在職研究生網關注MBA經典案例：可口可樂收購匯源

匯源這個品牌在中國是家喻戶曉，這個品牌在不斷地發展壯大。所謂高處不深寒，大魚吃小魚的收購例子太多了，那么下面在職研究生網小編就為大家準備了這篇MBA經典案例：可口可樂收購匯源。

2009年3日，可口可樂宣布計劃以現金收購中國匯源果汁集團有限公司(01886.HK)。可口可樂公司建議收購要約為每股12.20港元，并等價收購已發行的可換股債券及期權?？煽诳蓸番F已取得匯源三個股東簽署的接受要約不可撤銷承諾，三個股東合共擁有匯源66%股份。

可口可樂以179億港幣全面收購匯源果汁在港上市股份，此事件引起廣大網民關注，據統計，“82.95%的網友反對匯源被可口可樂收購”。網民認為，從大寶、樂百氏、中華牙膏、娃哈哈到匯源，曾經讓國人引以為豪的民族品牌就這樣一個個被“吃掉”了，為什么大多數民族品牌做大做強之后總是難逃被收購的歧途?匯源倒下了，可口可樂的下一個目標是誰?中國的民族品牌還能走多遠?

商務部于去年11月對可口可樂收購匯源案立案后，依據中國反壟斷法的相關規定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術進步的影響、集中對消費者和其他有關經營者的影響及品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響等幾個方面進行了審查。

商務部經審查認定，這項收購案將對競爭產生不利影響。收購完成后，可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設定其他排他性的交易條件，收購行為限制果汁飲料市場競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品。

同時由于既有品牌對市場進入的限制作用，潛在競爭難以消除該等限制競爭效果;收購行為還擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。為了減少收購對競爭產生的不利影響，商務部與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談，要求申報方提出可行的解決方案，但可口可樂公司應商務部要求提交的修改方案仍不能有效減少此項收購對競爭產生的不利影響。

通過以上內容我們可以看出可口可樂收購匯源是多么經典。如需了解更多相關問題可登陸網站查看，有任何報考問題可直接和在職研究生網在線老師咨詢。