MBA案例大賽關注經濟熱點 國內首創角色模式

第四屆華東師范大學MBA案例大賽已經落下帷幕，但是圍繞華東師大MBA案例大賽的話題仍然持續，華東師大MBA案例大賽為何吸引了如此眾多關注的目光?華東師大MBA案例教學的特色在哪里?華東師大MBA案例大賽又產生了怎樣的影響?MBAChina記者正是帶著這樣的疑問走進華東師范大學MBA 一探究竟。

前沿：瞄準社會經濟熱點

2012年6月成功舉辦的第四屆華東師范大學MBA案例大賽的決賽案例關注“移動互聯網發展未來”。移動互聯網是近年來發展最快、變化最大、競爭最激烈的一個產業，今年決賽案例從移動互聯網未來戰略競爭的視點出發，讓學員分角色扮演谷歌、蘋果、微軟、三星、亞馬遜、小米、360等移動互聯網商業巨頭，運用已有的知識儲備和實踐經驗，對移動互聯網技術的發展應用，以及它的未來趨勢做出針對性的戰略分析與角色對峙。

管理案例共享中心教學與研究中心主任王淑娟女士，大眾點評網創始成員、現任火花電視CEO、資深互聯網產品人李江峰先生，華東師大商學院副院長楊蓉教授和資深互聯網觀察員老陸(Laolu)等資深媒體人、網絡產品人、MBA案例研究者出現在案例大賽現場，為選手的表現作精彩點評，引起在場觀眾和媒體人士的強烈反響，此次討論還引起業界的廣泛關注。

華東師大MBA案例中心主任金潤圭教授對本屆案例大賽的模式有著新的闡釋和創新，他說：“案例決賽要學會做兩件事，其一是進入角色(1)，善于體驗角色、模擬角色，所謂在什么立場說什么話。其二是角色歸零(0)，從本人視角出發，善爭能辯，指點江山，激揚文字。我稱這種為1+0模式，試一試，很能鍛煉人，而且也使我們樂在其中。”

跟蹤：賽后沙龍角色重置

賽后針對決賽案例舉辦的“我對移動互聯網公司的看法”主題沙龍中，以“角色歸零”的模式讓學員從自己的角度來評價其在案例大賽中扮演的角色，評論角色公司的策略和以后的發展方向。轉換視角，看到另一片天空，加深對案例的多重理解。

擔任此次講座點評人的是資深互聯網觀察員laolu，他首先分析決賽案例中各移動互聯網公司的發展現狀、未來困境和突破可能，進而對學員的表現進行點評，給學員帶來巨大啟發。Iphone、Ipad、安卓等當下最流行詞匯，成為講座中受關注的“明星”，講座集中討論了人們所關心的移動產品硬件與軟件之爭、蘋果手機帶來的產業革命、谷哥在系統平臺的成功嘗試和產品開發與用戶需求之間的關系等問題，對于移到互聯網接觸越來越多的我們來說，充滿吸引力。正是因為跳出了巨頭的角色，學員的案例分析中體現著更多的個性，在講座中，七支隊伍較決賽時的表現，更體現出一種灑脫與自在，精彩的分析博得滿堂喝彩。

體系：案例研究引領案例教學

MBAChina記者在對華東師大MBA教育中心李學昌主任的專訪中了解到：華東師大MBA的案例研究與教學已經非常扎實地嵌在對學員的培養環節中，將原創性的案例研究、制度化的案例教學、實戰性的綜合案例課堂以及品牌化的案例大賽，最后到學員的案例報告這五個不同層級的案例教學作為主要教學手段，其核心課程教學中至少有四分之一的時間用于案例教學。華東師大MBA成立案例中心、設立案例采集改編基金，制度化保障任課教師案例教學建設。2010 年以來在全國工商管理碩士教育指導委員會主辦的“百篇優秀管理案例”評選中，華東師范大學MBA先后有7篇案例入選，入選率位列前茅。

