MBA案例：京東換域名去商城化現(xiàn)平臺(tái)化

京東商城換域名了，從360buy換做了jd。不少人都在問為什么不換成jingdong,由此引發(fā)不少想象，其實(shí)都是癡心妄想。Jingdong也不停在京東手里，不作為主域名大要是斟酌到了j和zh不分以及ong.eng.ang不分的多少地域人士，估量全拼他們也拼不合錯(cuò)誤，所以仍是簡(jiǎn)略成jd，比力好傳布。不外比起域名的傳布，更多的人仍是把精神放在了呆板狗上，關(guān)于狗壓貓的說(shuō)法最為吸引人，還引發(fā)了類似幾十萬(wàn)給同學(xué)的什么段子，整個(gè)傳布都變的娛樂化了。而甚少有人討論，京東商城原來(lái)里面的商城兩個(gè)字怎么不見了。我屬于少數(shù)派，所以，我就想討論一下商城那兩個(gè)字怎么不見了。

Ps:固然，寫這篇文章的主要?jiǎng)由睃c(diǎn)是看電商評(píng)論員李成東說(shuō)京東難寫，我感覺本身寫得不錯(cuò)，就多寫一點(diǎn)，以下概念徹底出于本人自我解讀，太過準(zhǔn)確驚悚大概不靠譜也不要大驚小怪，誰(shuí)讓我是作者呢。

京東的平臺(tái)化野心

電商的流量來(lái)源，就不做過量論述了，必定很少來(lái)自域名直接輸入，大部門仍是導(dǎo)航頁(yè)和搜索，改一個(gè)簡(jiǎn)略域名的最直接目的仍是試圖削減對(duì)搜索引擎的入口依賴。昔時(shí)劉強(qiáng)東吐槽京東兩個(gè)字baidu賣了八家，確實(shí)無(wú)奈。固然，我不停深信，用戶風(fēng)俗極難改變，所以我就不深入討論了，仍是說(shuō)說(shuō)為什么去掉了商城。

去商城化和天貓的商城化徹底形成光鮮比擬，淘寶就沒有叫商城，而是淘寶網(wǎng)。所以，這一辦法是證明，京東已經(jīng)不想再做一個(gè)商城了，同理可證，淘寶是何等想做一個(gè)商城啊。不做商城做什么呢？自然是平臺(tái)。

個(gè)人感受劉強(qiáng)東有一個(gè)強(qiáng)烈的平臺(tái)化情節(jié)，這也是不停緊盯淘寶不放，而根本不睬會(huì)其別人的主要原因之一。對(duì)蘇寧的一些戰(zhàn)斗已經(jīng)證明，蘇寧不足懼，因?yàn)樘K寧商城還做的一塌胡涂。

京東和淘寶的優(yōu)勢(shì)在于物流很好，這已經(jīng)是淘寶很頭疼的一個(gè)問題了，并且籌算投資千億來(lái)辦理，但這種實(shí)體投資建設(shè)不是擴(kuò)大品類，時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)門檻無(wú)法速成跨越。而京東劣勢(shì)則在于，淘寶的平臺(tái)化，包括了各類商業(yè)模式業(yè)態(tài)的大平臺(tái)矩陣，是京東段時(shí)間內(nèi)不可跨越的。淘寶旗下有taobao.com,tmall.com,alipay.com,alibaba.com,etao.com等等，而京東呢？固然有360buy.com,jingdong.com,jd.com,可尼瑪卻都指向一個(gè)頁(yè)面。所以無(wú)論是大數(shù)據(jù)、云計(jì)較、付出寶、b2b等等都有很大的邊界必要超過，獨(dú)一大師都做的欠好的，便是小而美。還有一個(gè)大師都沒找到謎底的范疇，便是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

