近些年來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的錢包越來(lái)越鼓,人們對(duì)一些奢侈品牌也相當(dāng)關(guān)注。據(jù)在職研究生網(wǎng)了解浙江大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授張剛峰,曾經(jīng)在號(hào)稱“奢侈品天堂”的意大利學(xué)習(xí)生活多年,用他自己的話說(shuō),常年在那樣一種氛圍中,自然而然對(duì)奢侈品就有了了解,生活中,他也會(huì)購(gòu)買一些奢侈品牌,比如TOD’S、杰尼亞、菲拉格慕、康納利等。
在他看來(lái),眾多奢侈品牌在歐美和中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品,確實(shí)有一些區(qū)別。“與意大利、法國(guó)等歐洲國(guó)家相比,中國(guó)市場(chǎng)上一些產(chǎn)品的品牌LOGO往往要明顯得多,有的就算包身不是布滿LOGO,扣子上的LOGO也特別大。”
張剛峰說(shuō),十年前,奢侈品在中國(guó)還不普及,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的一部分奢侈品會(huì)有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)LOGO,將品牌LOGO做放大等處理,有利于在消費(fèi)者當(dāng)中留下印象,而它對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),也是身份的象征。現(xiàn)在中國(guó)越來(lái)越多人買得起奢侈品,不再那么突顯身份,所以LOGO也就沒(méi)必要做那么大了。”
中國(guó)消費(fèi)者熟悉的這些所謂奢侈品牌,在他看來(lái),更多的屬于大牌范疇,產(chǎn)品價(jià)格大多在1000美元左右,但在意大利,有一些相對(duì)小眾的品牌,是更頂級(jí)的產(chǎn)品,價(jià)格會(huì)在3000美元左右。
雖然今年以來(lái),奢侈品銷售在中國(guó)增速減慢,很多人認(rèn)為也許奢侈品將風(fēng)光不再,正在一路向“下”,但張剛峰卻認(rèn)為,奢侈品在中國(guó)的前景還是樂(lè)觀的。
他說(shuō),今年眾多奢侈品牌在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)都放緩,門店擴(kuò)張速度減慢,但是只是暫時(shí)的。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗,奢侈品的主力消費(fèi)群體對(duì)于自身預(yù)期收入存疑,甚至一部分受困于資金緊張等問(wèn)題。而且近些年,眾多奢侈品牌在中國(guó)的擴(kuò)張速度非常快,消費(fèi)密度卻沒(méi)有隨之提高,對(duì)于特定的某一家門店而言,的確會(huì)可能存在因?yàn)殚T店數(shù)量增多,顧客消費(fèi)被稀釋的情況。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)的中產(chǎn)階層比例也會(huì)不斷提高,加之人民幣升值的因素,買得起奢侈品的人會(huì)越來(lái)越多。
中國(guó)銷售的奢侈品LOGO比國(guó)外顯眼
不久前巴黎時(shí)裝周的LV品牌秀中,創(chuàng)意總監(jiān)Marc Jacobs宣布,LV的Monogram(交織字母)和Damier canvas(方格帆布)系列今后將不會(huì)出現(xiàn)在T臺(tái)上。這正是中國(guó)消費(fèi)者最熟悉的LV的經(jīng)典標(biāo)識(shí)。
很多人認(rèn)為,近年來(lái)各大奢侈品牌的“去Logo化”與消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變不無(wú)關(guān)系,這其中,最為顯著的就是中國(guó)消費(fèi)者的心態(tài)變化;而今年上半年奢侈品銷售增速放緩,也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的后遺癥。
顯然,中國(guó)市場(chǎng)之于全球各大奢侈品集團(tuán),已經(jīng)越來(lái)越重要。可是,無(wú)論是“去LOGO化”還是搖身一變,走起大眾路線,在這樣的背景下,中國(guó)奢侈品市場(chǎng)真的可以成為拯救它的救命稻草嗎?它的現(xiàn)狀又是怎樣的?
