條，極大了幫助了他在創(chuàng)業(yè)的過程。這個(gè)信條是：“無論環(huán)境如何，控制我的情緒和行動(dòng)的能力會(huì)將我和其他人區(qū)分開來。” 在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，Brent Gleeson也經(jīng)這一信條分解為了4個(gè)方面：

　　1、不要驚慌。如果你公開驚慌，你的團(tuán)隊(duì)士氣就會(huì)一落千丈。這也會(huì)將你的公司帶入更深的混亂中。要保持積極、冷靜和可靠。如果你一定要發(fā)泄，那就遠(yuǎn)離你的辦公室來做。

　　2、展現(xiàn)一致。如果你不同意公司其他領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司如何前進(jìn)的觀點(diǎn)，那就關(guān)上門據(jù)理力爭(zhēng)。如果你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)到公司高層有困惑，它會(huì)削弱你公司的基座。對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員總要展現(xiàn)一致。

　　3、保持專注。記住你的使命是什么，保證你的團(tuán)隊(duì)即便在混亂的環(huán)境中，也要朝著目標(biāo)前進(jìn)。

　　4、現(xiàn)在準(zhǔn)備。好的準(zhǔn)備在變化中幸存的關(guān)鍵。現(xiàn)在就給你的團(tuán)隊(duì)成員自主性和鼓勵(lì)，當(dāng)變化產(chǎn)生時(shí)，這些會(huì)允許他們舞出他們的人生，并承擔(dān)責(zé)任。

　　按照Brent Gleeson的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，如果你保持專注，并且無動(dòng)于衷，你的團(tuán)隊(duì)和你的企業(yè)會(huì)有最大的機(jī)會(huì)走過來。

　　記得我曾經(jīng)采訪一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，他的經(jīng)驗(yàn)和Brent Gleeson幾乎不謀而合，創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)**，面對(duì)變化，需要更多的麻木不仁。