Twitter青睞廣告盈利投資策略引爭議

美國科技博客GigaOM于北京時間8月21日發(fā)表分析文章稱，Twitter目前市值已經(jīng)突破80億美元，正逐步從一個推動言論自由提供實時信息的平臺，轉變成一家由廣告驅(qū)動的媒體公司。根據(jù)投資者估計，從短期來看，Twitter決定發(fā)展成為一家以廣告為主的媒體公司是非常明智的。不過值得商榷的是，這種做法是否完全正確？在此過程中，Twitter是否能夠始終如一的提供高質(zhì)量服務，并將用戶體驗放在第一位？Twitter的用戶群非常龐大，該公司是否能夠擁有充足的網(wǎng)絡效應以應對競爭對手的挑戰(zhàn)，同時在市場繼續(xù)保持領先？投資學在職研究生是如何看待此事的？

回顧Twitter創(chuàng)立初期，外界認為Twitter只是一款可以發(fā)送140個字符的短消息服務，沒什么特別的地方，也沒有太大的價值，用戶不過是在浪費時間而已。在這種不利局面下，Twitter采取了一系列措施以吸引新用戶的注冊，比如提供開放的應用程序接口、用標簽標明話題、用“@”符號標注好友、推動第三方開發(fā)者發(fā)布更多有趣的應用等。

近幾個月中，Twitter轉型的速度越來越快，并開始考慮以廣告進行盈利。在開始階段，Twitter上的廣告形式僅為“推薦趨勢”與“推薦消息”兩種，而且顯示廣告的位置非常有限。很快，在人們的信息流中也出現(xiàn)了廣告內(nèi)容，同時Twitter開始尋求與媒體公司進行合作，并就奧斯卡頒獎典禮等商業(yè)盛會進行合作。

作為一個開放平臺，Twitter可獲得的收入非常有限，但如果是一家媒體公司，特別是其內(nèi)容制作成本幾乎為零，而且能夠完全掌控內(nèi)容的情況下，Twitter就能夠獲得巨額的收入。這或許就是Twitter做出改變的原因。通過限制應用程序接口，Twitter能夠控制更多內(nèi)容，這將有助于該平臺利用龐大的用戶數(shù)實現(xiàn)商業(yè)化。

在這種思想的影響下，Twitter開始與眾多公司進行合作，并成立了媒體制作“中心”。Twitter先后參與報道了北美房車賽（NASCAR）及倫敦奧運會。在發(fā)展成全球性媒體公司的過程中，Twitter希望尋找到一種平衡，在繼續(xù)推動言論自由的同時，能夠兼顧政府和企業(yè)合作伙伴的利益。Twitter希望與媒體公司保持良好的合作關系，但由于其開放、自由的特點卻使其更像是媒體公司的競爭對手。此外，Twitter希望利用用戶和第三方開發(fā)者推出更多有趣的功能和應用，但在實現(xiàn)這一目的的過程中，Twitter又不得不更多地控制自己的信息網(wǎng)絡。

未來，Twitter還需要更多的營收來源才能證明其估值達80億美元的合理性。在轉型的過程中，Twitter也將面臨各種考驗。投資學在職研究生們，你們認為Twitter未來是否能繼續(xù)發(fā)展成為一家理想的媒體公司？Twitter的宏偉目標是否會被用戶接受？這些問題的答案還有待觀察。