如何跨越這些邊界呢？在整個(gè)行業(yè)低迷的本日，最好的法子便是收購(gòu)。所以京東收購(gòu)了網(wǎng)銀在線，實(shí)際上已經(jīng)起頭進(jìn)軍付出。而京東的pop平臺(tái)，也根本有了一個(gè)C2C的雛形，固然范圍還不大，但已經(jīng)蠻有聲勢(shì)。B2B、金融平臺(tái)也已經(jīng)在籌劃之中，固然不大概一下在到達(dá)淘寶系的范圍，可是做一個(gè)五臟俱全的麻雀仍是徹底有大概的。可是做這個(gè)麻雀的第一步便是，去商城化，讓京東不再是一個(gè)商城，而起頭進(jìn)行一個(gè)平臺(tái)化的探索。

京東必要發(fā)力的四個(gè)橫向地區(qū)

京東的成長(zhǎng)不停不是太慢了，而是太快了，幾萬(wàn)人的步隊(duì)帶起來(lái)，必定是有問題的，至少我國(guó)電商范疇甚至互聯(lián)網(wǎng)范疇，都沒有這樣成功的先例，所以縱向的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在當(dāng)前是一個(gè)很兇險(xiǎn)的問題，把握增長(zhǎng)慣性就已經(jīng)壓力很大了，所以本年京東提出來(lái)的戰(zhàn)略是“涵養(yǎng)生息”。

拋開縱向的販賣增長(zhǎng)不談，在橫向范疇，大要京東有四個(gè)主要戰(zhàn)區(qū)必要重視，1物流加強(qiáng)2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)3非標(biāo)品平臺(tái)4假造辦事類產(chǎn)物，金融產(chǎn)物其實(shí)也蠻緊張，但仍是感覺本年做這個(gè)還有點(diǎn)早，因?yàn)榘⒗锝鹑谝膊欧讲牌痤^試水，這么不成熟的范疇去和巨擘直接競(jìng)爭(zhēng)，是不太明智的，也太占資金。

1.物流加強(qiáng)

物流加強(qiáng)是一個(gè)長(zhǎng)期不變的電商重點(diǎn)，淘寶要拿出一千億去和“四通一達(dá)”打造物流體系，實(shí)際上也是發(fā)明了物流的短板對(duì)本身商城成長(zhǎng)的制約。而這里，順豐的態(tài)度則值得玩味，順豐在電商范疇選擇了難度較高的生鮮食品品類，大要也是自信于本身的物流本領(lǐng)。從客戶角度而言，順豐的客戶條理與京東比力匹配，如果可以合作，是很是互補(bǔ)的。而從辦事的品質(zhì)而言，順豐與京東也都是比力高質(zhì)量的物流，所以如果能在物流方面告竣溫柔豐的合作，將會(huì)進(jìn)一步牢固京東的物流優(yōu)勢(shì)。如果溫柔豐的合作很難告竣，從溫柔豐優(yōu)選合作起頭也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)毋庸置疑是一個(gè)大家都明白的趨勢(shì)，不少人問為什么流量下的這么快，都去哪里了？謎底便是都去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)了。我老媽有了PAD之后，根本不再開電腦了，聊天看片微博用pad裝的apps便可以徹底辦理了，出去還可以用手機(jī)辦理，便利的不患了。京東本身做apps去搞電商是不必要討論的，剩下的只是，如何做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)化。這里其實(shí)有個(gè)蠻不錯(cuò)的發(fā)起，便是假設(shè)baidu沒有收購(gòu)?fù)愣骨v的話，京東仍是可以斟酌收購(gòu)?fù)愣骨v的。目前豌豆莢是市場(chǎng)上僅次于360手機(jī)助手的安卓apps市場(chǎng)，固然一度傳言baidu要收購(gòu)，但baidu的心氣很高，彷佛更但愿把本身的baidu助手做好，在搜索流量的支持下，彷佛也不太是個(gè)問題。所以，沒有巨擘老爹的豌豆莢選擇京東是最優(yōu)的，可以繼承持續(xù)本身的完整的成長(zhǎng)路線，同時(shí)作為京東的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)平臺(tái)，可以將本身的不少假造產(chǎn)物直接push到消費(fèi)者的手機(jī)里，看似怪誕，實(shí)屬妙招。

