企業發展快模式是喜是憂

從寂寂無名者，到一鳴天下，需要多少時間？在職研究生可以環顧四周，無論是或是世界，可以進入人們視野的企業可謂是五花八門，有的企業一夜成名，有的企業則需要數十年的沉淀。

所謂快品牌，就是指那些發展快速、在短短數年就能夠從默默無聞迅速成長為行業領導品牌的企業。企業中不乏快品牌，雖然身處不同的行業，卻都以一日千里的速度發展著或發展過。

在“迅速躥紅”的商業地產行業，萬達是當之無愧的“老大”，用汗血寶馬的速度，跑出了一條上升的直線。1999年萬達開始放棄足球轉向商業地產。兩年之后的2001年，其第一個商業地產項目——長春萬達廣場誕生。此后不到10年的時間，就發展成為最大的商業地產企業，其開發的萬達廣場遍布數十個城市，年收入上千億元。

萬達的一騎絕塵，緣于對效率的追求，以速度至上。其整個體系都建立在快開工、快開業、快拿地的基礎之上——從拿地到開業，只需要18個月的時間。

但是，快速也是一把雙刃劍。快品牌在演繹著急速奔跑的輝煌之余，也難免會伴隨著魯莽或偏差，為自己的發展之路埋上層層危機。

隨著開發項目的增多，以及資金占用量的增加，萬達暴風驟雨般的發展，招致危機上門：首先，建筑質量存在隱患。2011年萬達在全國新增18個萬達廣場，其邊設計、邊施工、邊修改的“三邊政策”導致當年多個項目出現硬傷；其次，資金鏈緊張。每一個項目都需要占用數十億資金，據稱萬達因銷售放緩導致資金鏈緊張，將裁員35%，降薪20%；再次，管理上問題重重，4.6萬多名員工如何進行管理，已是不可回避的難題，萬達管理層涉嫌舞弊、職務侵占等事件也時有發生。

商業經營是一場比拼速度和耐力的長跑，不是百米沖刺，一時的快并不是真正的快，不可持續和掩有隱患的快更不是真正的快。企業要想堅持到最后，并第一個沖到終點，不得不妥善安排自己的速度進程。

更何況市場瞬息萬變，企業只有保持對市場最敏銳的嗅覺，作出最迅速的反應，才能夠始終先人一步，掌握競爭的主動權和市場制高點。

放眼國際大企業，可口可樂公司完成一個新品的開發，從產品立項到批量生產，需要近5年的時間；肯德基1987年進入開設第一家店后，5年時間里，僅開了10家店，大部分時間用于摸索市場規律，考察人口味，了解文化，適時加以調整。

他們的年增長率可能沒那么輝煌，卻能在數十年甚至上百年里保持穩定而持續的增長；他們不重視曇花一現，執著于源遠流長，這才是企業保持基業長青的法則。也有許多百年老店，它們身上體現的是對于產品精雕細琢的追求，對于品牌打造的耐心。做企業要及時掌握市場動向，調整自身政策以適應其變化，但大部分時間需要經營者靜下心來，將自己的產品企業做深，做精。注重細節才能成為卓越。只有踏踏實實的做事，才有可能使企業在市場的洪流中屹立不倒。MBA不僅要學習專業知識，更要提高自身修養，耐得住寂寞，潛心研究企業經營之法。