音樂在企業文化戰略中運用的可行性初探（六）

　　四、運作模式初探

　　討論到這里我們已經明了音樂對企業文化的作用，實際上從音樂的角度來說，是拓展了音樂市場營銷的空間。音樂在企業的商業運作，有別于一般意義上的音樂市場營銷。音樂要滿足企業文化的傳播需要，就必須要有既傲音樂又傲企業經營的復合性專業人才，即職業音樂經理人。現在音樂類高校在這方面的人才培養有些滯后于市場需求的發展，所以必須加快音樂經營管理專業人才的培養。音樂在企業運行，為企業文化服務，要針對不同類型的企業特征，設定不同的運作模式。即便是同一行業的不同企業，由于營銷戰略及經營理念不同的個性差異，在運作模式及演出內容的選用上也會產生很大區別。

　　為了能進行有效的市場運作，減少障礙，縮短運行過程，必須做好前期準備工作，設制好工作程序及步驟，如:

　　1.編寫好與企業接洽前能使其容易產生認同的音樂文化(演出)對企業形象和戰略有重要作用的意向書。

　　2.尋找合適的企業(集團)。

　　3.根據企業的活動要求進行項目策劃，編寫項目策劃及行動方案。

　　4.與企業簽定活動經濟合同。

　　5.研究合作對象的營銷戰略及經營理念。

　　6.以合作對象的營銷戰略及經營理念并結合具體的宜傳目標為演出目的，考慮不同觀眾群體的音樂欣賞背景和審美趣味因素，選定演出曲目。

　　進行項目宜傳，發動媒體，開展必要的炒作，盡可能樹立良好的音樂品牌形象，以促進和加強良好企業形象和品牌的建立。

　　五、結語

　　音樂與企業的經營表面上看是兩個風牛馬不相及的領域，實際上在遠古時代音樂就是伴隨著原始人的生產勞動產生的。現代經濟與企業文化的發展將這兩個領域又緊密結合在一起。音樂作為企業文化戰略的表達傳播手法，為企業服務的同時，對塑造企業形象和推廣企業文化作出了貢獻;反過來，企業對音樂的需求量擴大的同時激活并推動了音樂市場的發展，對制造更廣闊的音樂市場空間作出重要的貢獻。尤其是要利用音樂的藝術手段傳播經濟時代企業文化的內涵，探索一條具有特色的音樂市場營銷的新模式。如何將音樂的藝術價值轉化為經濟價值，是一個交叉性學科，全新的跨行業的課題，需要長期建設的系統工程。這對于音樂市場營銷將拓展出一條新的道路，培養更多的從業人員，增加社會就業率，具有開拓性的社會意義。