大佬“上山下鄉(xiāng)” 有機(jī)農(nóng)業(yè)里有黃金　　

對(duì)餐桌安全的高要求正催生現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的大空間，事實(shí)上，這一領(lǐng)域正吸引越來越多的資本介入，從柳傳志、寧高寧、朱新禮到丁磊和宋衛(wèi)平，再到武鋼等個(gè)人和企業(yè)，先后投入巨資進(jìn)入有機(jī)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。而從資本方面來看，2011年已有8只農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金成立，而且數(shù)量超過歷年總和，總目標(biāo)規(guī)模超過60億元。

雖然機(jī)會(huì)很大，但是，有機(jī)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)出還難開花結(jié)果，發(fā)展模式、配送和監(jiān)管難題等瓶頸已經(jīng)成為阻礙現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)“長大”的絆腳石，如何在當(dāng)前資本投資進(jìn)入高發(fā)期時(shí)順利轉(zhuǎn)型成功成為所有業(yè)者必須解答的一道考題。

手持?jǐn)?shù)億元等著投資農(nóng)業(yè)的商人真的不少，這個(gè)行業(yè)的投資熱潮比想象中來得更猛烈些。

讓人不解的是，農(nóng)業(yè)投資似乎成為三十六行的最終歸屬，不管什么行業(yè)，發(fā)展到最后的終極目標(biāo)，都可以投資農(nóng)業(yè)。不過，機(jī)會(huì)中更多的還是“危機(jī)”，通過農(nóng)業(yè)投資來賺錢，并沒那么容易。

大佬愛上農(nóng)業(yè)

今年新晉入這個(gè)行業(yè)的商人就是浙江綠城集團(tuán)董事長宋衛(wèi)平，他準(zhǔn)備在浙江的嵊州找一萬畝地發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在他的規(guī)劃中，“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，先是做成一個(gè)農(nóng)業(yè)科研、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的高技術(shù)示范基地，然后進(jìn)一步打造成涵蓋休閑度假的農(nóng)業(yè)綜合體。”

開發(fā)商能拿出的投資額度顯得很有誠意，這筆巨款達(dá)到了“20多億元”。

宋衛(wèi)平想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的理由是，他從小在老家種地，一本農(nóng)業(yè)技術(shù)手冊(cè)的書曾經(jīng)被他背得滾瓜爛熟。

更多的人并不需要理由。比如去年，聯(lián)想控股名譽(yù)董事長柳傳志在參加母校校慶的時(shí)候就提出，聯(lián)想要進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，未來三年聯(lián)想控股的投資重點(diǎn)將傾向于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造出一個(gè)知名的食品品牌。據(jù)悉，該集團(tuán)已于去年成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。

這些在投資上返璞歸真的商人個(gè)個(gè)聽上去都很靠譜，比如匯源果汁董事長朱新禮、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、中糧集團(tuán)董事長寧高寧、網(wǎng)易CEO丁磊等，他們都不約而同跨行業(yè)進(jìn)入了新農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資。

朱新禮在北京郊區(qū)已經(jīng)運(yùn)作了一片有機(jī)蔬菜區(qū)域，從果農(nóng)變身菜農(nóng);王健林也斥資數(shù)億元在吉林延慶種菜;柳傳志更是期冀通過買山、買地、買農(nóng)場(chǎng)，打造一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的食品加工場(chǎng)。

大資金對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資進(jìn)入了一個(gè)爆發(fā)期。

模式尚不清晰

2006年以來，包括KKR、凱雷投資、黑石集團(tuán)等在內(nèi)的外資私募股權(quán)基金紛紛投資農(nóng)業(yè)。僅黑石領(lǐng)軍財(cái)團(tuán)投資的壽光農(nóng)品園，涉及金額就高達(dá)6億美元。

本土的投資機(jī)構(gòu)也同樣青睞農(nóng)業(yè)，鼎暉、弘毅旗下美元基金或人民幣基金，以及達(dá)晨、深創(chuàng)投、天圖創(chuàng)投等人民幣創(chuàng)投基金，均有多起農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資案例披露。

