夏華：新時代女性商業(yè)之路

“我是一個一直在生命道路上不斷的轉彎的人”夏華在年會上曾如是說。自她的依文企業(yè)成立以來，便以驚人的速度迅速成長為一個在全國暢銷品牌。而她的勇氣與自信也向人們展示了一個女企業(yè)家的魅力。

她曾經(jīng)是位法學老師，1991年在政法大學畢業(yè)后留校任教。在一次國務院科研調(diào)查中，她感悟出男裝領域的空白，之后毅然決然的辭職從事服裝行業(yè)經(jīng)營，去“做服裝、做時尚”。

“我知道條條大路通羅馬，但我相信飛機一定比汽車快。”在艱難摸索中，夏華她逐步掌握商場經(jīng)營之道，于1994年創(chuàng)立了北京依文服裝服飾有限公司，創(chuàng)建男裝品牌“依文”。同年秋天，在大膽啟用了格子面料和色彩亮麗的花呢面料創(chuàng)造出“靚麗人生”花色西裝后，她成功博得創(chuàng)業(yè)之路的第一桶金，也由此拉開了引領時尚男裝潮流的盛大帷幕。

依文企業(yè)集團自1994年成立以來，逐步發(fā)展壯大，至今已逾16年，相繼創(chuàng)建了依文EVE DE UOMO、諾丁山NOTTINGHILL、凱文凱利Kevin Kelly 、杰奎普瑞JAQUES PRITT等高級男裝品牌，業(yè)務范圍擴大到服裝、服飾、職業(yè)裝、禮品、國際品牌代理及文化創(chuàng)意等領域。依靠著夏華無所畏懼的大膽創(chuàng)意、顛覆傳統(tǒng)的情感營銷及深厚的人文關懷，依文企業(yè)毫無懸念的成為男裝領域的翹楚。

不僅于此，夏華立志于創(chuàng)造源自的世界頂級品牌。她帶領著她的團隊在創(chuàng)業(yè)的路上執(zhí)著自信地穩(wěn)步前進。做國際的品牌，到意大利開店，讓的男裝登上世界舞臺，這是夏華心中的目標。

作為商界木蘭、優(yōu)秀的女企業(yè)家，夏華是企業(yè)領袖年會的“常客”，在年會上總能發(fā)表自己獨到的見解。

在2011年“制度進化與市場尊嚴”的主題年會上，夏華對微博的流行表達了自己的觀點。她覺得微博本身是自我管理和社會影響力的管理的東西，在微博上說什么企業(yè)家們一定要心里有數(shù)。她認為要客觀看看一個事情，以微博為例，如果它對自身的情緒、生活和所有的激情是好事就可以持續(xù)下去，如果不是好事就無需進行。

2010年“新商業(yè) 新共識 新動力(310328,基金吧)”的主題年會上，她表示，品牌全球化最重要還是全球化供應鏈整合和全球化人才整合，真正的合作是取長補短的過程。在談到人才標準時，她強調(diào)要放下駕馭心態(tài)，放棄掌控心態(tài)，讓人才認同你的企業(yè)文化。

她認為，不單單服裝(000902,股吧)企業(yè)，品牌在全球化進程中，最重要還是全球化供應鏈整合還有全球化人才整合。所有服裝品牌必須解決三個問題：產(chǎn)品問題、設計問題、營銷問題。情感營銷活動在品牌營銷策略中起著重要的作用。她表示軟實力不僅僅代表文化影響力，最重要是文化對品牌價值支撐，文化價值支撐對品牌的形成大力度推動。她覺得品牌下一步國際化或者全球化戰(zhàn)略中必須走的兩步，一個是全球供應鏈整合，一個是全球化人才資源整合。

在“女性的夢想和未來”分論壇上，她談到女性創(chuàng)業(yè)的話題。她認為人的一生把握好三種態(tài)，即對自己心態(tài)、狀態(tài)和姿態(tài)。女人在創(chuàng)業(yè)以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在不同時間段，而創(chuàng)業(yè)到一定程度上最要把握好就是狀態(tài)。她觀察到所有能成功企業(yè)家，都具有特別的感染力和超越常人狀態(tài)。關于男女企業(yè)家的差別，她認為，“男企業(yè)家是靠霸氣統(tǒng)領全軍，女企業(yè)家靠女性光輝，這跟家庭一模一樣。女性在天然生命角色有一個區(qū)別，這是一個客觀存在的現(xiàn)象。女人做事最大的特點就是用喜歡的方式做得長久。男人在乎游戲的輸贏，女人在乎游戲的過程。”而對于女性家庭與事業(yè)兩者方面，她也表示在現(xiàn)實生活中每一個階段只有一個主旋律，要每一個生命階段把每一個夢做好。