MBA案例：京東換域名去商城化現平臺化

京東商城換域名了，從360buy換做了jd。不少人都在問為什么不換成jingdong,由此引發不少想象，其實都是癡心妄想。Jingdong也不停在京東手里，不作為主域名大要是斟酌到了j和zh不分以及ong.eng.ang不分的多少地域人士，估量全拼他們也拼不合錯誤，所以仍是簡略成jd，比力好傳布。不外比起域名的傳布，更多的人仍是把精神放在了呆板狗上，關于狗壓貓的說法最為吸引人，還引發了類似幾十萬給同學的什么段子，整個傳布都變的娛樂化了。而甚少有人討論，京東商城原來里面的商城兩個字怎么不見了。我屬于少數派，所以，我就想討論一下商城那兩個字怎么不見了。

Ps:固然，寫這篇文章的主要動身點是看電商評論員李成東說京東難寫，我感覺本身寫得不錯，就多寫一點，以下概念徹底出于本人自我解讀，太過準確驚悚大概不靠譜也不要大驚小怪，誰讓我是作者呢。

京東的平臺化野心

電商的流量來源，就不做過量論述了，必定很少來自域名直接輸入，大部門仍是導航頁和搜索，改一個簡略域名的最直接目的仍是試圖削減對搜索引擎的入口依賴。昔時劉強東吐槽京東兩個字baidu賣了八家，確實無奈。固然，我不停深信，用戶風俗極難改變，所以我就不深入討論了，仍是說說為什么去掉了商城。

去商城化和天貓的商城化徹底形成光鮮比擬，淘寶就沒有叫商城，而是淘寶網。所以，這一辦法是證明，京東已經不想再做一個商城了，同理可證，淘寶是何等想做一個商城啊。不做商城做什么呢？自然是平臺。

個人感受劉強東有一個強烈的平臺化情節，這也是不停緊盯淘寶不放，而根本不睬會其別人的主要原因之一。對蘇寧的一些戰斗已經證明，蘇寧不足懼，因為蘇寧商城還做的一塌胡涂。

京東和淘寶的優勢在于物流很好，這已經是淘寶很頭疼的一個問題了，并且籌算投資千億來辦理，但這種實體投資建設不是擴大品類，時間和經驗門檻無法速成跨越。而京東劣勢則在于，淘寶的平臺化，包括了各類商業模式業態的大平臺矩陣，是京東段時間內不可跨越的。淘寶旗下有taobao.com,tmall.com,alipay.com,alibaba.com,etao.com等等，而京東呢？固然有360buy.com,jingdong.com,jd.com,可尼瑪卻都指向一個頁面。所以無論是大數據、云計較、付出寶、b2b等等都有很大的邊界必要超過，獨一大師都做的欠好的，便是小而美。還有一個大師都沒找到謎底的范疇，便是移動互聯網。

如何跨越這些邊界呢？在整個行業低迷的本日，最好的法子便是收購。所以京東收購了網銀在線，實際上已經起頭進軍付出。而京東的pop平臺，也根本有了一個C2C的雛形，固然范圍還不大，但已經蠻有聲勢。B2B、金融平臺也已經在籌劃之中，固然不大概一下在到達淘寶系的范圍，可是做一個五臟俱全的麻雀仍是徹底有大概的。可是做這個麻雀的第一步便是，去商城化，讓京東不再是一個商城，而起頭進行一個平臺化的探索。

京東必要發力的四個橫向地區

京東的成長不停不是太慢了，而是太快了，幾萬人的步隊帶起來，必定是有問題的，至少我國電商范疇甚至互聯網范疇，都沒有這樣成功的先例，所以縱向的市場競爭在當前是一個很兇險的問題，把握增長慣性就已經壓力很大了，所以本年京東提出來的戰略是“涵養生息”。

拋開縱向的販賣增長不談，在橫向范疇，大要京東有四個主要戰區必要重視，1物流加強2移動互聯網3非標品平臺4假造辦事類產物，金融產物其實也蠻緊張，但仍是感覺本年做這個還有點早，因為阿里金融也才方才起頭試水，這么不成熟的范疇去和巨擘直接競爭，是不太明智的，也太占資金。