3.非標(biāo)品平臺(tái)

非標(biāo)品平臺(tái)其實(shí)便是所謂的小而美，大師都在喊，可是沒什么人做得好。原因也簡(jiǎn)略，非標(biāo)之所以是非標(biāo)就不太容易尺度化，就沒有那么好做。資源人脈口碑都必要不少的時(shí)間人力去創(chuàng)建，所以與其本身去花費(fèi)精神財(cái)力試水，倒不如直接管購(gòu)一個(gè)類似哇塞這種的本性化C2C平臺(tái)。這種本性化平臺(tái)通太長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)積累了大量的計(jì)劃師資源，有資本和流量的助推，便可以立刻形成小而美和C2B,收購(gòu)導(dǎo)量事半功倍。固然，阿里也可以收購(gòu)，如果看得上的話。

4.假造辦事類產(chǎn)物

假造辦事類產(chǎn)物是京東近兩年斥地的重點(diǎn)，主要原因便是自動(dòng)化水平很高，不扳連物流等實(shí)體關(guān)鍵。包含音樂、電子書、網(wǎng)游以及機(jī)票酒店預(yù)訂旅游等方面。假造辦事類產(chǎn)物的焦點(diǎn)仍是在內(nèi)容上，這樣的收購(gòu)尤其簡(jiǎn)略，好比鮮果網(wǎng)這樣的小眾閱讀網(wǎng)站，以及蝦米之類的音樂網(wǎng)站還有山水旅游網(wǎng)等旅游網(wǎng)站，都是很好的并購(gòu)工具，分歧的域名，統(tǒng)一的入口和辦事可以很好的形成一個(gè)平臺(tái)化矩陣，而解脫目前這樣的一站到底的近況。游戲就不說(shuō)了，太成熟的范疇了。現(xiàn)在你就知道，假設(shè)京東有一個(gè)豌豆莢在手里，這些假造產(chǎn)物的push將是何等高興的事情。

紅利是保障2015年的上市的需要條件

成為平臺(tái)化的京東，至少要一年的時(shí)間，甚至加之來(lái)歲，而兩年內(nèi)這些平臺(tái)的成熟，是京東紅利的緊張條件。因?yàn)檫@些平臺(tái)化涉及到的產(chǎn)物，很少有賠錢的，都是毛利率很高的賺錢品類，這些范疇的開辟成功，將決議2015年京東上市的估值。如今的資本市場(chǎng)已經(jīng)不太在意你講的賠本故事了，大師更必要看到的是你有賺錢的本領(lǐng)。而在中國(guó)的電商，賺錢依舊很難通過實(shí)物販賣而發(fā)生的，因?yàn)榧t利需要的高價(jià)會(huì)減弱你的競(jìng)爭(zhēng)力。

就好象google起頭從搜索公司變身為科技公司，而亞馬遜也起頭漸漸變革，京東的去商城化，也是一種順應(yīng)趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成熟之后，純真的業(yè)態(tài)已經(jīng)很難適應(yīng)這個(gè)復(fù)雜的多元化社會(huì)，而巨擘城市變得越來(lái)越復(fù)雜，以應(yīng)對(duì)分歧范疇?zhēng)?lái)的挑戰(zhàn)。從這個(gè)角度而言，變則有大概斥地出一片新的天空，不變，則生怕會(huì)不停俯仰由人。而這個(gè)戰(zhàn)略層面的工具，其他的電商同行生怕連想的本領(lǐng)都沒有。他們目前依舊困擾于物流和代價(jià)戰(zhàn)，而靠這兩樣工具，是不足以傾覆巨擘的，甚至你的程度和巨擘一樣，依舊是失敗的。而比巨擘做得好不少倍的大概，根本不存在。

如果京東要實(shí)現(xiàn)2015年上市的目標(biāo)，體面的紅利是一種必需，這個(gè)必需就創(chuàng)建在這兩年的橫向開辟和平臺(tái)化上。