和這些資本的力量相比，還是公司投資全產(chǎn)業(yè)鏈的模式更容易被業(yè)界看好。

比如在柳傳志的規(guī)劃中，要做“從水果起步，逐步進(jìn)入肉類、雜糧等項(xiàng)目，最后是糧食，食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)投資，涵蓋食品生產(chǎn)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，最終打造一個(gè)統(tǒng)一的食品品牌”。

這些都是產(chǎn)品的概念，一些模式比較被業(yè)界看好，比如開發(fā)商和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的捆綁。

像綠城在做的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，綠城內(nèi)部一位人士向記者透露，現(xiàn)在還沒有完全想好要不要打造畜牧業(yè)這一塊，投資哪些產(chǎn)業(yè)都要等專家論證。

這是一個(gè)較長的周期，業(yè)內(nèi)人士分析，從種植、養(yǎng)殖、產(chǎn)出，到最終上市，時(shí)間比較長。比如養(yǎng)牛，一個(gè)周期下來需要一年到兩年時(shí)間。

對(duì)投資農(nóng)業(yè)的開發(fā)商來說，最不用擔(dān)心的就是配送的問題，比如綠城，這家開發(fā)商的大部分樓盤都在長三角一帶，對(duì)需要新鮮度的農(nóng)業(yè)來說，配送并不成問題，每一個(gè)樓盤都可以成為他們的配送點(diǎn)。

和這些半途投資的商人相比，中糧集團(tuán)的腳步稍快，他們準(zhǔn)備做從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品，比如在上游，中糧業(yè)務(wù)涵蓋了國內(nèi)絕大部分農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖領(lǐng)域，比如稻米、小麥、大豆、菜籽、玉米、葡萄等，直接惠及全國2%的農(nóng)戶。

對(duì)許多其他投資的大佬來說，還沒有找到一種明確的投資模式。

長不大的有機(jī)農(nóng)業(yè)

這些對(duì)農(nóng)業(yè)的熱情大抵緣于對(duì)食品安全的擔(dān)憂。比如此前一位福建商人的主業(yè)本是投資醫(yī)院，數(shù)年前也開始投資農(nóng)業(yè)，雖然規(guī)模較小，基本上只夠自己企業(yè)的高層用來“自給自足”，但是，對(duì)公司高層來說，每年過年發(fā)點(diǎn)土豬肉和自己種的糧食也是一種福利。

目前，投資農(nóng)業(yè)的資本中有一部分就是此類型的沖動(dòng)投資。而且還很少有商人提出要把這個(gè)做成一個(gè)賺錢的買賣，他們中的大部分是把這個(gè)行業(yè)當(dāng)成慈善來做。事實(shí)上，由于農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)較高，產(chǎn)品的議價(jià)能力并不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)的利潤一直都不高。

所以有些通過打造后續(xù)的鏈條來彌補(bǔ)，比如增加一些農(nóng)家樂投資等，“這個(gè)行業(yè)遇到最大的問題是區(qū)域性，比如北京的農(nóng)家樂，能涵蓋的客戶都是北京周邊的，配送的產(chǎn)品從物流上來說，也都有區(qū)域的限制。”分析人士認(rèn)為，這些都是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)暫時(shí)長不大的重要原因。

盡管如此，還是有大量的資金進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域中來。

數(shù)據(jù)顯示，2011年以來，新設(shè)農(nóng)業(yè)方向的股權(quán)投資基金38只，其中公開披露規(guī)模的22只基金總計(jì)募資額達(dá)216億元。2011年風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)投資農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目139個(gè)，較2010年增長49%。同時(shí)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目也受到資本市場(chǎng)認(rèn)可，在52家農(nóng)業(yè)上市公司中，具有PE(股權(quán)投資基金)背景的企業(yè)占比高達(dá)30%。

顯然，一場(chǎng)關(guān)乎現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的大幕正在開啟。