1.物流加強

物流加強是一個長期不變的電商重點，淘寶要拿出一千億去和“四通一達”打造物流體系，實際上也是發明了物流的短板對本身商城成長的制約。而這里，順豐的態度則值得玩味，順豐在電商范疇選擇了難度較高的生鮮食品品類，大要也是自信于本身的物流本領。從客戶角度而言，順豐的客戶條理與京東比力匹配，如果可以合作，是很是互補的。而從辦事的品質而言，順豐與京東也都是比力高質量的物流，所以如果能在物流方面告竣溫柔豐的合作，將會進一步牢固京東的物流優勢。如果溫柔豐的合作很難告竣，從溫柔豐優選合作起頭也是一個不錯的選擇。

2.移動互聯網

移動互聯網毋庸置疑是一個大家都明白的趨勢，不少人問為什么流量下的這么快，都去哪里了？謎底便是都去移動互聯網了。我老媽有了PAD之后，根本不再開電腦了，聊天看片微博用pad裝的apps便可以徹底辦理了，出去還可以用手機辦理，便利的不患了。京東本身做apps去搞電商是不必要討論的，剩下的只是，如何做移動互聯網的平臺化。這里其實有個蠻不錯的發起，便是假設baidu沒有收購豌豆莢的話，京東仍是可以斟酌收購豌豆莢的。目前豌豆莢是市場上僅次于360手機助手的安卓apps市場，固然一度傳言baidu要收購，但baidu的心氣很高，彷佛更但愿把本身的baidu助手做好，在搜索流量的支持下，彷佛也不太是個問題。所以，沒有巨擘老爹的豌豆莢選擇京東是最優的，可以繼承持續本身的完整的成長路線，同時作為京東的移動互聯網分發平臺，可以將本身的不少假造產物直接push到消費者的手機里，看似怪誕，實屬妙招。

3.非標品平臺

非標品平臺其實便是所謂的小而美，大師都在喊，可是沒什么人做得好。原因也簡略，非標之所以是非標就不太容易尺度化，就沒有那么好做。資源人脈口碑都必要不少的時間人力去創建，所以與其本身去花費精神財力試水，倒不如直接管購一個類似哇塞這種的本性化C2C平臺。這種本性化平臺通太長時間的運營，已經積累了大量的計劃師資源，有資本和流量的助推，便可以立刻形成小而美和C2B,收購導量事半功倍。固然，阿里也可以收購，如果看得上的話。

4.假造辦事類產物

假造辦事類產物是京東近兩年斥地的重點，主要原因便是自動化水平很高，不扳連物流等實體關鍵。包含音樂、電子書、網游以及機票酒店預訂旅游等方面。假造辦事類產物的焦點仍是在內容上，這樣的收購尤其簡略，好比鮮果網這樣的小眾閱讀網站，以及蝦米之類的音樂網站還有山水旅游網等旅游網站，都是很好的并購工具，分歧的域名，統一的入口和辦事可以很好的形成一個平臺化矩陣，而解脫目前這樣的一站到底的近況。游戲就不說了，太成熟的范疇了。現在你就知道，假設京東有一個豌豆莢在手里，這些假造產物的push將是何等高興的事情。

紅利是保障2015年的上市的需要條件

成為平臺化的京東，至少要一年的時間，甚至加之來歲，而兩年內這些平臺的成熟，是京東紅利的緊張條件。因為這些平臺化涉及到的產物，很少有賠錢的，都是毛利率很高的賺錢品類，這些范疇的開辟成功，將決議2015年京東上市的估值。如今的資本市場已經不太在意你講的賠本故事了，大師更必要看到的是你有賺錢的本領。而在中國的電商，賺錢依舊很難通過實物販賣而發生的，因為紅利需要的高價會減弱你的競爭力。

就好象google起頭從搜索公司變身為科技公司，而亞馬遜也起頭漸漸變革，京東的去商城化，也是一種順應趨勢，市場競爭成熟之后，純真的業態已經很難適應這個復雜的多元化社會，而巨擘城市變得越來越復雜，以應對分歧范疇帶來的挑戰。從這個角度而言，變則有大概斥地出一片新的天空，不變，則生怕會不停俯仰由人。而這個戰略層面的工具，其他的電商同行生怕連想的本領都沒有。他們目前依舊困擾于物流和代價戰，而靠這兩樣工具，是不足以傾覆巨擘的，甚至你的程度和巨擘一樣，依舊是失敗的。而比巨擘做得好不少倍的大概，根本不存在。

如果京東要實現2015年上市的目標，體面的紅利是一種必需，這個必需就創建在這兩年的橫向開辟和平臺化上。