綜合案例課堂是華東師大MBA案例教學的一大創新，擯棄了原有依據單個課程內容設計案例討論的傳統教學方法，改為由多位教師同堂圍繞同一案例或同一主題對學員進行整合型訓練，打破教學與實踐的壁壘，追求真實企業、全員參與、全方位角度的深入效果，通過對不同角色的精心設計和定位，將案例和企業現實處境掛鉤，直接考察學員分析處理真實企業復雜問題的能力。討論中每個小組扮演一個企業中的角色，如董事長、企業獨立董事、財務、營銷團隊等等。因為角色的分工，針對企業面臨的同一個問題從不同的角度來思考問題，不再受到以往單一專業課程的限制，最大程度上模擬了真實企業復雜的管理實務，全方位展示MBA學員對真實情景的分析與決策能力。

沉淀：讓案例比賽成為傳統

2009年的“大夏杯”商業案例大賽以“寶鋼的陣痛”為決賽案例，源自當時最為熱烈的管理話題：國力對比及國際能源布局調整的中外鐵礦石談判、國有資源性行業在全球性金融危機條件下的應對之法、國有大型企業的發展壯大之路。案例準備僅有七個小時，有意識地訓練參賽選手們在限定時間內的團隊應變能力、甚至于從危機中創造轉機的開拓與創新能力。

2010年，以“國美風云對決”為主題的案例大賽，模擬真實環境，決策商業問題，緊扣商場脈搏。MBA學員提前預測“國美控權之爭”，直面鮮活企業問題，展現商業決策能力、預知商業發展動態。此次案例大賽決賽，由華東師大MBA案例中心根據社會熱點事件--“國美風云”精心打造，通過編寫案例、活動策劃，并將決賽的時間搶在9月28日國美特別股東大會之前，于9月18日舉行，給學生以充分的想象空間，引導學生從公司治理結構角度分析案例，以達到“頭腦風暴”的效果。

2011 年，華東師范大學MBA 攜手法國里昂商學院(亞洲校區)共同舉辦“跨文化商業案例大賽”。大賽聚焦“家樂福的路”，探索跨國公司如何在跨文化背景下制定企業發展戰略，頗具現實意義。華東師大MBA與法國里昂商學院共同組織，積極合作，大賽過程中組成中法學員混合團隊，進行跨文化的商業智慧交鋒，通過這種高強度高仿真性的模擬，獲得全新體驗。

影響：關注現實問題，深受業界關注

華東師大MBA每一屆案例大賽的成功舉辦，總會吸引媒體和教育同行的廣泛關注。在今年第四屆MBA案例大賽落幕之后，《新民晚報》一篇題為《“學生版”公司運營方案場外受追捧》的報道引起了《青年報》、《上海商報》等媒體的跟進報道，幾家媒體均給予了極高評價。文章中指出，“在華東師范大學MBA教育中心舉行的第四屆案例比賽決賽出現了意外一幕，由各支參賽隊呈現的模擬公司運營分析報告，卻在場內外受到了在場觀眾的追捧索要。由于這些‘方案’實戰價值頗高，因此普遍被看作有著非常高的市場借鑒價值”。 王淑娟女士和李江峰先生認為各參賽隊的案例分析PPT具有較高的示范作用，頗具收藏價值。案例大賽的盛況被各大MBA門戶網站聚集報道，引起廣泛關注。

華東師大MBA的案例教學獲得教育界同行、MBA學員認可的同時，也獲得了社會的認同。華東師范大學MBA希望以案例大賽為媒介加強與企業合作，未來期望將企業高管請到案例大賽的現場，針對企業面臨的切實問題，為場上的參賽者打分、點評。甚至有一種構想，希望能讓參賽者有機會進入到決賽案例關涉企業，將案例大賽中的報告、方案付諸實施，為學員提供更廣闊更真實的實踐空間。

記者觀感：華東師大MBA教育中心在舉辦了四屆案例大賽之后，不斷進行總結創新，力爭“年年賽案例，歲歲有新意”，讓每一屆都有不一樣的體驗和感受。華東師大MBA立志將案例大賽品牌化，正在向全國性大賽的目標邁進，吸引不同學校的MBA學員來參賽，群英薈萃，共享智慧盛典。