商學(xué)院MBA案例:蘑菇街之困(2)

蘑菇街被收購(gòu)的消息在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走，每當(dāng)一個(gè)代表型企業(yè)衰落時(shí)，都有著別樣的意義。由此導(dǎo)購(gòu)型網(wǎng)站是否開(kāi)始衰落?在職研究生網(wǎng)為您呈現(xiàn)MBA案例分析:蘑菇街之困(2)

模式之困：難以擺脫燒錢(qián)游戲

電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的生存邏輯靠得是電商大爆炸、碎片化的信息梳理。由于蘑菇街既沒(méi)有像百度等成熟公司所建立的流量保護(hù)傘，也缺乏豆瓣那種成熟社區(qū)的強(qiáng)用戶粘性，商業(yè)模式方面，不得不大手筆地靠推廣帶來(lái)流量，一旦停止或減少?gòu)V告，其流量也會(huì)下降，本質(zhì)來(lái)看仍是個(gè)燒錢(qián)的游戲。

一位曾經(jīng)在電商導(dǎo)購(gòu)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士就指出，雖然電商導(dǎo)購(gòu)的市場(chǎng)規(guī)模不大，但是對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，這是閉著眼睛就可以撿到的錢(qián)，得之容易。作為渠道商的電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，日子不會(huì)太好過(guò)。

MBA案例分析：在經(jīng)歷2011年前后國(guó)內(nèi)電商狂熱之后，行業(yè)整體開(kāi)始進(jìn)入淘汰賽，大批的中小電商在資金鏈斷裂后逐漸倒閉、出售或者收縮，電商平臺(tái)化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，阿里系、京東、蘇寧、騰訊電商等巨頭優(yōu)勢(shì)開(kāi)始體現(xiàn)。如此以來(lái)，網(wǎng)購(gòu)用戶及流量逐漸向這幾大平臺(tái)聚攏。對(duì)于電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站而言，外圍的合作篩選減少，生存空間越來(lái)越窄。

一方面要面對(duì)巨大的推廣成本和收入增長(zhǎng)緩慢的矛盾，一方面要面臨合作伙伴選擇的難題，蘑菇街商業(yè)模式隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

阿里欲控制上游 導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站生存堪憂

今年8月，淘寶網(wǎng)就曾封殺第三方導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，蘑菇街進(jìn)入黑名單。但隨后在9月份，淘寶網(wǎng)宣布旗下導(dǎo)購(gòu)類(lèi)分享平臺(tái)優(yōu)站向第三方導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)放，蘑菇街加入其中。看似阿里對(duì)于導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的態(tài)度有了轉(zhuǎn)變，但是也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里扶持導(dǎo)購(gòu)商家實(shí)則是想增加上游導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，這對(duì)于像蘑菇街這種本身就依賴(lài)性強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，并非是個(gè)好消息。

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于依賴(lài)性較強(qiáng)的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站可以用先天不足來(lái)形容，而后天的燒錢(qián)模式，讓本來(lái)就難以難以獨(dú)立的導(dǎo)購(gòu)型網(wǎng)站更加難以生存。MBA院校考生可根據(jù)此觀點(diǎn)展開(kāi)，并結(jié)合文中所提示內(nèi)容進(jìn)行舉例說(shuō)明。在職研究生網(wǎng)預(yù)祝大家能夠?yàn)镸BA考試扎實(shí)備考，如有疑問(wèn)可以與網(wǎng)站的在線老師交談。