印建安給西北大學EMBA同學講授“趨勢是朋友

【編者按】 印建安，著名企業(yè)思想家。陜西鼓風機(集團)有限公司董事長、黨委書記、博士生導師、高級工程師、全國勞模、國務院特殊津貼專家，陜西省首屆十大杰出企業(yè)家，陜西省新長征突擊手，陜西省人大常委會常委。

8月29日應建安董事長講述陜西鼓風機(集團)如何用樸素的管理智慧成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代，實行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的故事。來自本部、北京班、廈門班、溫州班近100位學員齊聚西安古都，一起分享印建安的管理哲學。

印建安董事長認為，做企業(yè)必須認識趨勢，把握趨勢。如猛犸象在冰川時期，其基因與氣候吻合，但后來氣候變化，猛犸象無法適應，被自然界淘汰了。人類社會一樣，公平競爭，適者生存，不同點在于自然環(huán)境氣候變化是一個緩慢、漸進的過程，而市場環(huán)境變化是快速、突發(fā)的。現(xiàn)在我國經(jīng)濟步入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，舊經(jīng)濟與新經(jīng)濟有如下五點區(qū)別(1)過去做出來就能賣，而現(xiàn)在全面產(chǎn)能過剩;(2)過去單一功能產(chǎn)品，而現(xiàn)在是系統(tǒng)解決方案;(3)過去勞動力成本很低，而現(xiàn)在勞動力成本高素質(zhì)下降;(4)過去質(zhì)高價優(yōu)質(zhì)低價廉;而現(xiàn)在質(zhì)高價廉;(5)過去企業(yè)單打獨斗自我封閉，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代開放透明速度很快。所以，現(xiàn)在雖然經(jīng)濟低迷，但是新產(chǎn)業(yè)仍有機會。即使經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，但是趨勢在變化，需求也會變化轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)而言，沒有一勞永逸的事情，必須跟上時代的步伐。

接著，印建安董事長介紹了陜鼓轉(zhuǎn)型如何從單一產(chǎn)品制造商向能量轉(zhuǎn)換領域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)變，如何從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營資本運營轉(zhuǎn)變。重點是兩個方面，一方面是有所不為：(1)放棄非核心業(yè)務 ，從原來11個車間壓縮為 2個車間;(2)根據(jù)市場排兵布陣，流程再造，調(diào)整架構，適應市場，去行政化，無級別，崗位適應市場變化，國企改制。(3引進戰(zhàn)略投資者，如聯(lián)想、復星等以及骨干員工持股，國有退出絕對控股地位，推動陜鼓動力上市。另一方面是他人為我所不為：(1)加大能量轉(zhuǎn)換設備及系統(tǒng)技術研發(fā)創(chuàng)新。2010-2014年，陜鼓動力平均研發(fā)投入占銷售收入比重達8.57%.與國內(nèi)外30余所高校、科研院所、6家國際同行、100多家企業(yè)和供應商開展產(chǎn)學研用配合作研發(fā)。油頁巖綜合利用項目省級工程試驗中心ORC(有機朗肯循環(huán))全流程試驗臺、試車站離心壓縮機真實氣體閉式試驗臺、研發(fā)試驗中心壓縮機閉式試驗臺(2)加大能量轉(zhuǎn)換設備及系統(tǒng)技術研發(fā)創(chuàng)新。PTA(精對苯二甲酸 )機組 ，焦爐煤氣制甲醇，大型合成循環(huán)氣機組LNG(液化天然氣)，8-12萬空分機組，制冷壓縮機組。(3)開拓工業(yè)服務，創(chuàng)新經(jīng)營模式。組建陜鼓工程公司、工程設計研究院，為工程總承包服務提供支持。目前，公司累計實施218項工程總承包項目，合同額達到114.5億元。(4)開拓工業(yè)服務，創(chuàng)新經(jīng)營模式。陜鼓已為82家客戶160個項目提供了融資服務，合同金額達122.41億元。召開陜鼓集團年度金融工作會，邀請多家金融機構探討金融服務模式。拓展海外融資渠道，建立離岸公司。

(5)開拓能源基礎設施運營產(chǎn)業(yè)：牽著奶牛賣牛奶。如賣電，通過BOT、EMC 的方式取得6個項目。如賣氣。在全國投資組建 6家氣體公司。如賣水，通過EPC、TOT、BOT 的方式獲取了6個項目。

“企業(yè)文化決定企業(yè)和個人的命運問題的學習、認識和實踐過程，在企業(yè)成長發(fā)展過程中逐步形成，不斷認識，不斷實踐，不斷完善為，全體成員所認同并共同遵守和奉行的價值觀。“知、感、悟、行、化” 認識到位、想通想透、勇于創(chuàng)新、內(nèi)化于心、落實行動、知行合一。”印建安董事長道出了自己管理陜西鼓風機(集團)多年的感悟。