上海的奢侈品店租金比米蘭更高
張剛峰身穿ARMANI JEANS的純白T恤,戴著意大利定制的PRADA近視墨鏡。他笑說(shuō),他都是去國(guó)外的時(shí)候,一次把一年的衣服鞋子都搞定。
他用瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家林德的理論來(lái)解釋大家的奢侈品消費(fèi):“消費(fèi)者品味是與他的可支出預(yù)算相聯(lián)系的。只要收入提高了,大家都會(huì)追求更好的品牌,更精致的產(chǎn)品。”
“我選擇奢侈品牌,更多的時(shí)候看重的是它在質(zhì)量上的保證,工藝上的精益求精,更具設(shè)計(jì)感,也更環(huán)保。比如,在意大利,鞣革過(guò)程中多使用礦物溶劑、植物溶劑等天然材料,而在中國(guó),化學(xué)溶劑仍然十分常見。”
這些年,身邊很多朋友都會(huì)趁出國(guó)的機(jī)會(huì)購(gòu)買奢侈品,他每次出國(guó)也少不了幫朋友帶。“在意大利買TOD’S的豆豆鞋,折算下來(lái)1000多元人民幣,比國(guó)內(nèi)專柜便宜一半都不止;有一次幫朋友買了COACH的一件風(fēng)衣和一個(gè)包,一共500美元左右,也就3000多元人民幣,但是在國(guó)內(nèi)的COACH專賣店一看,光一件風(fēng)衣就要四五千元。”這樣的價(jià)格差讓他也無(wú)法抗拒購(gòu)物的欲望。
張剛峰認(rèn)為,中國(guó)奢侈品價(jià)格高,除了大家都知道的關(guān)稅問(wèn)題,其實(shí)昂貴的租金也不可忽視,“上海繁華地段的租金,比米蘭繁華地段貴一倍。而且國(guó)內(nèi)的專賣店里消費(fèi)密度不夠,顧客稀稀拉拉沒(méi)幾個(gè),經(jīng)營(yíng)成本也拉高了價(jià)格。”
至于這幾年奢侈品牌更多地走大眾路線,張剛峰說(shuō),它是有著奢侈品牌集團(tuán)化這一背景的。大集團(tuán)為了使旗下品牌價(jià)值最大化,會(huì)出各種招數(shù)。比如推出“入門款”、“親民款”,或者延長(zhǎng)產(chǎn)品線,把一些不是核心的產(chǎn)品授權(quán)給別人做。“幾乎每個(gè)奢侈品牌都會(huì)有自己的太陽(yáng)鏡。雖然它們品牌各不相同,但大多數(shù)都是雷朋品牌的母公司——意大利Luxottica集團(tuán)生產(chǎn)的。”
這些價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品不僅使品牌收益最大化,而且擴(kuò)大了消費(fèi)人群,讓潛在客戶有機(jī)會(huì)接觸到奢侈品牌,先入門再把他們留住,增強(qiáng)了消費(fèi)黏度。
想讀奢侈品管理專業(yè)門檻不低
當(dāng)中國(guó)成為奢侈品銷售的最大市場(chǎng)之一,國(guó)內(nèi)奢侈品行業(yè)高端管理人才正面臨巨大缺口,一些奢侈品集團(tuán)就抱怨要招合適的人太難,很多高管主要靠外籍人士外派空降。
今年9月,浙江大學(xué)-法國(guó)里昂商學(xué)院全球奢侈品管理碩士項(xiàng)目的第一批學(xué)生就將入學(xué)。該項(xiàng)目會(huì)在杭州、上海和法國(guó)三地授課,也會(huì)安排學(xué)生到奢侈品公司實(shí)習(xí)半年,開啟了國(guó)內(nèi)首個(gè)雙MBA學(xué)位的奢侈品管理類課程。
浙大MBA教育中心副主任陳超說(shuō),經(jīng)過(guò)面試,淘汰了一些人,最后入學(xué)的只有5名學(xué)生。“Ralph Lauren中國(guó)資深人事總監(jiān)參加了我們的宣講會(huì),而在面試中,我們邀請(qǐng)了Dior公司的HR擔(dān)任面試官,他們比較關(guān)注考生對(duì)于這個(gè)行業(yè)的認(rèn)知和進(jìn)入這一行業(yè)的動(dòng)機(jī)。”陳超說(shuō),有一些人被淘汰,因?yàn)樗麄兊母杏X和這個(gè)行業(yè)不是很融合。在她看來(lái),奢侈品行業(yè)和其他行業(yè)有很大不同,對(duì)從業(yè)者的氣質(zhì)、對(duì)時(shí)尚、藝術(shù)的敏感度等都有要求,就連思維方式也不太一樣,他們做一件事情,首要考慮的不是成本,而是盡可能地把事情做完美,這和品牌自身的高端定位和內(nèi)涵很有關(guān)系。
雖然這個(gè)課程讓很多向往進(jìn)入奢侈品行業(yè)的年輕人心動(dòng),但門檻真的不低:除了奢侈品公司看中的做這一行的感覺,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、全英文授課、30萬(wàn)元以上的費(fèi)用,都不是一般MBA課程所能相比。
最近幾年,張剛峰往來(lái)意大利,發(fā)現(xiàn)不少意大利著名的老品牌都不想再做,他也在為他們與中國(guó)企業(yè)牽線談收購(gòu)。但是,中國(guó)企業(yè)顯然對(duì)奢侈品管理方面還沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn),就算有意收購(gòu),也顧慮重重。
陳超說(shuō),他們這個(gè)項(xiàng)目不僅是幫助那些想轉(zhuǎn)型的人成為這一行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,也希望幫助更多中國(guó)企業(yè)打造屬于自己的奢侈品。